湖南神农大丰种业科技有限公司种子全程质量管理操作流程（水稻）产前管理亲本种子质量控制（1）职责：总部生产部承担质量责任，质量管理中心监督并承担管理责任1、调进亲本a)总部生产部根据生产计划负责考察供方资格、信誉、质量保证条件（检验、加工人员、仪器设备、管理制度等），填写《亲本调进申请表》，经总部主管生产高管、主管质检高管签字后调进。
b)纯度有分户鉴定数据，原种≥99.9%，良种≥99.5%，播种品质达国标。
使用99.0%≤纯度＜99.5%的种子须经总部生产部和质量管理中心签字同意。
c)按合同签订管理办法的要求签订有效合同，明确供需双方质量责任，合同送质量管理中心备查。
d)完备合同、扦封纯度样品、货款支付等手续（样品供需双方签字）。
e)建立供方档案（委托亲本种子生产须有委托生产合同，由合同签订人负责落实人员在花期和调进等主要环节质量检验）。
2、自产亲本a)纯度≥99.5%，播种品质达国标。
使用99.0%≤纯度＜99.5%的亲本种子，须经总部生产部和质量管理中心签字同意。
b)剔除不合格种并记录。
●总部生产部——各省生产部；●督办、反馈：质量管理中心——仓储、质检人员。
3、亲本发放a)质检与保管员核对质量、标签存档、扦封纯度样品。
b)监督发放去向●总部生产部——各省生产部——各制种点；●登记记录反馈：质量管理中心——质检人员——责任人。
调进子一代种子质量控制（2）职责：总部营销部核批，相关省经营部负责调种，质检责任人监控质量，调进程序同亲本调进1、委托生产（调进）由总部生产部考察并经生产高管签字同意后签订委托生产合同；亲本种子由总部生产部提供（不能提供时由受托方组织，生产部和质量管理中心负责对所用亲本的质量把关）；各省生产部负责在花期和调进种子等主要环节的质量检验。
种子款额严格按合同签订、田间花检、种子入库、纯度鉴定等四阶段按比例支付，南繁种子正常年份须扣留10%货款作纯度押金。
原则上正常年份仅承担亲本种子款和“920”费用（约0.5元/kg）；非正常情况和特殊年份提高预付款，超过0.5元/kg费用的须经总经理签字同意；超过1元/kg的由公司高管会议决定。
委托生产合同（原件）送总部财务部保管，委托生产计划送相关省生产部质检责任人备查。
2、调进种子由相关省经营部考察并填写《调种申请表》；经营责任人签字报总部营销部核批后签订种子购销合同并调进；质检责任人负责质量检验。
单批单个组合种子调进5万kg以上，单批多组合调进10万kg以上由高管会议集体决定。
种子质量达到合同标准（合同质量指标不低于国标），购销合同（原件）报总部财务部保管，并送该省分公司财务部备份。
产中管理生产控制（3）职责：亲本种子生产由总部生产部承担质量责任，质量管理中心监督并承担管理责任，子一代种子生产由各省生产负责人承担质量责任，质量管理中心监督1、生产计划：严格制定生产计划，按计划生产。
生产责任人制定技术方案，亲本（含恢复系）生产计划由总部生产部在品种首喷“920”前30天送质量管理中心负责人（按规定格式填报不缺项）；子一代生产计划由生产部在组合首喷“920”前20天送所在公司质检责任人。
2、隔离标准：a)繁殖A：原种空间距离700m、时间隔离25天；良种空间距离500m、时间隔离25天；b)繁殖R：空间距离20m、时间隔离15天；c)制种田：空间距离200m、时间隔离20天。
如有适宜有效保护措施确保无其它花粉污染，可结合实际情况考虑空间距离。
d)南繁生产：如无自然屏障，繁殖（良种）空间距离不低于800m、制种空间距离不低于500m、时间隔离20天。
3、浸种催芽：种子田无前作污染，秧田防鼠药谷煮死；掌握技术，严防混杂。
4、除杂标准a)繁殖田：原种母本≤0.01%；良种母本≤0.03%；父本≤0.01%；b)制种田：母本≤0. 1%；父本≤0.01%。
5、除杂时期：首喷“920”前后3天，重点控制齐穗期、收割前。
6、除杂方法：见一穗拔（割）一蔸（重点首喷“920”前后3天）7、验收时间a)第1次验收：齐穗期（首喷“920”后第4天）b)第2次验收：收割前7天。
8、人员验收执行国家田检标准和公司花检方案，规范操作，按规定格式（见附件）填写花检原始记录，由生产责任人严格控制，质检人员督办。
科技开发部推广示范种子的试制计划在始穗前30日送质量管理中心纳入质量监控，其花检结果由各省生产部质检责任人在品种花检结束后10日内反馈质量管理中心。
收晒控制（4）职责：由总部生产部负责人安排，各省生产负责人承担质量责任，质检人员监控1、不育系繁殖田父本限期割青（赶粉结束后约3-5天），制种田要求母本收割前逐厢清除工作行和母本行的父本（迟熟组合可适期先收母本）。
委托生产按要求同等控制。
2、基地种子收购，各生产负责人务必落实人员严防晒场、晒具机械混杂；品种单收单晒单贮单送交。
发芽率控制（5）职责：生产部负责人承担质量责任，质检人员检验监控1、根据安全的抽穗扬花期选择时期播种，避开灾害性天气。
2、种子田始喷“920”后22天左右选好天气限时收割，避免穗萌芽。
3、收割后指导农户及时脱粒、摊晒、勤翻动。
净度控制（6）职责同（5）1、收割前提前8-9天干田，确保种子色泽鲜亮、无泥。
2、种子严格精选，确保外观清洁质量。
水分控制（7）职责同（5）1、种子收割后即时摊晒，不堆沤烧包（或及时掠摊烘干处理）。
2、种子晒后须冷却装袋，防结露（禁热种装包）。
3、种子存放防潮，不搁地面（底层有垫物）。
收购标准与要求（8）职责同（5）1、水分：春制≤11. 5%；秋制≤12. 0%-12. 5%。
2、净度≥99. 0%（色泽好）、裂口谷≤10%（粒率）、芽谷≤5%（粒率）（检验员临场严格把关）3、发芽率：临场试验≥93. 0%（简易发芽三天查看，根芽齐全）；室内幼苗鉴定≥85%，特殊年份（或组合）须≥80%（检验人员临场严格把关）。
收购程序（9）职责同（5）1、宣传发动，落实责任，妥善安排。
同一组合一次性收购，一天一品种，避免人为混杂。
2、收购前质量预查（特殊年份或芽谷、裂口谷多的特殊组合基地生产责任人应在收种前安排预检）3、收购现场验质（基地责任人和收种质检人员严格把关）4、种子先精选后收购（基地责任人负责把关，收种质检人员督办）5、逐袋扦样查看粒型与外观（基地责任人负责把关，收种质检人员督办）6、逐袋数量过称（过称人把关，收种质检人员督查）7、规范填写和投挂标签（操作人把关，收种质检人员督查）8、核对种子与标签品名相符后缝包（缝包人把关，收种质检人员督查）押运入库（10）职责同（5）1、安排专人填写运单，种子清查点包装车（基地生产责任人督查）2、基地种子装车原则上不得多品种混装，途中防雨（备油布）不混杂（专人负责，生产责任人督查）3、运种车主（或押运人）持运单，清点品名和数量和运单相同后起程，备齐手续，安全运达（专人负责，基地生产责任人督查）4、仓库保管员凭运单验货入库，质检人员凭运单入库扦样检验，新种入库须计划安排好种子堆放区域，种子规范堆码，并在入库后一个月内薰蒸消毒（质检、仓储、加工人员须具备资格）5、生产建档填写规范（使用公司规定范本），保存期不少于2年（由生产负责人安排基地负责人在种子入公司仓库后1个月内完成）。
基地结账（11）职责：质检部门出具质量数据，财务部办理1、结账办法a)按质结算，扣留纯度押金b)内地生产：押金比例不少于该批种子总价的10-15%（按户扣留）c)南繁生产：押金比例不少于该批种子总价的10%（按数量扣留）2、按质付款（播种品质）财务部门凭质量检验合格结果支付农户种子款的50-60%（质量数据有质检人员签名，所在公司或部门签章；非正常年份和芽谷多的品种，发芽率为室内幼苗鉴定结果）。
正常年份种子入库应无精选损耗（播种品质问题在基地解决），结算凭据没有质检“质量合格章”签字，财务不能支付种子货款。
产后管理纯度鉴定（12）职责：质量管理中心组织实施，财务部协助1、鉴定标准：鉴定人员严格执行GB/T3543·5-1995小区种植鉴定规定2、鉴定规定a)亲本种子分户样、子一代种子综合样和疑问样由质量管理中心当年组织海南种植鉴定；子一代种子分户样由各省生产部次年春季组织当地种植鉴定。
各省当地鉴定样品清单由质检责任人在样品移栽后10日内反馈质量管理中心，并提前告知其鉴定验收时间，鉴定结果报质量管理中心备案。
b)样品要求单株种植，充分表现农艺性状。
定植株数：●亲本——原种≥4000株，良种≥1000株；●杂交子一代种≥500株。
3、送样要求南鉴种植样品须具有代表性（精选收购后由专职质检人员逐袋扦样）；亲本为分户样，子一代为综合样，样品重50克，标签铅笔书写，生育期相近组合尽量集中编号，两系杂交种在9月15日前和11月20日左右送样（公司外样品，送样人须在送样单式一注明“委托检验”字样）。
4、鉴定时期不育系种子花期鉴定为主（成熟期鉴定为准）；子一代种子成熟期鉴定为主。
5、结果报送种子纯度鉴定结果须经检验、校核、签发三级签字后，由质量管理中心3日内送发生产负责人签收，并由其签收当日转质检人员监控督办。
亲本种子纯度结果送总部生产部负责人。
纯度清包（13）职责：生产部门安排并实施，质检人员监控督办1、剔除不合格种子亲本种子由总部生产部负责依据鉴定结果7日内逐户逐件清包；子一代种子10日内由各省生产负责人安排逐批次清包，质检人员现场监督。
剔除的不合格种子单独存放等待处置；处置后由生产责任人填写《不合格种子处置确认表》；经质检人员确认10日内反馈质量管理中心备查。
2、亲本入库种子清包后加工亲本入库种子因发芽率不合格再加工须由质检人员填写《种子不合格再加工通知单》，经纯度清包确认后进行加工，保管员临场督查加工质量。
3、安全贮藏种子贮存执行GB7414-7415-87《农作物种子包装及贮藏》和公司ISO体系文件仓储管理制度。
亲本种子专区单存专人负责。
基地纯度结账（14）职责：由生产部门负责，各级质检部门监督，财务部门结算兑付押金。
种子纯度经鉴定和大田使用无纯度问题，开始与各基地结账。
亲本种子纯度＜99. 0%押金全扣；子一代种子纯度＜96. 0%押金全扣（兑付押金由财务部门根据质检责任人签字的凭据操作）。
标签包装管理（15）职责：由总部市场营销部负责外包装设计、印制、控版、发放，生产部负责种子内外标签内容审核与印制，质量管理中心负责标签包装设计审核，并对印制质量和规范使用情况监督，财务部控制印制货款支付1、标签、包装袋印制由总部营销部、财务部和质量管理中心组织招标选定印刷厂家；总部营销部负责包装设计、签订印刷合同、安排包装防伪和经营区域编号的统一打印、确保印制版面符合审核要求并及时向质量管理中心提供合格标样、严控包装印制的质量和数量、防止印制大家盗用、流失版面以及包装换版数量的控制；质量管理中心负责包装标签设计审核、监督印刷质量和规范使用；各省生产负责人负责种子内外标签的审核印制。