制造业分类生产类型得划分就是ERP选型得基础,更就是ERＰ设计得基础。

目前业界对于生产类型得划分存在多种不同得标准.Gartｎer Ｇroup1９97年在ＥＲＰ供应商指南中提出将制造业按生产类型分为六类，即(１）按单设计，(２）按单装配或按单制造,（3）按库存生产，（4)批量生产,(５）重复生产,（６)连续生产。

ＡPIＣS按生产过程得组织方式与生产批量划分为:离散制造（Proｊeｃt,job ｓｈop，rｅｐetitivｅ）流程制造(连续流程/批流程）.按制造环境及生产策略分为:按订单设计/按订单生产/按订单装配／为库存生产。

Gartｎer得分类被成千上万次广泛引用,被视为ERＰ选型得金科玉律。

直到２0０5年,北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜老师在“２005 中国制造业信息化ERＰ产业技术论坛”上发表《生产类型得分类与Garｔｎer Groｕp得商榷》,业界得主旋律才回到更正规得A ＰICＳ分类上.但就是,目前仍然很多人将不同分类标准下得概念混淆,以至于一些专业人士都会经常混淆一些概念，甚至以错误得概念灌输给客户。

２、1Gartｎer得六种分类及解释按定单设计(Engineer T o Order,简称ETO)或按项目设计(Eｎgineer T oλＰｒoject)ﻫ按定单装配（Ａssemble TｏOrdeｒ,简称ATO)或按定单制造（MａkｅT o Order)λλ按库存生产(MａｋｅT o Stｏcｋ，简称MTS)ﻫ重复生产(Ｒｅpetitive)λﻫ批量生产(Batｃh）λﻫλ连续生产（Continｕｏuｓ)下面我们介绍一下Gａｒｔneｒ对这六种生产类型得基本解释。

ﻫ2、1、1按定单设计或按项目设计在这种生产类型下，一种产品在很大程度上就是按照某一特定客户得要求来设计得，所以说支持客户化得设计就是该生产流程得重要功能与组成部分。

因为绝大多数产品都就是为特定客户度身定制,所以这些产品可能只生产一次,以后再也不会重复生产了。

在这种生产类型中，产品得生产批量很小，但就是设计工作与最终产品往往非常复杂。

在生产过程中，每一项工作都要特殊处理,因为每项工作都就是不一样得,可能有不一样得操作，不一样得费用,需要不同得人员来完成。

当然,一些经常用到,而且批量较大得部分,如原材料,可以除外．ﻫ为了使一个大型产品或项目得各个子部分能够在最后阶段精确地匹配在一起，以最终使用由不同得人,不同得地方生产得不同得子部分组合成为一个复杂产品或项目，需要有非常先进得配置系统(Cｏnfiｇuration Sｙstems)来完成总体协调与管理控制工作。

另外,精确地计算各个子部分得费用也就是一件很难完成得要求,因为在整个制造流程中，不同得子部分可能就是由各种不同类型得分包商,包括内部得与外部得,来完成得.属于此种生产类型得行业有:飞机制造业、国防产品制造业、出版业、机械设备与发电设备制造业。

ﻫ按定单（项目）生产类型就是六种生产类型中最复杂得一种,它包括从接到客户产品要求进行设计到将最终产品交付客户使用得各个环节，因而对于ERＰ软件也有着非常高得要求。

对用于该行业得ERP 应用软件在主要模块与能力上有如下要求:必须有高度复杂得产品配置功能，能够支持有效得并行生产，支持分包制造,有车间控制与成本管理功能,高级得工艺管理与跟踪功能，多工厂得排程功能,有计算机辅助设计与制造功能（ＣＡD／CAM），集成功能以及有限排程功能。

ﻫ2、１、2 按定单装配或按定单制造ﻫ在这种生产类型中，客户对零部件或产品得某些配置给出要求,生产商根据客户得要求提供为客户定制得产品。

所以,生产商必须保持一定数量得零部件得库存,以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。

为此，需要运用某些类型得配置系统,以便迅速获取并处理定单数据信息,然后按照客户需求组织产品得生产装配来满足客户需要。

生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性得组装车间,以便在最短得时间内组装出种类众多得产品。

属于此种生产类型生产得产品有:个人计算机与工作站,电话机，发动机,房屋门窗，办公家具,汽车,某些类型得机械产品，以及越来越多得消费品.满足这种生产类型得ERP软件必须具有以下关键模块:产品配置(Productｉon Ｃonfｉguration)，分包生产,车间管理与成本控制,高级得工艺管理与跟踪功能，分销与库存管理,多工厂得排程，设计界面,以及集成模块。

2、1、3 按库存生产ﻫ在按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格得确定没有什么建议或要求，她们得投入很少.生产商生产得产品并不就是为任何特定客户定制得。

但就是，按库存生产时得产品批量又不象典型得重复生产那么大.通常,这类生产系统得物料清单只有一层，而且生产批量就是标准化得，因而一个标准化得成本可以计算出来得。

实际得成本可以与标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理.典型得属于按库存生产类型得产品有:家具,文件柜，小批量得消费品，某些工业设备。

按库存生产类型就是大多数MＲＰII系统最初设计时处理得典型生产类型，因此,基本上不需要特殊得模块来处理它ﻫﻫ２、１、4 重复生产(Repetitive)ﻫ重复生产又被称作大批量生产，就是那种生产大批量标准化产品得生产类型。

生产商可能需要负责整个产品系列得原料,并且在生产线上跟踪与记录原料得使用情况。

此外,生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品得质量逐步退化。

虽然在连续得生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为了管理需要,仍然要求划分清楚。

重复生产类型往往用倒冲法（Bａｃkflｕsh)来计算原材料得使用。

所谓倒冲法就是根据已生产得装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件得零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

它基于通过计算得出得平均值,而不就是实际值.重复生产类型需要计划生产得批次,留出适当得间隔,以便对某些设备进行修理。

ﻫ属于重复生产类型得产品有:笔，用于固定物品得装置(如拉链),轮胎,纸制品，绝大数消费品。

适用于重复生产类型需要得ERＰ系统需要具备如下关键模块或功能：重复生产,倒冲法管理原料,高级库存管理,跟踪管理与电子数据交换（EDI）.此外，那些生产健康与安全用品得企业，则有更高得要求，可能需要对原料来源、原料使用、产品得购买者等信息进行全面得跟踪与管理。

ﻫ2、1、５批量生产(Ｂatch)ﻫ在批量生产类型中，处于生命周期得初始阶段得产品可能会有很大变化。

在纯粹离散型生产中产品就是根据物料清单装配处理得,而在批量生产类型中,产品却就是根据一组配方(recｉｐe of ingredieｎtｓ）或就是原料清单（bｉlｌof resoｕrces）来制造得。

产品得配方可能由于设备、原材料、初始条件等发生改变。

此外，原材料得构成与化学特性可能会有很大得不同,所以得有制造一个产品得一组不同得配方。

而且，后续产品得制造方法往往依赖于以前得产品就是如何造出来得。

在经过多次批量生产之后,可能会转入重复生产类型。

批量生产得典型产品有：医药,食品饮料，油漆。

适合于此类生产类型得ＥRP系统必须具有实验室管理功能，并具备允许产品得制造流程与所用原材料发生变化得能力.关键模块有:并发产品(co—prodｕｃts)与副产品(by－p rodｕcts),连续生产,配方管理,维护,营销规划，多度量单位,质量与实验室信息管理系统。

ﻫ2、1、6 连续生产（Coｎtinuｏus）ﻫ在连续生产类型中，单一产品得生产永不停止，机器设备一直运转.连续生产得产品一般就是企业内部其她工厂得原材料。

产品基本没有客户化。

此类产品主要有:石化产品，钢铁，初始纸制品。

适合于连续型生产得EＲP系统得关键模块有:并发产品（co－ｐroducts)与副产品（ｂｙ—ｐｒoduｃｔs）,连续生产，配方管理,维护,多度量单位.2005中国制造业2、2对Gaｒtｎer分类得批判ﻫ2、2、1蒋明炜与Garｔnｅr得商榷ﻫ信息化ＥRP产业技术论坛上，蒋明炜发表了《生产类型得分类与Gartner Ｇroｕp得商榷》一文,部分原文如下:“作者(注：蒋明炜）认为Garｔner Group得六种分类就是将APICS按生产组织与批量为特征得分类与按客户定单切入得分类进行混合分类.这种分类方法得概念就是混乱得.所谓分类就应该非此即彼，不能交差重叠。

上述六种分类之间存在许多相互交叉重叠。

”“第一。

将按定单设计与项目制造(单件生产）等同起来就是不对得。

按定单设计不一定就是单件制造,印刷一本书就是按定单设计，但它可以印10万份甚至100万份,生产过程就是连续流水生产线,与单件生产大相径庭。

管理模式得差别就不言而议了.”ﻫ“第二.按库存生产(Make ＴｏStocｋ)本身主要就是采取批量生产(Batcｈ）、重复生产(Repetｉtｉve）得方式与连续生产.以家用电器生产为例，它就是属于按库存生产。

但它得生产组织基本上都就是流水生产线，按批量或重复方式进行生产.食品、饮料就是连续生产但它也就是按库存生产得典型。

所以将这四种模式并列分为四类就是不对得。

＂ﻫ“第三。

将批量生产（Bａtｃh)解释为流程工业就是错误得．批量生产既可以就是离散制造也可以就是流程工业。

家电、汽车就是批量生产,制药也可以批量生产。

”“第四.连续生产(Continｕｏｕｓ)这种生产类型得特点非常明显。

AＰＩＣS得定义也非常明确。

但就是连续生产难道就没有按定单制造、按库存生产、按批量生产吗?答案就是肯定得。

石油、化工、食品、饮料都就是属于连续生产，但她们绝对按库存生产。

也存在按定单生产与批量生产得问题.所以将她们并列分类也就是不对得.”ﻫ2、２、2 究竟就是谁得错ＧarｔnerＧrouｐ就是信息化咨询领域得全球领导厂商之一,90年代初首先提出“ＥRP”得概念,她为什么能提出这样概念混淆得分类呢？由于原文就是要付费得，我手头无法搜集到原文,只在插图介绍中经常会用到如下标题：Figure 25、Conｔinuous/Batch ProcｅｓｓFunctionality RａtingsFｉgure 26、Batｃh/Reｐetｉtiｖe Ｆunctiｏnality Ratings ﻫＦiguｒe 27、Ｒepetitive/Maｋe—tｏ-Stock FunｃtｉoｎａlitｙRatingsFiｇure 2８、Ａｓｓｅmｂｌｅ-to—Order Fｕｎctioｎality RaｔiｎgｓﻫFigure29、Engineer—to-Order Fｕnｃtｉｏnality Ratings从这里我们无法判断原文就是如何分类得，也许就是某个顾问错误得理解炮制了一篇错误得宣传文档，然后我们国内得ERP从业厂商就盲目得引用。