PMP考试真题1-4章1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。
下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．员工代表C．项目管理办公室D．发起人2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。
项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。
这种项目终止类型成为下列哪一项？A．中止B．添加C．内包D．外包3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。
A公司下一步应该怎么做？A．组建项目团队和主题专家B．创建工作分解结构C．准备项目的高级范围D．进行根本效益分析4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。
项目经理接下来应该怎么做？A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。
项目经理接下来应该怎么做？A．确定客户期望并排列优先顺序B．确定团队运作原则C．访问所有城市，识别初步项目风险D．选择核心项目团队成员6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。
最终进度和成本预算也已完成。
项目经理接下来应该怎么做？A．设计一份有效的沟通计划B．执行项目，因为所有资料都已齐全C．获得干系人对项目计划的批准D．建立项目关键路径7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。
项目经理和项目发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题的过程进行解释8、项目在什么阶段风险最大：A．启动阶段风险最大；B．启动阶段风险最小；C．在项目过程中风险均衡；D．实施阶段风险最大。
9. 4个方案中，选择了1个方案，要正式开始项目，下一步是：A．创建项目章程B．盈余分析C．D．10．项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。
目前正在执行采购审计。
谁会提供项目收尾的正式授权？A．项目团队B．主题专家C．项目发起人D．项目联络人11．某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。
有些项目在财务上不成功。
PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A．为公司项目提供适当的监督B．为成功项目提供监督C．让资源留在成功项目中D．只需要定期审查不成功的项目12、项目接近完工时：A．不再需要风险管理B．变更的成本一般会增加C．高风险项的可能性增大D．不再需要应急储备13．开工会议的时机是：A．完成初步计划后，但要在执行前B．团队组建后C．签订章程后D．制订沟通管理计划后14．执行过程组的主要目标是什么？A．跟踪并审查项目进度B．管理利害关系者的期望C．满足项目规范D．监控进度表15．下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？A．强矩阵B．职能型C．平衡矩阵D．项目型16．下列哪一项应包含作为项目启动大会的讨论议题？ A．主要风险、职责范围、高层次预算和进度B．工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册 C．质量计划、预算、详细进度和工作分解结构D．章程、干系人分析、预算和项目计划17、发起人在项目执行过程中的作用：A．验证项目目标B．验证项目执行C．解决超出项目经理控制范围之外的冲突D．做出所有项目相关决策18．项目很成功，项目经理如何在公司分享成功经验？A．沟通管理过程B．团队会议C．经验教训知识库D．收尾报告19．公司同时有项目A、项目B、项目C，公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A．项目管理B．项目组合管理C．项目集管理D．项目管理办公室20、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题进行解释21．项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。
项目经理下一步应该怎么做？A．将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准B．在等待计划最终批准的同时，组建项目团队C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准D．向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准22．公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。
如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。
这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。
项目经理首先应该做什么？A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围B．向财务经理解释变更可能会导致项目延期C．根据项目的变更管理计划开始处理请求D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更23．一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应执行下列哪一项？A．让开发团队提供功能需求B．拒绝实施该变更*C．针对微小变更走变更控制流程D．通知开发团队24．为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。
项目经理应执行下列哪一项？A．记录变更请求的全部影响B．说服客户这个阶段不允许变更C．执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D．拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内25．除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动？A．批准工作分解结构B．核实风险响应C．收集客户反馈D．更新历史状态报告26．项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？A．材料处置、审查财务支付并汇报B．评估工作单、完成财务支付并汇报C．审查经验教训、确定工作单并评估资源。
D．关闭工作单、材料处置并转移资源27．在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。
项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？A．项目章程B．工作分解结构C．变更管理计划D．风险登记册28．为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。
下列那一项属于项目章程中的高层次选择？A．沟通计划B．预算汇总C．采购计划D．事业环境因素29．一个项目发生问题，需要纠正。
项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？A．执行纠正措施B．根据影响更新风险登记册C．根据影响重订进度基准D．请求召开变更控制会议30．项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能而这将令项目延期三个月。
项目经理首先应该怎么做？A．立即修订项目管理计划，根据需要调整进度B．与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响C．更新风险登记册D．让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
31．项目经理向客户提交可交付成果以供批准。
客户称可交付成果没有达到验收标准，并需求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息。
项目经理接下来应该执行哪一种活动？A．配置识别B．配置状态记录C．配置控制D．配置核实与审计32．执行过程组的主要目标是什么？A．跟踪并审查项目进度B．管理利害关系者的期望C．满足项目规范D．监控进度表33．项目经理会见了一个主要利害关系者，该厉害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。
项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A．项目主要里程碑B．项目合同摘要C．项目概括性需求D．项目推出标准34．在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。
估算预算高于原始预期。
项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。
一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。
项目经理接下来应该怎么做？A．减少项目范围，降低项目成本B．审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效C．与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源D．要求项目发起人增加项目预算35．客户提交了一个变更请求，并得到变更控制委员会的批准。
该变更应如何执行？A．在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突B．在项目部署完后，直接以后项目发布执行C．根据变更控制流程的详细情况执行D．在修订的工作分解结构基础上执行36．对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？A．项目赞助人B．项目经理C．项目团队成员D．变更控制委员会37．项目经理对发现对产品进行了多项细微变更，虽然这些变更很细微，但它们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准。
若要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？A．确定与变更有关的成本，并向客户提供额外的工作的账单B．告知客户进度已经发生变化，并要求更多的资源C．在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D．与员工和客户审查变更控制流程38、PMO为客户完成了资产管理项目，客户要求延长项目时间以包含最近收购的资产，问项目经理接下来应该执行的是：A．将变更单提交给CCB批准B．审查并分析客户的变更请求C．拒绝D．发一份回馈建议供客户考虑39、项目指导委员会未与项目经理协商，进行了一项范围细微的变更，项目经理首先应该如何做：A．与项目指导委员会磋商，并在下一个阶段进行变更B．修改项目管理计划C．确定范围变更的影响D．将这视为一个风险，执行相应的应对策略40、项目经理接手一个项目，该项目范围曾具有挑战性，变更控制计划要求发起人批准变更范围，项目经理接下来应如何：A．建议变更控制委员会批准变更；B．项目经理与发起人讨论批准变更；C．项目团队一起讨论批准变更；D．仍由发起人批准变更41．项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单。
项目经理对于如何安排这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。
项目经理接下来应该怎么做？A．与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中B．在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准C．在项目章程中列出所有成功标准D．选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中42．项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准。
项目发起人回复说批准过程不是他们的责任。
项目经理应该怎么做？A．与发起人一起查看批准的变更管理计划B．与发起人一起定义和批准变更管理计划C．与发起人一起确定变更控制委员会的责任D．与发起人一起确认变更管理计划的批准43．项目经理接到一个变更请求。