××××社区卫生服务中心2014 年
绩效工资考核办法细则（草稿）
为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革，根据市《关于进
一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见，结合本中心实际情况制定如下考核办法。
一、绩效考核的目的
以基层卫生单位绩效工资改革为契机，坚持把社会效益放在首
位，坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的
绩效考核办法，充分体现多劳多得、优绩优酬。
不断提高基层医疗卫
生服务水平，满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。
二、绩效工资实施的范围及原则
绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。
绩效工资考核坚持突出重点，强化激励，兼顾效益，客观、公平、公正的原则，向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜，体现“一岗一薪、岗变薪变。
”
三、绩效工资的构成计算
编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定
的绩效工资总量的60% ，按开发区卫生局相关规定，提取25% 后人均×××元/每月。
2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派
任务、工作纪律等数量和质量的情况下，按月给予发放。
已提取的
25% 年终考核合格后结算，作为年终调节、奖励基金及进修补助等，
多退少补。
奖励工资根据每月的考核结果按月发放，称“月度奖” 。
主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。
月度奖 =（基本医疗奖×权重系数 +公共卫生劳务费）×满意度
月度奖分配构成表
元（ 50% ）：用于基本医疗
××
元
××××
××
元元（ 50%
）：公共卫生服务费
××元：用于值班、加班、临时指派任务
其中：
1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指
派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月 ××元。
2、岗位权重系数：根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：
职务医生护士
辅助科室
后勤科室
职务系数
权重系数表
职称系数
工作任务
（门诊量）
副主任医师 1.4**人次 /天
主治医师 1.3**人次 /天
执业医师 1.2**人次 /天
助理执业医师 1.0**人次 /天
口腔科 1.0**人次 /天
副主任护师 1.3
主管护师 1.2
执业护士（师） 1.1
执业护士（士） 1.0
检验师 1.1
检验士 1.0
药剂师 1.1
药剂士 1.0
财务科 1.0
挂号室0.8
科室主任 1.2
副主任 1.1
备注
1、超过 150% ，每多 1 人次奖励 2
元；低于70% ，给 80% 考核奖。
****
配合医生完成各项护理工作任
务，详见《医疗质量考核表》。
同上，并做到节约试剂成本，
开源节流。
配合院部完成各项工作任务，
详见《医疗质量考核表》。
认真配合院部做好各项工作。
认真配合科主任做好各项工作。
科员0.8认真完成各项工作任务。
注：职称、职务系数只能二选一，不叠加计算。
3、公共卫生劳务费构成，详见下表：
公共卫生劳务费构成表
项目奖励金额备注
新建居民家庭健康档案10 元/份以户为单位
高血压人群随访5元 /人每年最多以 12次计算。
糖尿病人群随访8元 /人每年最多以 12次计算。
其他慢病人群随访5元 /人每年最多以 4次计算。
老年人随访5元 /人每年最多以 4次计算。
精神病患者随访80 元/人每年最多以 4次计算。
新生儿随访30 元/人其中 20 元奖给负责人，10 元奖给各组。
新建健康管理协议2元 /份每年最多以 1次计算。
居民中医体质建档5元 /人
居民体检2元 /人
传染病报告20 元/人每月最多以 1次计算。
注：工作质量需达标。
4、满意度：周围群众对医院环境、医德医风、医疗费用、服务
态度与质量、健康教育等12 项的满意度。
要求无差错，无投诉。
如
有投诉，在给予批评或处分外，第一次扣除当月绩效奖的50% ，第二次扣除当月绩效奖。
四、加班与夜班补贴计算方法
夜班补贴标准为15 元/日，加班补贴标准详见下表：
加班补贴标准
职称等级日常加班节假日加班（不包括双休日）初级80 元/天120元 /天
中级100元/ 天150元 /天
高级120元/ 天180元 /天
五、中心主任、副主任奖励工资的计算方法按开发区卫生局的相关规定执行。
六、退休返聘职工奖励办法按开发区卫生局相关规定执行。
七、编外合同制职工奖励办法按中心内部有关规定执行。
八、成立绩效工资考核工作小组，小组成员：
组长： ****
副组长： ****
组员： ****。