调研报告情况表
主 题
Xxx
时 间
2019年x月xx日
地 点
xxx会议室
参加人员
Xxxx:
xxxxx
存在的困难和问题:
1.xx；
2.xxxx。
3.xxx。
意见建议:
一是要转变工作思路。计划物资部新成立后，要实现“1+1=1”，重新划分内部分工，明确岗位职责，要做到人适其岗、履职尽责。
其 他
（记录交表时间、有无调研报告等信息）
二是要转变工作方式，适应目前改革形势。部门之间要相互配合，分管领导要关心支持，对于一些棘手的问题分管领导要带队去协调解决，做到既不违反上级规定，又要保证公司生产经营需要。
三是xxx部要加强业务学习，熟悉业务流程，强化沟通，提高招投标团队的综合能力水平。加强公司内部项目管理方面制度的宣贯，确保相关职能部门熟悉制度并能灵活运用。
四是要反应灵敏，广泛寻求市场资源，加强与上级公司的沟通，主动对接，及时跟踪落实。有针对性的提报采购计划，做好分类，有效的进行询比价；要超前谋划，深思远虑，尽量确保提报计划的单价准确性和及时性，将生产费用的控制落到实处。
五是要认真研究xxx，利用季度调整采购计划的契机，及时跟进调整。与xxxx提前沟通好技术规范。
六是要高度重视竞谈工作，严格把关请示、确认报告等资料上报，强化开标前的协调沟通，安排专人做好对接。
七是要树立服务生产的意识，深入现场调研，及时协助推进现场各项工作。
八是要加快后续标段的采购工作，统筹考虑，提前谋划，消除基建痕迹，达到正常运营企业的管理水平。
联 络 人
Xxxxx 139xxxxxxxx