创业团队构成 • 初始创建者
创业经历、产业经验、社会关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍
• 董事会
提供资金、增加资信、战略指导
• 专业顾问
顾问委员会、职业经理人、咨询师
群体与团队
• • • • • 团队中成员所作的贡献是互补的； 群体中成员的工作在很大程度上是互换的； 团队的绩效评估以团队整体表现为依据； 而群体的绩效评估则以个人表现为依据； 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与 决策等方面更进了一步。
——风险投资奠基人 乔治·多里奥
创业理性思维：互补性角色安排
• 互补的知识、经验、个性益于企业发展； • 成员互补，整体效益就会大于个体之和； • 组建时就强调互补是最好的人力资源策略；
【引导案例】
• 问题4： 创业团队怎样合理分配角色？ • 案例： 水浒一百单八将座位排列
答案：专业互补、赏罚分明
如何组建创业团队
主讲人：温州大学
刘 洋
【学习目的】
– 1、了解创业团队对创业成功的重要性 – 2、重点掌握组建团队的角色分配 – 3、了解创业团队演变的一般规律 – 4、掌握优秀创业团队的标准
【核心问题】
–1、个人为什么难以战胜团队？ –2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ –3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ –4、创业团队怎样合理分配角色？ –5、发展过程中怎样避免两种冲突？ –6、创业团队不同发展阶段的特征？
创业团队建设各阶段特征
阶段 特征与重点
形成时期 初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责、建立规范
震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系
凝聚时期 形成有力的团队文化，广泛的授权与更清晰的权责划分
收获时期 关注提高团队效率和效益，应对各种挑战，形成成果
业互补、携手共进
创业团队的定义
• 创业团队由两个或两个以上具有一定利 益关系、分享认知、共担责任、有效决 策的创业工作群体。
• 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；
【引导案例】
• 问题1：个人为什么难以战胜团队？ 案例： 个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属 意见，就会顾此失彼、疲于奔命。 汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥专业互补的优势
【引导案例】
• 问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？
• 案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。 • 答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！
如来佛精心设计团队
情感性冲突
情感性冲突
• 成员之间对人格、观念产生冲突 ，影响情感 • 特点： 1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合； 2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾； 3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；
创业团队生命周期
创业团队生命周期
1、出生：缺乏经验，行动具有不确定性； 2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动； 3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力； 4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱； 5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体；
本讲思考题
• • • • • • • 1、什么是创业团队？ 2、团队和群体的关系是什么？ 3、 创业团队包括那些成员？ 4、创业团队的演变过程是怎样的？ 5、创业团队的创业精神是始终不变的吗？ 6、优秀创业团队的开发包括哪些内容？ 7、举出创业团队案例的组建和发展特点？
本讲学习心得
祝各位有志创业的同学梦想成真！
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
优秀创业团队理念
1、凝聚力 2、合作精神 3、长远目标 4、经济效益 5、社会效益 6、企业文化 7、股权明确
本讲要点
• • • • • • 1、创业团队的概念 2、团队与群体的区别 3、团队成员要互补性与相似性相结合 4、关注认知性冲突与情感性冲突 5、企业生命周期的不同特征 6、实现团队创业精神的传承
创业团队的成功源于对风险的回避 预期超过实际 团队形式胜于团队功能 视机会为问题 企业驱使创业团队发展 心理契约关系破裂、等靠观望 保守落后、安于现状
认知性冲突
认知性冲突
• 团队成员对经营管理发展有不同认知意见 • 特点： 1、分歧是一种正常现象，对事不对人； 2、分歧有助于改善决策质量提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度；
成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端
7、贯彻者 8、完成者
9、专业者
纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务
专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验
水浒一百单八将
领袖的作用
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 • 联想创始人—— 柳传志
替天行道
正确认识自我是十分重要的
创业者自我评估
• 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性； • 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；
合作取得真经
风险投资家非常重视团队的结构
• 投资商往往无法参与日常管理， • 创业团队是风险投资商的最大风险，
• 为了规避风险，风险投资商往往在创业项 目实施前就设计好团队成员的专业结构。
• 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上 有问题，风险投资家都会拒绝投资。
武大郎开店：比他高的不要
二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报， 一流项目的 项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”
创业精神动态延续
项目
对待风险的态度 预期与成效关系 功能与形式关系 对待问题的态度 团队与企业关系 团队作用方式 对创新的支持
创业团队创业精神强化
团队的成功源于风险承担 实际超过预期 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业团队驱使企业发展 团队协作和组织承诺 参与、比赛、奖励
创业团队创业精神退化
• 答案： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利， 个人难以战胜团队
力拔山兮气盖世
安得猛士兮守四方
汉初三杰
【引导案例】
• 问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
• 案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐 • 答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
创业团队的构成
董事长 （CEO）
总经理 （COO）
财务主管（CFO）
技术主管（CTO）
市场总监（CMO）
行政主管（CAO）
九种团队角色及其描述
角 色
1、开拓者
角色描述
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
2、营销者
3、协调者 4、宣传者 5、监控者 6、工作者
外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对的战略决策
创业感性思维：相似性角色安排
• • • • • • • • • 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则， 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学， 五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、 优点： 1、情投意合、个性相近，统一思想； 2、背景相同、技能相近、统一行动； 缺点： 1、哥们义气、感性思维、缺乏理性； 2、专业重叠、结构单一、难以互补；