领导给新入职员工的讲话新员工刚入职,领导要怎样才能让新员工了解公司现在的经营情况与未来发展战略与方向，充分调动新职工的积极性、主动性，增加员工的归属感与忠诚度，减少新员工流失率那你知道是怎么样呢?下面是我给大家整理的领导给新入职员工的讲话，仅供参考。
领导给新入职员工的讲话篇1尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!非常高兴与大家见面、交流。
首先我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎，并借此机会与大家进行一次坦诚的沟通。
一、公司经历的几个发展阶段北元集团发展至今，经历了三个阶段的发展过程。
第一阶段是产业设想与公司起步阶段。
北元从20xx年开始筹划10万吨PVC项目，20xx年进行项目审批，20xx年开始建设，20xx年投入生产。
公司先人一步在陕北地区进行了聚氯乙烯产业项目的建设与实践，填补了陕北地区聚氯乙烯产业的空白，实现了陕北地区煤、盐资源的就地转化，提升了资源利用效率和资源附加值，也为北元后来的发展奠定了基础。
第二阶段是企业自我建设和完善阶段。
公司从20xx年开始，至20xx年，经过三年的发展，不断提升公司管理水平及团队素质，保障产品质量，提升企业整体竞争力，不断进行自我完善，自我成长，逐步树立企业品牌，初步形成企业的核心竞争力。
第三阶段是以建设100万吨PVC循环综合利用项目为依托的全面发展阶段。
公司从20xx年开始，谋划建设大型化工项目。
经过投资合作、项目报批、设计论证、装置建设、生产试运行等，在20xx年年底，实现了公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目一期50万吨项目的投产运行，20xx年底另一条50万吨项目也相继投产运行。
通过三个阶段的发展，公司取得了两方面的成就：一是提升了公司产业水平。
积极响应了国家低碳发展的政策号召，发展了循环经济，创建了原盐开采、电石生产、化工生产、火力发电、水泥建材项目，使得公司的产品由单一的化工产品向多元化的产业格局发展，企业规模增加，整体竞争力大大提升。
二是实现了公司体制创新。
为了共同的发展目标，20xx年低，公司首先与当地十位民营企业家合作，紧接着又与陕西煤业化工集团战略合作，共同出资组建大型的化工企业。
通过此次合作，优化、重组了公司资产和股本，开创了陕西省国有大型企业和民营企业合作的先河，实现了企业体制的创新，充分发挥了国企和民企的优势，企业管理水平和竞争力得到了大幅的提升。
二、为员工职业发展创造条件坚持起点公平。
北元积极创建一种起点公平而非结果平等的成长环境。
起点公平，是将每一个进入北元的员工放在同一"起跑线"上，提供相同、平等的资源、环境，让员工在这一条起跑线上共同出发，尽情地发挥自己的能力，不断学习成长，实现自身的价值，获得多方面的发展。
创造均等机会。
本着对每一位员工负责的态度，积极践行企业"人人都是一颗星"的人才理念，为广大员工提供过程、程序相对公平的发展规则，使公司员工在同一规则下成长与发展。
既保障员工学习、晋升机会均等，又保障员工在提升、晋升中的程序公平。
打开进步通道。
北元努力打破员工成长发展过程中的各种壁垒、关口，不设卡、不设限，全力支持员工发展。
一是打开学习进步的通道。
支持、提倡员工进行综合、全面、跨专业的学习，在条件许可的情况下，把员工调配到适合其发展的岗位上去。
二是打开提拔晋升的通道。
公司对基础管理人员的选拔采用竞争上岗的形式，所有员工都可以参与竞聘，展现自己，获得晋升成长的机会。
三是打开技术技能评定通道。
对于一些注重技术成长的员工，公司鼓励员工积极参加国家和行业的技术技能评定，只要通过学习培训及自我努力取得技术技能资质，公司都会给予相应的待遇。
建立最低保障。
为切实践行"以人为本"的管理理念，公司建立了员工最低生活保障制度，积极参与国家规定的各项社会保险。
放宽标准制定了员工享受的各种假期等政策。
同时在条件允许的情况下，尽量解决员工家属就业等问题，解除了员工的后顾之忧，保障了员工的切身利益。
领导给新入职员工的讲话篇2尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!高校毕业季，企业揽才时。
今天，又有100多名优秀学子加盟公司，这也是连续第三年超过百人，说明企业的发展还是在稳步向前，厚积薄发。
今年，公司大门旁的铁树又有两棵开花了，这同样是连续三年开花，也是很好的兆头吧。
今年7月9日晚，又有一个好消息传来，财富世界500强发榜，中建从去年的第147位上升到第100强，同时位列全球建筑地产集团第一位。
这标志着中建xx规划目标(到20xx年，跨入世界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前三强)提前四年实现。
这是所有中建人的荣耀。
所以，大家选择中建，选择三局，选择二公司安装是正确的，相信，在不久的将来，中建也由于你们的加盟而更加精彩!刚才听了大家的自我介绍，很自信，很精彩。
今天，在大家的职场启航之际，我就如何融入职场谈谈自己的看法。
刚才，有新同事说到"白富美、高富帅"，我将这两个词融合成五个字：白、富、美、高、帅，谈谈如何尽快融入职场，希望对大家有所启发。
第一个是"白"字，明白的白。
刚入职场，要做到三个明白：一是明白角色转换。
从今天开始，大家从学校人变成社会人，大家必须迅速的实现角色转换，谁的频道转换得快，谁就会抢占先机，赢得工作主动;二是明白企业文化。
了解企业文化，了解企业核心价值观，相信大家在局、公司的入职培训中，对局"争先"文化、公司"铁脚板"文化和安装"幸福"文化都有所了解，下来后，还要进一步去消化，去践行，尽快形成价值认同，文化认同;三是明白工作目标。
目标是方向，方向比努力更重要。
所以要求大家要做好职业生涯设计和规划，明确了目标，我们在人生的道路上就不会迷失方向。
第二个是"富"字。
两个意思：一是富有激情。
我一直说，一个有激情的人，一定是一个阳光的人，这样的人人人喜欢，这样的人走到哪里哪里都有阳光，很容易融入团队，被团队所接受;二是直面"负翁"。
负是负数的负。
负债的负。
是的，大家刚走出校园，一切从零开始，大家离财富还有相当大的距离，要想积累财富，要做好两件事：勤奋工作和勤俭节约。
勤奋工作积累的是工作经验，提升的是工作能力，这是我们的本职工作，是基础。
勤俭节约是传统美德，从今天开始，更要学会理财，你不理财财不理你。
养成节约的习惯，何愁"负翁"变富翁。
第三个是"美"字。
"美"是完美的美，工作要追求完美。
对刚入职的大家来讲，要想追求完美，必须脚踏实地，从做好每一件小事做起，注重细节，一定要把追求完美当成自己的习惯。
炉火纯青之时，就是你追求完美之日。
第四个是"高"字。
"高"当然是高起点的高。
大家来到的是世界500强旗下企业，当前，企业正在实施"五化"(专业化、区域化、标准化、信息化、国际化)战略，对工作的标准要求非常高。
作为新入职员工，大家必须高起点定位，高目标谋划。
简单讲，就是对自己的要求一定要高一点，狠一点，一句俗话：吃得苦中苦，方能人上人。
第五个是"帅"字。
我这里指的是"表率"的率。
通常说，领导作表率，党员做表率，我们新员工怎么做表率呢?我认为，在你们职业生涯起航之时，你们的表现，你们的行为举止至关重要。
这里我要求大家：上班早一点，工作勤快点，眼睛亮一点，嘴巴甜一点，对人友善点，遇到不公还能忍耐点。
做到这些，相信你会有意想不到的收获。
当你进步显著时，周围的同事也会对你刮目相看。
工作中做到这五个字，相信你就能很快的融入职场，一直做下去，你们"白富美"和"高富帅"的愿望定能实现。
舞台就在我们面前，大家尽情的去表演吧!最后，按惯例，每一年我都送给新同事一句话。
今年这句话是：将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你!领导给新入职员工的讲话篇3尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!今天，我很高兴与大家见面。
你们穿上带有北元标志的服装就是北元大家庭中的一员。
我与你们一样，我们都是同事，都穿着一样的衣服。
对我来说，与大家的每一次交流都是很好的学习机会。
今天，我想通过以下两个主题，和大家进行一次广泛、深入的交流。
一、认识北元1、强烈的生存意识和忧患意识。
北元集团诞生于20xx 年5月，在7年的奋斗历程中，由一户10万吨聚氯乙烯生产企业发展到建设百万吨项目。
这个跨越是非常大的，而这种跨越的真正动力主要源于企业的生存和发展要求，也就是说，我们要让这户企业长久地生存下去。
强烈的生存意识和忧患意识是这户企业发展的根本和内在的动力。
10万吨项目投运后，激烈的竞争态势使我们意识到，要想和同等规模的国企并行生存下去，公司就要不满足于现状，努力从规模上、产业上、团队上、企业文化上逐步把企业做大做强。
基于这种忧患意识，公司才能从容应对在市场环境的变化和金融危机的严重冲击。
"生于忧患，死于安逸 "，其实人生道路和企业生存之道是相似的，危机四伏可以助其更加发奋图强，最终走出困境。
一个人要取得进步就要永远有一种忧患意识，随时督促自己，监督自己，迫使自己奋进。
2、文化引领企业发展。
企业文化的精髓就是影响人们意识形态领域，继而影响人们行为规范的抽象的东西。
北元人所展示出来的具有良好精神风貌的企业文化，在公司发展当中起了引领企业思想，规范员工行为，激励北元奋进的重要作用。
企业文化教育旨在通过思想的碰撞，让每个初进北元的人都可以冷静下来考虑人生规划，规范自己的言行，融入这支团队。
北元文化是 "由小企业变为大企业，由小团队变为大团队"的变化中凝结而来的，既不是口号，也不是臆想。
从企业标志到每一个分支理念，都体现着北元的精神。
我们要逐步领悟北元的企业文化，用北元的企业文化不断地塑造自己。
在核心理念中，责任、价值界定的是企业的本质和本色，解决的是"你是什么"的问题。
凝聚和超越是在此基础上的一种发展和延伸，解决的是"怎么走"的问题。
责任是贯穿文化理念的主线，责任看似付出，实则是回报，企业要有大责任、大担当、大回报才可迎来自身的大发展。
3、细节决定成败。
管理细化，想的仔细、方案详细、工作仔细，这些都是北元的细节文化所体现出来的管理特色。
将细节作为一种管理手段是公司一贯坚持的理念，也得到了多方认可。
在当今社会中，企业和企业的竞争，人和人的差异不在于大处的差距，而在于细节，每个环节中的微小差异貌似不大，但是对于整个链条来说就是大的差距。
反思企业和个人的成败，凡是对细微之处没有进行充分考虑的，往往会导致大的失败。