进一步完善规章制度进一步完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。
经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。
由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。
2、修订完善阶段（201X年2月10日前）。
各公司根据**总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。
3、印发实施阶段（201X年2月20日前）。
定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。
**公司 201X年*月*日篇二：关于进一步修订完善考勤管理制度的通知关于进一步修订完善考勤管理制度的通知自201X年11月1日印发的《员工考勤管理制度》汇编试行以来，凸显一些问题。
经公司综合研究决定对《员工考勤管理制度》第三页第二章第五条考勤条例进行部分修改，并重申部分规定。
一、第5.1条“忘打卡”原忘打卡考勤制度为：“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内不得忘打卡超过2次，否则按旷工处理。
”修改为：“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内允许忘打卡1次，超过1次以上按扣款5元/次，超过3次以上按旷工处理。
二、第5.2条“迟到、早退”原迟到、早退考勤制度为：“迟到、早退6分钟，视为迟到、早退行为，特殊情况2次以内迟到（不超10分钟）不做迟到处理，但必须在下班时间补回；迟到、早退6分钟至10分钟者，每次扣除工资20元整；迟到、早退超过30分钟至1小时者每次扣除工资50元整；超过1小时以上按旷工0.5天。
”修改为：“单月累计2次迟到（不超过10分钟）不做迟到处理，超过2次迟到或早退10分钟以内者，每次扣发薪金10元；10分钟至30分钟以内者，每次扣发薪金20元； 30分钟至1小时以内者，每次扣发薪金30元；超过1小时以上按旷工半天。
（1）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天的薪金。
（2）发生迟到时，员工应按实际到岗时间进行指纹打卡，迟到不打卡者，视为旷工半天。
”二、附加“办公秩序管理规定”：工作时间内不得在办公区域就餐以上规定自 201X年1月1日起执行。
特此通知！深圳*****有限公司 201X年12月27日篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（201X版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。
组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求1.201X年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.201X年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.201X年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人：审核：图片已关闭显示，点此查看篇四：进一步健全实施规章制度11、进一步健全实施规章制度，操作流程及服务标准酒店管理是一个系统复杂的工程。
在酒店面对客服务的过程中，以以说真是细节决定成败要想使管理更上一个层次，只使用情感化管理是不行的。
必须是先实施制度化管理在。
规范化的基础上实施情感化答理，来营造良好的组织、环境和文化氛围，使酒店全体人员可以有法可依，有章可循，按照标准流程工作便可以。
可以使新资员工在最短时间融入环境熟悉工作，也提高。
山庄全体服务质量的根本。
更是保障公平、公正、环境及实绩效的基础。
细化、有流程、标准、制度2、健全组织结构根据业在经营发展需要设定组织、结构力求实用、实效根据需要设定部门根据各部门主要工作指标编制人员数量各部门根据工作内容核定人员岗位，定岗定编。
建议设定组织结构及人员编制3、做好酒店员工管理1、酒店服务是由大部分员工提供的酒意的员工才有客户的满意，必须做好对员工的选用首先是选，选即是招聘，从源做起，拓展招聘渠道、媒体、小广告，内部介绍；用就是要充分发掘人才才尽其用，把合适的人放在合适的位置上做到人适其职、职得其人、人尽其才；育即培养，我们要从自身抓起、提高管理层的综合能力及素养；言使员工有发尽可成长，是用，我们要为每位员工制订职业生涯规划，塑造好的环境，从管理层抓起大家相互包容、关心、相互帮助、相互爱护制订合理的薪酬体系、我们不光要靠情靠事业人2、山庄员工设有经过系统培训，才会技能不强，综合素质不同，在人事部编制健全设有人专业培训。
就像我们叫机服务员不专业，问题是我们设有让他们只告诉有机会做的产好，却没有告诉他们应该怎么做员工成长学习的好途径是员工的一种福利。
能有员工的工作主动性、积极性4、建立客户信息反馈机制。
跟踪服务机制客服部长 VIP一对一报务机制山庄额度多为协议单位的VIP客户，建议建立健全反馈机制对客户民衽信息回访，以充分了解客户需求，由客服部长对客户进行一对一全程跟踪服务机制实行管家式的一站VIP服务，充公提现客户的尊贵及我们服务的贴心，就当客户的私人助理使客户从心里喜欢并接爱5、做好酒店基础设施、设备的维护与管理建议加强对设备设施的维护保养技能以从长远考虑、节能减耗、节能整体运营成本增加设施设备的使用寿命，培养员工的成本息环保意识如：地坂保养6、过一步完善各种应急预案做好在各种应急预案保护意识在做任何时候都江堰市可良性运转，切不可因准备不足而对造成损失（品牌、经济）如：厨房、煤气、水、电等7、进一步完善功能配套设施设备，在合资源提高在山庄除餐饮、客户、棋牌室外无其它娱乐配套功能（KTV、活浴、桑拿、演艺）商务功能也不健全无商品部。
商务中心等到、，山庄虽定位高端但除实际8、除协议客户外对外效有客体优势要想改变这一现状，现在增加娱乐功能不现实，所以应在山庄前厅增加商品销售部，组建一支自己的演艺团队；活跃氛围营造环境提升山庄人气，演艺团队成员可从内蒙古大学艺术学院招聘，更可提高山庄对外知名度篇五：201X年经营管理部开展加强规章制度建设和落实201X年停车场开展加强规章制度建落实进一步完善设备管理的专项行动总结根据《南宁机场开展加强规章制度建设和落实进一步完善设备管理的专项行动方案》（南宁机场[201X]51号）文件的要求，我部门为进一步完善和落实各项规章制度及加强设备管理，改善服务环境，迎接“两会一节”，从5月份至9月份认真开展了加强规章制度建设和落实，进一步完善设备管理的专项行动，现总结如下：一、明确指导思想，加强领导为确保本次专项行动的顺利进行，经营管理部高度重视，今年5月份，我部门召开了专项会议，认真学习了文件内容，把集团公司领导的要求切实体现到工作当中并制定了详细的专项行动方案；成立了由部门经理关俊林为组长、副经理黄大帜为副组长的专项行动领导小组，设办公室在停车场办公室。