浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
房建施工现场管理是一个复杂的过程，包括人力、物资、设备运作协调等多种因素。

然而，在实际操作中，常常出现各种问题，这些问题极大地影响了施工进度和质量，影响
了整个工程的顺利进行。

本文将探讨房建施工现场管理中存在的问题以及解决方案。

一、存在的问题
1、人员缺乏配合
在施工现场，建筑队伍、材料供应商、设计方等人员组成的团队引起了施工的顺畅进行。

但是，在实际操作中，各方之间并不总是能够配合得好。

有些人员存在认识不到位的
情况，有些则缺乏沟通和协调能力，这使得施工过程出现了很多困难。

2、质量控制难度大
房建施工是一个复杂的过程，包括钢筋布置、人工混凝土施工、墙面砖缝填充等多种
工程。

这些工程需要精细的操作和严格的质量控制，但在实际操作中，质量控制由于人员
素质的低下或缺乏专业技能而较为困难。

3、材料采购难度大
在房建施工中，材料采购是一个重要的环节。

然而，在实际操作中，采购难度往往较大。

有的供应商因为无法供应所需材料、配件等，造成了施工进度的延误，甚至影响到整
个工程的质量。

二、解决方案
1、加强沟通与配合
为了解决人员配合存在的问题，施工管理人员需要加强对各项工作的指导与管理，明
确每个工序的责任，强化责任意识和团队意识，并加强沟通和协调，构建良好的协作机制，增强合作伙伴之间的互动和互信，提高施工效率和施工质量。

为了解决质量控制难度大的问题，施工管理人员需要加强技能培训和管理，提高工作
人员的专业技能和质量控制意识，制定严格的施工标准和质量验收制度，确保每个工程环
节的严格控制，确保产出的建筑工程具有良好的质量。

为了解决材料采购难度大的问题，施工管理人员需要加强供应商的管理和对采购材料
的控制，以达到最佳的质量和成本效益。

同时，施工管理人员还需要购买质量有保障的材料，完善材料管理系统，确保材料在施工过程中的合理利用和严格控制，以最大限度地减
少材料浪费。

再加上设立负责材料采购和配送的采购管理部门，具体负责采购工作，并进
行规范并及时为后续施工提供所需材料，以达到工程进度控制和质量保证的目的。

三、总结
不同于其它的行业，房建施工的管理涉及许多不同专业的人员，每一个环节都是一个繁琐的过程。

要达到最佳的效果，施工项目的管理人员需要发现问题并采取解决方案。

以上解决方案展示了对施工现场管理中存在问题的切实可行的方法。

然而，在实际操作中，需要灵活地处理各种问题，并不断改进和优化施工管理流程。

只有这样，才能实现建筑工程的高效、高质量地实施。