论文集
浅谈班组长如何在安全管理中发挥核心作用
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教训，举一反三。班组长要多和员工谈心，深入了 解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之 所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访， 建成家庭式班组，使班组成员在施工作业过程中做 到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准 确的发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽 状态。 班组长辨识控制危险因素及事故预防对班组的 安全生产工作起着重要作用。班组长要认真落实安 全生产责任制， 明确考核项目、 考核标准奖励办法。 班组长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个 有心人，经常对施工作业情况进行督促检查，从人 员、环境和机械设备等人手，对各种可能发生事故 隐患及时消除，做到超前预防和控制，在执行安全 措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制 度的约束。 在班组员工之间建立整体联动安全制度， 互相监督，互相制约。要在班组中实行安全岗位动 态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪 好，在安全生产中作出贡献的可给予物质和荣誉奖 励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成 贵任事故者应当受到重罚重处。班组成员违章处罚 时班组长要负连带责任。从而达到班组每位成员严 格执行各种规章制度， 按章办事， 反对习惯性违章， 落实安全生产的责任制，一旦出现问题，严格按照 “四不放过”的原则来办，让班组真正做到控制异 常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零 违章”班组。 安全生产是企业工作永恒的主题和头等大事， 班组长作为安全生产的最终防线的直接责任人，要 紧密联系班组安全生产的实际情况，对安全工作做 到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比， 这样，才能搞好安全生的基础。班组长汇集多种角 色于一身， 是企业生产管理中不可缺少的重要岗位， 在企业的安全生产管理中起着承上启下的重要作用， 在整个企业的管理层级中起着桥梁和纽带作用，因 此，班组长在安全管理中的作用是不可替代的，所 以说“安全不安全，班组长是关键。 ”
要处罚班组长呢？就因为班组长是班组安全的关键
1 前言
班组长作为“兵头将尾”是班组的领头羊，是 企业班组、车间各项具体工作实施的直接指挥者、 组织者和执行者，是完成生产任务的核心人物，也 是班组安全的关键，在班组安全管理中始终发挥着 核心作用。班组长安全管理工作的有效实施对班组 的安全生产工作起着决定作用。因此，班组长肩负 的责任十分重大，来不得半点马虎。班组长如何发 挥好在安全管理中的应有作用，运用有效的管理， 充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施。 正如在《没有任何借口》一书中写道， “如果没有 完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什 么好的成绩” 。这充分说明了一个道理，每一项工 作，每一项任务，完美执行是关键，不能因没有完 成任务去寻找任何看似合理的借口。
析事故和学习《事故通报》 ，本着“三不放过”的 原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质， 吸取教训，并结合本单位的实际改进工作，防止同 类事故重复发生。 七是坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实 处。明确安全职责是安全生产的可靠保证。在安全 生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，但最 核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必 须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的 工作任务、工作要求和相应的安全职责，抓思想、 抓劳动纪律，加强员工的事业心和工作责任感，充 分调动人员的主动性和积极性。同时，班组长还必 须重视纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章 者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发 生， 同时在工作中不断总结和提高自己的安全意识， 使各项安全措施得到进一步的落实。 八是要善于待人。在班组安全管理中，班组长 要善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作 中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪 行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分 析，做到举一反三。对违章行为的考核要严格，要 像“眼睛里揉不得沙子” 一样，坚决抵制和纠正， 行得正走得直，一视同仁，不搞亲疏。要有与人沟 通协调的能力、做好员工的思想工作，做到“手握 金刚钻、不怕瓷器活” ，以自己过硬的技能解决问 题。安全不安全班组长是关键。只有班组长不断提 高自身素质，提高安全意识，抓好员工管理，把安 全第一的理念深人到班组每一个成员的心里，班组 安全才有保障。
的责任人。 班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在 加强和提高自身企业素质的同时，应当多领导和带 领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故 预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能 熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突 发事故的能力，建成学习型班组、安全型班组。其 次就是通过引进和实践“5S”理念，促进全员化、 精细化和强制化管理，全面落实安全生产责任制， 认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，把班组的安全工作放在首位。再就是坚持“管 生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来 重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违” 现象，并要做到严格按照规章制度处理。同时，在 施工作业中遵循“事前策划辨识，事中预防控制， 事后完善总结” 的原则，严格执行安全操作规程， 严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，对 施工作业全过程进行有效控制。 班组长必须具备的安全管理素质对班组的安全 生产起着关键作用。班组长对班组的安全生产工作 要细致认真，做到勤检查、细检查，在检查过程中 要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥 幸心理。班组长必须抓好各岗位及作业现场的主要 危险因素和预防控制，使每个员工在施工作业过程 中心中有数，每个施工作业环节，都能符合安全生 产的规范要求。 班组长对班组的安全生产作用重大， 应经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短， 认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验
3 “三到位” 是对班组长的基本要求
现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到 位” ，即意识到位、能力到位、责任到位。 意识到位：班组长要增强安全生产意识，真正
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安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集
2011 年 7 月
识事故的严重性，明白违规作业不但危及自己的安 全，而且还会累及他人的道理。把员工的精力凝聚 到班组工作的中心任务上来， 在对事和人上下功夫， 做到“与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点” ，增 强超前意识，防患于未然。还要积极关心班组成员 的思想、 工作和生活， 认真听取员工的意见和建议， 不断学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务 上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索 出事故规律，举一反三，预防事故的发生。 四是加强现场管理，防患安全事故的发生。在 生产过程中，班组长必须勇于管理，而且又要擅于 管理。在工作中，我们的周围不时发生的大小事故 都在提醒我们，搞好安全实属不易。 “如履薄冰，如 临深渊”正是安全生产管理者心理活动的写照。安 全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生 产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工 作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地 点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断， 并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动 控制，以确保工作安全，避免事故的发生。 五是加强安全培训，奠定安全生产基础。员工 是设备的操作者和管理者，是安全生产的主力军， 因而他们的素质对安全生产有着长远而根本的影响。 员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故， 确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一 个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措 施。所以班组长要加强对员工的安全培训。 对员工安全意识的培养是一个长期的、潜移默 化的、循序渐进的过程，加强安全教育培训就是要 加强对员工的安全意识和安全生产技能的培训，让 员工不只是做到“我要安全” ，还要做到“我懂安 全” ，并最终做到“我会安全” 。只有培养出正确的 安全工作习惯，才能减少事故发生。 六是开展安全活动，提高安全生产水平。安全 工作需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不 变。要开展多种安全活动，改变员工认为安全工作 单调和枯燥的感觉，促进员工讲安全、学安全、保 安全的工作积极性。班组长可以充分利用早会的形 式，向员工做安全技术交流，指出工作中的危险点 和注意事项；并可以在工作中和工作后，指出员工 在工作过程中正确与错误的操作，提高员工的安全 观念和技术水平。同时，班组长还应与员工一起分
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安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文理中发挥核心作用
张玉梅 李冬英 顾家瑞 郑 言
【摘 要】 本文从发生在某企业的一件小事入手，论述了班组长在生产实践中的地位、
责任、义务等诸多方面的具体细节，得出了班组长是生产中的核心人物的结论，提出了对班组 长的基本要求及应在安全管理中发挥核心作用。 【关键词】 安全管理 班组长 作用
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，意识到自己 的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至 生命安危。 能力到位：班组长必须具备必要的安全理论知 识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、 本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产 的难题，即知识到位；能针对不安全因素，适时采 取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的 能力。 责任到位：班组长应增强责任心，积极履行班 组安全责任人职责， 要掌握本班组的安全生产目标， 把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全 工作责任到人，措施得力，落实到位。 这三个到位对我们班组长提出了更高的要求， 促使我们班组长必须不断提高安全素质，真正起到 班组带头人的作用， 引领班组人员把班组安全抓稳、 抓实、抓牢，所以要做到以下几点： 一是掌握扎实的专业技术知识，起到班组积极 带头作用。班组长作为安全生产重要责任人，既要 思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还必 须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对 员工的人身安全负责，还要保证所管辖的设备安全 运转，确保生产的正常进行。因此，必须熟悉设备 运行情况，洞悉各种事故隐患，执行和制订有关巡 视、设备维护、隐患处理的安全管理制度，减少事 故的发生，保证安全生产，提高企业的经济效益。 二是要严于律己。俗话说： “喊破嗓子不如做 出样子” 。要正确认识自己所处岗位的重要性，牢 固树立“责任重于泰山”的思想，以“位卑未敢忘 忧国”的敬业精神，兢兢业业履行职责。凡是要求 班组成员做到的事自己首先做到，要求班组成员不 能做到的自己首先不做，不计个人得失的“吃亏” 事、默默无闻的“奉献” 事、廉洁自律的“高尚” 事，要抢先做，带头遵守各项规章制度，这样才能 严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳动 纪律等不安全行为要敢于批评和处理， 不回避矛盾， 不照顾关系，不变通处理，以严立威。 三是做好班组员工的思想工作，增强对安全意 识的忧患意识。生产必须坚持“安全第一，预防为 主”的方针，在任何时候都不能动摇，安全生产是 企业改革和发展的重要保证，是提高企业经济效益 的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的 一项重要工作，要做好员工思想工作，教育员工认