加强领导班子队伍建设【关于领导班子队伍建设总结材料精选2篇】领导班子队伍建设总结材料精选2篇篇一今年以来，我们XX 工商所在区局党组的正确领导下，在机关科室的支持指导下，以建设过硬的干部队伍为目标，以增强班子凝聚力、战斗力为重点，以“三抓一促”为平台，以规范管理为抓手，狠抓队伍建设，队伍活力倍增，精神面貌焕然一新，各项工作全面提升。

上半年，“三抓一促”等日常工作同步完成;各项主要工作任务实现了提前过半。

我们的主要作法是：一、抓学习，不断补充正能量俗话说：“刀不磨要锈，水不流要臭，人不学习要退步。

”我们不断地给同志们充电，使大家始终保持和储备足够的能量。

一是按区局的安排，完成规定动作，统一充电补能量。

不断提高全所人员的思想政治觉悟，让大家在政治上做明白人，坚定正确地政治方向，在履行第一要务、肩负第一责任的工作中，始终保持饱满的工作热情和旺盛的战斗意志。

如：“学习十八大”精神、“三抓一促”活动、“网上在线学法”、“一月一法、一季一考”学习等等，我们都按要求逐项落实到位。

目前，学习笔记人平两万字以上，心得体会人平两篇以上。

二是结合岗位实际，缺什么学什么，分别充电补能量。

我们根据监管执法和服务发展工作需要，开展了以实例讲解、案例剖析等为主要形式的岗位能手、业务标兵评比竞赛活动，以此来提高市场监管能力、执法办案技巧和消费维权水平。

三是开展比学赶帮，学先进找差距，进行警示充电补能量。

我们把学身边典型、找自身差距、促业务工作贯穿于整个学习活动的全过程。

使学习活动真正起到了教育、警示、提高和学以致用的目的。

形成了比学赶帮、奋勇争先、崇尚和谐的良好氛围。

二、抓班子，不断增强牵引力俗语说“火车跑得快，全靠头来带”。

要建立一支过硬的干部队伍，就必须有一个坚强有力、团结战斗的领导班子。

一是当好班长，增强班子的牵引力。

我作为单位牵头负责人，处处以身作则做表率。

在工作方法上，不断学习新政策、新法规、新经验，努力提高自己分析问题和解决问题的能力，做同志们的主心人;在落实制度上，要求他人做到的自己首先做到，要求他人禁止的自己首先禁止，做同志们的标杆人;在业务工作上，自己深入一线，率先完成任务，做同志们的领路人;在日常生活上，把同志们看作是自己的亲人，关心爱护他们，用纯真的感情和爱心去感化、激励他们，做同志们的贴心人。

二是团结战斗，增强班子的凝聚力。

我们XX工商所，现有班子成员四个人。

在我看来，都各有所长。

我是第一责任人，严以律己、敢于负责。

尊重其他班子成员，虚心听取他们的意见和建议，充分发挥他们的领导作用。

副所长、纪检监察员既是班子成员，又分别担任消费维权站站长、经检中队队长。

在他们的带动下，大伙的工作热情空前高涨，形成了办案热潮。

上半年，消费维权站查处经济案件16起，经检中队查处案件20起。

支部成员、办公室主任，主抓办公室、内务管理和各项创建达标工作。

工作计划、工作总结、信息宣传、各项报表、创建档案等等，内容多，事务繁杂。

由于她扎实的工作，细致的安排，内务管理得井井有条。

由于支部成员顾全大局，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，紧密团结，互相抬庄，既有明确分工，又有互相配合，十分默契。

三是弘扬正气，增强班子的战斗力。

我们大力总结、表扬好人好事，用身边的先进人和身边的先进事，去感染和影响其他同志，让同志们工作在风清气正的环境里。

大家知道，现在人员难管理、工作难开展、任务压力大，尤其是工商所的中层干部无职无权，唯一有的就是责任。

年初分工时，中层干部的人选一度陷于僵局。

在这种特殊情况下，年已50岁的同志毛遂自荐，勇挑重担，主动要求担任监管执法四队队长。

按常理说，对50岁的女同志，单位应该给予一定的照顾。

可是，在XX工商所，在岗上班的只有19个人，其中女同志就有10个人，平均年龄48岁，好在大家都能理解。

同志勇挑重担的主人翁姿态，深深感染了其她同志，纷纷报名担任中层干部，为所领导分忧，为工商事业出力。

在日常的工作中，同志以一个老大姐的身份模范带头，说在前，干在前，吃苦在前。

由于她的模范作用，执法四队的同志们都不甘落后，他们仅用半年的时间，就完成了全年的硬性工作目标。

三、抓管理，不断激活推动力管理出效益，管理添活力，管理产生推动力。

一是用制度激活推动力。

我们对工商所原有的规章制度进行了梳理、整合，结合实际补充完善了工商所班子议事制度、民主生活会制度、绩效考核制度、财务目标责任制度、文件处理制度等切实可行的制度规定，力求做到科学、规范、合理、实用，以实用为主。

制定制度的目的是用制度规范大家的行为，以增强干部职工的岗位意识、责任意识和忧患意识，从而产生推动力。

如：我所实行的文件处理制度，严格按照收文拟办---所负责人阅签---承办人员执行---办公室督办---承办人汇报---办公室汇总上报的流程办理，责任清楚，界限明确。

做到区局有要求、所里有布置、所办公室有督办、承办人有落实、有总结有汇报有宣传，一件一件抓到位。

改变了在落实上级精神方面重传达、重布置、不检查、不督办、落实不到位、干好干坏一个样的现象，有效地促进了各项工作取得实质性的效果。

二是用绩效激活推动力。

通过抓外部规范管理和服务发展工作，开展绩效竞赛活动。

实行工作绩效周讲评、旬督办、月考核的倒计时绩效竞赛考评办法，工作干得怎么样，不是凭印象、不是凭感情作结论，而是用实实在在的工作绩效说话，并且严格实行奖勤罚懒。

让同志们在绩效考核中产生共识：那就是自觉干事、用心干事、干出成绩的同志有市场、有人缘、有地位。

反之，就可能在下一次的组合中被淘汰。

总之，我们取得的这些成绩，是区局领导重视和支持的结果，是机关科室会及时指导的结果。

借此机会，我代表XX工商所的全体同志表示衷心的感谢! 今后，我们将更加的紧密地团结在区局党组周围，更加努力的局党组赋予的各项工作任务，为振兴工商事业作出新的更大的贡献！篇二建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。

班子成立以来，我们在增强班子合力，促进我队全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。

下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导和同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。

一、明确任务目标，强化管理，生产经营取得了好成绩我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。

为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。

为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。

多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。

队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。

队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。

评先选优实行职工直接推荐方法。

各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。

以hse体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。

职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。

工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。

综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。

单位人员无×××修炼者、职工无人参与“上访”。

20XX年为全油田石粉供井13.183万吨，劳务收入1744万元；20XX年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。

今年1——4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49%，与去年1——4月份相比多上石粉30000吨，我们的经营考核月月达标。

二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。

由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。

队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。

生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。

特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。

队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。

职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。

榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。

我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。

通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。

20XX年创产值超百万的同志就有11人。

我们供石粉一队四个生产班组，一班长XX、二班长XX、三班长XX、四班长XX，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。

XX、XX多次被评为创收模范，XX多次被评为创收状元。

20XX年他单车创收149.3万，今年1—4月份创收78.7万元。

四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。

20XX年1—4月份石粉拉运81044吨，1—4月份全体职工晚上供石粉462车，确保了井队的需求。