品年销 数 部 品 累计 部 品 额 售 额 额 累 计 销
售额Q
种%
种 累 （ 万）% 计 售 额
计%
%
Q>6 260 7.6 260 7.6 5,80 69.1 5,800 69.1
0
5<Q≤6 68 2.0 328 9.6 500 6 6,300 75.1
4<Q≤5 55 1.6 383 11.2 250 3 6,550 78.1
物流战略 评估指标体系
方案评 能够进行物流战略方案
估
评估
战略方案评估方法
五、 （一）培 1、能够编制培训计划
培训
2、能够培训物流师
训
3、能够编写培训讲义
与
指
导
1、培训计划的编 制方法
2、培训讲义的编 写方法
（二）指 能够对物流师进行物流 1. 物流发展的前沿
导
业务指导
知识
案例分析题回答分为三步
• 第一步：明确分析出案例所反映类似企业 的共性问题是什么。
2. 能够利用物流管理信息 系统进行决策分析
相关知识
物流信息需求调 查方法
物流信息系统设 计知识
1. 供应链信息需 求
2. 数据统计与分 析方法
3. 决策支持系统 的知识
1.能够根据产品类型设
二、
（一） 供应链管
理策略 设计
计供应链 2.能够进行供应链模式
下的库存管理设计 3. 能够对供应链运作进
• 2)忌犯层次不分、段落不明、主次不分的毛 病。
• 3)控制字数。字数过多和过少都不理想，以 卷面整洁留够天地空当，恰当用完略有节 余为佳。
0911计算题
ABC例题1
• 东莞海虹电缆公司全部库存物品共计3,424 种，按每一品种年度销售额从高到低, 顺序 排成如表中的7个档次，并统计出每档次的 品种数和销售金额。试用ABC分析法确定 库存物品分类，并作出A类库存物品的管理 方法。
• A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存1015%
• B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存2025%
• C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存6065%
• 按照五个步解题： • 1、数据收集，采用题目给定数据 • 2、统计汇总，作出“汇总表”
每种商 品 种 占 全 品 种 占 全 销 售 占 销 销 售 占 累
• 第二步：针对第一步发现的共性问题。结 合案例所提出的问题，从宏观角度、高层 次方面提出治理解决的原则性意见和建议。
• 第三步：在第二步战略问题解决的基础上， 就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、 功能性的改进建议，而不必就事论事。
• 答题时注意以下几个方面：
• 1)不能仅对案例最后的要求进行回答。
行监控与绩效评估
供
应 （二） 能够进行内部集成化流
链 供应链管 程设计与重组
管 理流程 能够进行外部集成化流
理 设计制 设计
能够对供应链管理机制 进行分析
能够对供应链管理机制 进行决策
QR、ECR的有关知识 VMI、联合库存管理
的有关知识 供应链运作参考模型
SCOR的有关知识 供应链绩效评估的有
选项运用了一些模棱两可的字眼，用以考查考生对知识点 的理解和掌握
职业 工作内
功能
容
（一）
物流
管理
一、
信息 系统
物流 规划
信
息 （二）
管 物流
理 管理
信息
分析
和利
用
技能要求
1. 能够提出物流信息需求 2. 能够根据企业物流战略
目标设定物流管理信息 化目标 3. 能够制定物流信息系统 组织实施规划
1. 能够规划物流信息的整 合与共享
3<Q≤4 95 2.8 478 14.0 340 4.1 6,890 82.1
2<Q≤3 170 5.0 648 18.9 420 5 7,310 87.1
高级物流师串讲
选择题类型
• 1)对基本概念、基本原理、基本知识的测试。 • 2)与数字和计算有关的测试。 • 3)对一般常识和经验进行分析判断。 • (2)选择题解题步骤如下： • 1)审题：分清哪一类型，考什么，是正面提问还
是反面提问。 • 2)选答：针对答案一目了然题型。 • 3)排错：面对明显错误的选择。 • 4)择优：在不确定中寻找最优。
关知识
1. BPR方法 2. 供应链管理流程的
无缝连接策略
1. 合作协商机制 2. 信用机制 3. 监督与预警机制 4. 风险防范机制
（一）物 流系统 的设施 规划
三、
物 （二）物 流 流系统 系 技术经 统 济规划 规 划 （三）物 流系统 实施规 划
能够进行物流中心选址 决策
能够设计物流中心内部 结构和布局
物流系统组织与实施 的有关知识
四、
物 流 （一） 战 制定物流 略 发展战 管略 理
1. 能够进行外部环境分 析
2. 能够进行内部条件实 力分析
3. 能够进行物流组织结 构设计
4. 能够制定战略目标与 战略方案
1.战略管理知识 2.物流核心业务分
析方法
3.组织模式与流程 再造
（二） 能够设计物流战略方案
能够进行物流系统规划 的经济效益分析
能够进行项目风险评估 与控制
1. 能够设计物流系统流 程方案
2. 能够设计物流系统组 织架构
3. 能够制定物流系统实 施方案
1. 物流中心选址方法 2. 物流中心内部设计
的知识 3. 物流设备、设施的
知识 投资分析的知识 物流成本知识 绩效评估方法
物流系统流程的有关 知识
每种商品年 销售额Q Q>6 5<Q≤6 4<Q≤5 3<Q≤4 2<Q≤3 1<Q≤2 Q≤1
品种表
260 68 55 95 170 352 2,424
销售额（万）
5,800 500 250 340 420 410 670
• 解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库 存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为 少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物 品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级 别的库存物品进行差异化管理。
选择题类型
• (3)取舍答案的一般原则：本质解决优于表面解决；辩证对 待优于极端对待；针对问题优于泛泛问题；实践性强的问 题优于书本叙述。
• (4)选择题解题技巧主要有以下几种： • 1)直接命中，能一眼就认定是正确的答案。 • 2)选择答案的相关性，多个选项都可以考虑，但是最可能
的选项往往是与题干关系最紧密。 • 3)选对剩错，有些选择题常常设置了多个模棱两可的选项。 • 4)单极、绝对的选项一般不对。 • 5)避免陷阱，望文生义、猜题是一部分考生的陋习，有些