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员工培训考核表(每周)

90以上(含90分)
20分
80-90分(含80分)
15分
60-80分(含60分)
5分
60分以下
注:1、理论考试成绩以每周、月的成绩进行平均所得。
实际操作
(50分)
1、本岗位规程“三会”
(10分)
标准:不会背扣2分;不会写扣3分;不会运用扣5分
2、实际问题解决能力(20分)
标准:按实际问题进行考问,根据回答情况,进行给分。
3、本岗位应急能力
(10分)
标准:按本岗位规程标准进行回答
4、本岗位设备使用及维护标准(10分)
标准:掌握本岗位设备名称、型号、性能、点检维护标准、开停机操作
注:本表日常表现部分由班长填写;理论及实际操作由各车间带队人进行填写。此表作为带队人每月综合评价附加内容留档。
填写人:
职工周考核表
车间:
姓 名
年 龄
实习岗位
总 分
考 核 内 容
考核项目
具体项目
得分
考核标准
日常表现
(20分)
1、迟到、早退(3分)
标准:一次扣1分,扣完为止。超过三次,在背面注明次数,以备考核。
2、喝酒(5分)
标准:发现一次扣2 分,第二次即全部扣完。超过二次,在背面注明,以备考核。
3、违反培训厂各项规章制度(2分)
标准:一次扣1分,扣完为止,超过二次,在背面注明次数,以备考核。
4、不服从管理、打架(10分)
标准:一次扣5分,扣完为止。严重者直接取消培训资格,交回人资处理。
理论成绩
(30分)
1、是否参加培训
(3分)
标准:一次不参加扣1分,扣完为止,超过次数,在背面注明,以备考核。
2、理论考试成绩
(27分)
25分
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