急救中心工作计划
急救中心工作计划(一)
本学期我校根据上级体育教育工作的要求，明确我校体育工作目标，提高学校体育教
育教学质量和水平，推动我校体育事业的蓬勃发展，做好“阳光体育”活动，牢固树立健
康第一的思想;以常规教学为主渠道，面向全体学生，培养学生自主合作学习和创新实践
的能力，提高教师的学习理论水平，让学生学会求知做人及终身体育发展奠定基础，建设
一支高素质的体育教师队伍，结合我校各项工作的实际，制定如下计划。

一、教育全科室工作人员勤勉敬业，牢固树立“安全第一、防范为主和病人第一、质
量第一、服务一流”的观念，进一步加强对法律、法规及各项规章制度的学习。

保险种类多，各种保险政策性都比较强，从事社保工作时间不长，在以后的工作当中
我一定要把各类保险政策性问题理解透，只有自已理解透了，才能很好的和居民解释清楚。

三、制定全年学习计划，授详内容，组织全科认真学习，并与临床相结合，做到学有
所用。

文秘部将对版面格式进行一定的改动。

充实网站内容。

及时上传心协的日常活动，建
立干事和会员以及与各班级心理委员联系的qq群。

(资料由文秘部提供，实践部负责进行
上传)
四、认真接听每一次求救电话，听清、记清，问清详细情况，在途中积极主动与求救
者保持联系，指导伤者如何自救。

五、转运途中密切观察病情变化，严格执行无菌操作规程，认真进行体格检查、包扎、止血及外固定，随时做好抢救准备工作。

七、救护车严格管理制度，专车专用，制定转运措施并严格执行。

急救中心工作计划(二)
一元复始，万象更新。

我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘
点所失所得。

在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年计划如下。

一、一个中心：发展
“发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争
能力。

计划2020年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关;科研上省级课题实现
零的突破;Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。

对于第二个问题，我认为产生的原因主要有二：中心内部对课题缺乏兴趣。

有课题但由于中心内部人员松散无法形成统一的调研方案学校所处的地理环境对某些中心开展课题不利(以三农调研中心为例)。

二、二个目标：达到重点学科要求;不图虚名的温州市急诊质控中心
1、达到市重点学科要求
提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。

2、加强温州市急诊质控中心工作
召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。

并以此为契机提高我院急救科的影响力。

三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台
1、和谐平台
对于第一个问题，我认为最直接的原因是会员对协会没有归宿感，这又归因于以下几点：会员本身不积极参加协会事务中心主任培养会员的方式存在问题(缺少团队意识的培养，缺少对协会历史文化、优越的制度、优秀的成果的宣传与熏陶)协会本身活动不多，缺少会员发挥的平台中心主任未处理好集权与分权的关系中心内部会员没有建立起深厚的友谊(如果会员内部形成了一个强有力的团体，那么这个中心怎么都不容易散。

)
围绕“两型社会”建设，巩固各类节约资源我先行系列主题活动，大力开展“小手拉大手，全民节能减排总动员”社会实践系列活动。

急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。

与同事和谐相处;与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争;与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。

2、发展平台
提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。

3、展示平台
提供人人有展示能力的机会。

四、八项措施
1、充实人员，提高素质
20xx年计划医师增加4名，护士增加7名。

2、加强学习，提高内涵
⑴科室业务学习：每月安排一次。

⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流;副主任医师以上每年2次参加学术交流。

原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。

⑶外出进修：计划派一名医师进修;派一名护士长进修;护士1~2名进修。

3、成立创伤外科，提高创伤急救能力
大家好，首先感谢大家在百忙中来参加春苗公益助学中心的年终总结会。

感谢大家在过去一年中的辛勤付出，为春苗的拙壮成长浇灌了自己的一份心血，今天，春苗取得的成绩离不开大家的努力，希望，在今后的公益助学活动中，能继续得到大家的支持，让我们的春苗成为全国最有影响力的公益助学组织之一。

引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。

4、成立高压氧科，提高急救能力
计划20xx年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。

5、带教继教，推广新知
⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。

⑵六月份举办一次Ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。

⑶接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。

⑷为全院举行二次讲座。

6、临床科研，并驾齐驱
在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题;并且要做好已经报批的五项课题科研工作。

要求大家勤动笔、广思路，多写论文。

主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。

组织编写好人民军医出版社约稿──《实用危重病监测技术》一书。

7、加强宣传，外树形象
⑴印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群
众就医。

⑵印发常见病有关资料，宣传科普知识。

⑶成立急救科报道小组。

报道我科抢救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板报。

8、安全医疗，常抓不懈
个别访谈。

个别的交流、谈话不仅能增进相互之间的了解,也使家长和老师更容易沟通,更能清晰的了解自己孩子的优点和不足之处,从而对症下药。

急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。

故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科
人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避
免医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。

总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科──二医急救科建设成为群众信赖的科室。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。