前言为推进5S 广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S 推动委员会特组织编写并发行本手册。

5S 管理手册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】1、公司概况公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。

主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。

产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。

目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技术在世界领先。

公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。

其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。

公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。

公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。

为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本次5S管理活动。

促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除2、5.1 整理（1S）定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉。

目的：腾出空间，降低作业成本。

以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。

5.2 整顿（2S）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

在安全、品质、效率等原则之下,将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。

目的：提高工作效率。

物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品。

以达到物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品的效果。

5.3 清扫（3S）定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

2、5S3、职责权限3.4、总干事（1）是本次5S推行活动的直接责任人；（2）编制修订5S推行管理制度，并呈执行长核准后实施；（3）督促督察组、执行委员实施检查工作；（4）办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报；（5）督查组或执行委员检查时,定期或不定期检查其过程,以确保其方向不偏离本活动范围；（6）推行委员会决定之事项的追踪，其结果向主任委员、执行长汇报。

3.5、文宣组5S责任区域，督导清扫、点检及巡查安全工作；（2）拟定本单位的5S标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；（3）执行5S标准的检查工作，执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒，对不符合标准的缺陷开具《整改单》或《处罚单》，并统计、提交总干事；（4）开具《整改单》或《处罚单》时，将不符合5S标准的缺陷告之责任单位；（5）负责督导5S活动中困难问题点的分析、改善方案；担当本次“5S”推行活动的计划执行与具体实施工作。

（1）拟定本单位的5S标准书，呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；（2）依标准书执行工作；（3）将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导，以确保各项5S 规则为所有人员认同和遵守；（4）委员若需请假或无法执行作业时需向总干事报知，并由总干事指定代理人；（5）委员若发现该单位被开立《整改单》或《处罚单》后，所属单3.10 、公司员工在5S活动中的职责（1）主动配合执行委员的工作安排；（2）主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫；（3）物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。

44.4、5S 周例会每周五14:00召开5S 推行委员会例会，5S 推行委员会成员必须全部到场，会议主题：照片展示本周5S 现场督查的照片，确定问题点，总结本周5S 工作进展，布置下周主要工作任务。

会议纪要工作由蒋洋担当，负责会议的记录和文件的发放。

4.55分）。

"5S 流动红旗"和“黄牌”必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。

5S 例会上督察组通过详细的评分总结，对优良部门、落后部门通报表扬或批评，公布当周或当月检查结果和奖罚事项。

得到70元的奖励，执行委员可得到130元的奖励；同理表现最差的部门每人每,/人力资源科/设备科/办公室5、 5S 推行要领5.1、 整理的推行要领（1）、对你工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。

（（（（（（（（（ 5.3（（（（ 5.4 、清洁的推行要领 （1）、 落实前面的3S 工作；（2）、 目视管理与制订5S 实施办法； （3）、制订奖惩制度，加强执行；（4）、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S 活动。

5S 活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

5.5、素养的推行要领7道宽度不进行统一，视实际情况而定。

7.3 开关标识标准7.4室外托盘堆码标准7.6工具箱物品摆放标准班组早会召开程序10.4.1 队伍集合: 按高矮顺序排列（2）名额：以生产车间或科室为单位，各单位至少交5件作品（科室不足5人，按人数每人1条），个人限报3件7.1.4、评审及公告（1）评审人员：活动小组成员（2）评分标准宣传标语要以“5S ”为中心，围绕公司竞争力（品质、专注、服务）和人性化管理的主题。

征文体裁以标语为主，要求言简意赅，朗朗上口，标新立异，贴近公司实际。

标语字数要求8字（含8字）以上，24字以内为限。

截稿日期12月3日（3）评选方式：将征集出来的标语进行海选与最终评定两个阶段，海选入围标语为30条，海选完毕后公布出来，请大家到时注意查看。

最终评定由5s 推动委员会活动组各成员打分，按分数高低进行排列、评奖。

（评分方式见附件）30105条团体成绩计入年终“5S 先进团体”总考评。

7.2、5S“金点子”大赛目的为了秉承“实用”、“创新”的文化精神，鼓励员工用发现的眼睛探索出创新的元处分。

纸质版交与5S推委会活动干事杨金龙处，电子版可发送飞鸽至杨金龙。

3)征集标准a)创新性：从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；b)可行性：从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；c)可推广性：此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广；d)可持续性：人员及资源的自我延续性，产生的效果和影响的可持续。

即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展；e)公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的价值之间的比例。

每个项目产生的价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等6)评选日期：2014年01月13日----2014年01月15日。

7.2.4、评选形式1）采用打分制，由5S推委会组织活动组成员进行评审，评分细则见附件2；2）按照征集标准，通过打分评选出10--15个优秀金点子。

1）一等奖，1名，奖金500元；2）二等奖，3名，奖金300元；3）三等奖，6名，奖金200元；4）优秀奖，若干，奖金100元。

事项1）严禁抄袭他人作品，如有发现将取消参赛资格；2）如发现同样稿件，且不能提供有效证据的，则选择投稿时间较早的稿件；办本次征文比赛。

1）内容与5S活动整理、整顿、清扫、清洁、素养的相关主题。

2）凡公司员工均可参加；3）以5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为主题；4）字数不限，以500字以上为佳；5）文体不限，题目自拟，纸质文稿字迹要求工整规范，必须是本人真实作品；6）作品须为作者本人创作，严禁剽窃抄袭，一经发现，即取消参赛资格。

1）自办法公布日起到2月21日止，各单位将参赛作品上报至推行委员会整理。

2）名额：以生产车间或科室为单位，各单位至少3件作品参加比赛（科室至少2件，办公室1件）。

1）评审人员：活动小组成员于2月底现场颁奖，具体时间待通知。

8、现场检查作业8.、工艺《5S 检查表》上，检查时对不符合5S 要求的现状拍照留证，下达口头或书面整改通知，限期整改。

逾期未完成者，给予责任区域负责人和执行委员10元/次罚款，并在每周“5S ”检查评分中扣除1分/次（每周检查满分5分）。

车间检查：各车间5S 执行委员每日对本单位负责区域进行检查，并填写《5S 检查表》1）将检查出的问题点以照片为载体在5S 周例会上播放，以便各执行委员认识不足，促进整改；2）各车间执行委员将督查组检查出的问题点照片和本车间自查发现的问题点照片公开播放，警醒全体员工（复合车间7:25—7:35、制袋车间19：15-19:25、异形袋车间11:50-12:00、机修车间12:40-12:45可在大会议室进行）1）每月底督查组对每周检查结果进行汇总，并评出优秀和落后部门。

优秀部门将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后部门将挂“黄牌”,并限期整改。

"5S流动红旗"和“黄牌”必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。

5S例会上督查组通过详细附件1. 5S检查表9.1 5S推行心得（选摘）“根本停不下来！”，不要以为我在嚼炫迈，其实我实在搞5S。

5S一旦开始就没有结束，根本停不下来……刚进厂时，没有感受到丝毫5S的气息，久而久之，自身的5S之气也被湮没。

直到去年3月份去余姚学习，才再次感受到5S的一丝光芒。

但回来之后实施太难，杯水车薪……2013年11月22日，久违的5S光芒终于照耀了整个沪江，健峰叶老师激情澎湃的演讲，深深地触动了大家内心最深层的那份渴望。

车间终于动起来了，高喊着“整理现空间，整顿省时间”的口号，在短短半个月的时间里，车间有了翻天覆地的变化，我渐渐的发现，那些书写着设备历史的陈年油垢，在渐渐的发生变化，那些被油垢侵蚀多年的设备终于又重见了天日……大家又开始动起来了，其实大家心中的那团火还没灭，我们可以做得更好，想到这，心中不禁又有几分欣喜。

5S —简单的两个字符，整理、整顿、清扫、清洁、素养—平凡的五个词，十个字。

而它的背后却需要大家一起齐心协力，承受无数的辛酸与苦辣，付出无数的辛劳与想象，提高自身的素养与责任心，才能达到的一种境界……也许你深知：有一种幸福叫作感动，有一种喜悦叫作成功，有一种心态叫作乐观，尤其是将5S考核列入绩效之后，更有甚者，对巡检持抵触情绪。