第10期2011年5月
企业研究Business research
No.10MAY.2011
成本控制的终极目标不是简单的企业所有环节成本耗费的绝
对降低，而是追求一定成本水平(约束条件)下的综合效益最大，体现着一种均衡观念。

将这种均衡观念延伸开来，就是基于成本的竞争模式不能仅拘泥于低成本策略。

实际上传统观念的低成本策略与差异化经营都只是极端的竞争策略安排或选择，现实则是两种
策略在某种程度上的组合。

然而，均衡观念却包含着不同层面的成本效益对称情形，它们之间不是简单的替代关系而是层次间的演
进。

也就是说，
不同成本效益对称情形代表着不同成本计量模式，它们之间有着层级划分，体现着对成本形态认识上的深化及可持续性程度。

一、传统企业成本管理中存在的问题（一）成本管理认识不足。

部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。

但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量
和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。

在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。

（二）成本管理内容不全面。

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程的成本管理；只注重产品制造成本管理，忽视了产品前期设计、开发阶段的成本管理；只重视物
质产品成本管理，忽视了人力成本、
资本成本、环境成本等非物质成本的管理。

一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策
缺乏规范性、
制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。

（三）成本管理与市场脱节。

许多企业按照成本习性划分和核算成本，造成许多单位认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。

这样就造成了企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，造成短期利润提高，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致产量提高不但没有提高利润，反而使得利润降低了。

（四）成本信息失真。

在机械化程度较高的制造环境下，产品的直接成本日趋降低，管理费用、制造费用等间接成本比例升高，而企业仍采用人工工资、人工工时及材料消耗等传统方式分配费用，造成了成本信息的失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。

二、加强企业成本控制管理的几点对策（一）统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质。

企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利
益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增
强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞?争观念，激发全体员工参与成本管理的积?极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。

（二）完善成本管理基础工作。

重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水
平的提高定?期进行修订，
建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。

（三）不断完善成本管理方法。

企业应摒弃传统的主要依靠经
验管理成本的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、
ABC?管理法、价值工程、系统工程、目标管理、?数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被
动?型、
算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。

（四）管理措施现实化。

管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。

管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。

管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。

这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

（五）权利相结合。

权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理
措施的实施。

这样才能调动成本管理各相关人员的积?极性，
才能在成本管理中收到节约资源、
降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的?管理效果。

（六）点面相结合。

点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。

参考文献：
[1]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究。

[J].广西财经学院学报2010（01）
[2]隋玉明，
王雪玲.企业财务管理与企业融资渠道问题研究。

[J].中国管理信息化2010
（10）作者简介：许伟(1975-)，女，汉族，黑龙江哈尔滨人，会计师，研究方向：企业财务会计。

加强企业成本控制研究
许伟
(黑龙江乳业集团有限责任公司黑龙江哈尔滨
150086)
摘
要：成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。

现代制造企
业当务之急是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利地位。

关键词：成本管理；作业成本法；目标成本；经济效益21--。