一、总则
1、考核目的
(1)考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
(2)对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈,为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
(1)考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,培养出最适合公司的称职员工。
(2)通过考核,让新员工认识自己的不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。
(3)帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年6月起新入职员工。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4、实习报告
新员工在每周周二上午10点前上交一篇报告,可以是对自己入职后的感想和总结,也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。
以上考核内容均由各部门经理负责,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司对新员工的考核方案。
三、考核结果
1、信息收集
各部门经理负责填写考核表和收集实习报告,并在每周二下午18点前上交至人力部。
2、信息反馈
人力部在汇总统计后,将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。
部门经姓名:岗位:
新员工考核表。