管理七步曲:
1、有工作，要目标。

2、有目标，要计划。

3、有计划，要执行。

4、有执行，要监督，要检查。

5、有检查，要结果。

6、有结果，要责任。

7、有责任，要奖惩。

管理者每天干的十件事
1、开晨会：列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言、学习分享。

2、看数据、报表、员工日志：目标管理、结果导向。

通过查看数据、报表、日志，分析出员工和自身管理中存在的问题，分析出数据，从而提高管理和业绩空间。

3、监督、查落实：每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点计划进行跟踪检查，出现问题及时协调。

4、去现场：管理问题，从根本上来讲都是“现场”问题，“现场”问题往往掩盖起来的是隐形问题，想要掌握真实情况，应该实行“走动式管理”，到团队中去聊一聊，到现场转转。

5、找员工聊天:适当的跟员工交流，对团队的气氛和效率会有积极有益的影响，每天找一个员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。

6、化解矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通管理的过程，各种矛盾此起彼伏，管理者每天最重要的工作就是沟通方法、协调矛盾。

帮助下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

7、找老板：每天跟老板见个面，简要的汇报下，要以严谨的态度面对任何一件事情，如果老板不在的话简单文字编辑发给老板，注意：找老板的次数不能太多，一天不能超过两次。

8、省自生：每天下班之前应利用一刻钟的时间对当天“说过的话，做过的事”进行情景回顾和自省反思，吾日三省吾身，才能不断完善自己的管理和清楚的完结要做的事情。

9、做备忘：一个优秀的管理者，都有一个好习惯，就是随身携带一个小笔记本，想起什么马上就要记录下来，回到办公室后及时登记工作备忘录且纳入到工作计划中。

10、定计划：每天下班前要根据今天的工作情况，及时协调周、月工作计划，制定出明天的工作安排，这样人员才能合理调配，工作才会有头有绪。

带好团队的十六种方式方法
1、自己要有两把刷子
2、想管别人，先管住自己
3、勇敢的面对员工叫板
4、恩不妄施，威不轻怒，恩威并施。

5、只有利益，产生不了自律
6、多与员工谋利，不与员工争利
7、要学会“没事找事”8、员工没有危机感就没有责任感
8、敬人者人恒敬之10、制度是最好的法官11、搭好舞台，让员工唱戏12、吾日三省吾身13、别总想着做老好人
14、责任都是我的15、拿着高帽子去跟员工“商量”16、表扬是“0”成本的激励
管人六定：定责、定岗、定编、定员、定额、定薪
1、定责：确定承担的责任、分析工作任务、明确衡量标准。

2、定岗：明确岗位的分类、确定岗位的名称、明确岗位类别
3、定编：确定具体岗位人数、确定具体部门人数
4、定员：以经营目标为依据、精准高效、节约为目标
5、定额：产量定额、时间定额（工时定额）
6、定薪：确定薪酬管理制度、确定薪酬管理结构
控制下属完成任务的6步法则
1、定---把下属要做干的事情确定下来
2、核---把工作量和所花费的时间核算出来
3、分---按照确定的事情，确定的方法和确定的效率把事情一一分配给下属
4、果---按照每天、每周、每月、每年这样的时间节点要交付的结果进行日清
5、纠---就是纠正纠偏的意思
6、升---提升员工遵守制度和法治意识
注：通过前面五个过程的监控，不断完善这个闭环过程，进而提升整体的效能。