人才盘点九宫格分布分析表
一、分布参考
优秀
绩效 达标
有所贡献
当 前 具 备 升 迁 到 更 高 将来有能力晋升，但首 在 新 的 工 作 岗 位 上 还
管理层级的能力 1 高
先 应 该 在 目 前 的 岗 位4 没 有 表 现 出 应 有 的 绩7
上做的更加出色
效水平，但具备较高潜
能
有能力在目前的管理 有可能在目前的层级 某些工作方面表现良
层级承担更大、更广泛 承担更多的职责，但是 好，但其他方面表现不
管中
理
的工作职责，比如从2普 应 该 努 力 达 到 优 秀 的5 佳，应该努力提升当前8
潜
能
通经理到大区经理
绩效
层次的绩效水平
有 能 力 在 同 一 层 次 的 需 要 往 更 优 秀 的 绩 效 在自愿、稳妥和有能力
相 似 工 作 岗 位 上 的 高 （第三格）努力
的基础上，必须帮助其
效地工作，工作老练3 低
6
绩效达标，否则需重新 9
安排一个更适合的岗
位或者帮助其寻找其
二、请将您的下属进行分布
管 理 潜高 能
优秀
绩效 达标
1
他工作机会
ห้องสมุดไป่ตู้
有所贡献
4
7
中
2
5
8
低
3
6
9