创业者
（三）创业的过程与主要阶段
成长与可持续发展 创办新企业 资源整合 机会识别
（三）创业的过程与主要阶段
1、机会识别
起点 核心 关键环节 搜集和处理信息的过程
（三）创业的过程与主要阶段
2、资源整合
整合一系列必要资源 如：人力、物力、财力等
（三）创业的过程与主要阶段
3、创办新企业
产品开发、团队建设、制度设 定、注册、选址、入市途径等
《》——
创业与创业精神
授课对象： 2013级新生 教 材：《》
创业
一、创 业
目 录 subdirectory
内涵
类型与要素
过程与主要阶段
什么叫创业？
创业是一种思考、推理和行为方
式，它为机会所驱动，需要在方法上
全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
百森商学院
——杰弗里·蒂蒙斯（“创业教育之父”）
创业是不拘于当前所控制资源而 探寻机会并创造价值的过程。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位
华为创始人、总裁 任正非
3.安定型创业
1.华为： 2.内部创业 3.提升企业核心竞争力
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位
华为创始人、总裁 任正非
4.冒险型创业
1.特点： 2.科技创新贡献高 3.不确定性高 4.风险高、收益高
（一）创业的内涵
广义的创业
指人类一切带有开拓创新意义的社会活动，是人类的创 举活动。
特点： 1.所涉及的领域广阔，可以是经济方面，也可以是政治、军事、 文化、科学、教育等； 2.既可以是盈利的，也可以是非盈利的。
（一）创业的内涵
狭义的创业
指个人或团队自主创业，即创业者个人或创业团队通过寻找 和把握各种商业机会，以资源所有者的身份，利用已有的知识、 技能和社会资本，调动并配置相关资源，通过自筹资金、技术入 股、寻求合作等方式创业，并为消费者提供产品或服务，具有创 新或创造性的、以增加财富为目的的活动过程。
1.特点： 2.复制原有公司的经营模式 3.科技创新贡献低
蒙牛乳业集团创始人 牛根生
1.复制型创业
1.蒙牛初期： ➢“复制一个伊利”计划 ➢“一山可容多虎” ➢“创意加宣传”
蒙牛乳业集团创始人 牛根生
2.模仿型创业
1.特点： 2.创新成分低 3.不确定、风险高
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品 牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook
创业的类型
•按创业的模式：独自创业、合伙创业、家族创业、集团创业 •按创业的发展阶段：初次创业、再创业、持续创业 •按创业的动机：自发创业、自主创业、自觉创业
创业的类型
•按创业的模式：独自创业、合伙创业、家族创业、集团创业 •按创业的发展阶段：初次创业、再创业、持续创业 •按创业的动机：自发创业、自主创业、自觉创业
企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果
的创业模式。
特点： 1.满足员工的创业欲望； 2.激发企业内部活力； 3.改善内部分配机制； 4.双赢。
内部创业案例：
宏碁(qí)集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。 进入公司5年以上的员工，可以通过内部创业机制参加内 部竞标活动。 中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。 宏碁的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游 或人才方面有多项关联性。
创业的类型
•按创业的模式：独自创业、合伙创业、家族创业、集团创业 •按创业的发展阶段：初次创业、再创业、持续创业 •按创业的动机：自发创业、自主创业、自觉创业
集团创业（也称团队创业或法人创业）
是创业者集体以一定章程和组织形式组织起来的以 法人形式从事企业经营的创业模式。
常见于：大中型工业企业、二次创业企业、乡村创业、国有亏损 企业、大学校背景：传统创业、现代创业 •按创业的宏观环境：国内创业、海外创业 •按创业的微观环境：内部创业、外部创业
创业的类型
•按创业的时代背景：传统创业、现代创业 •按创业的宏观环境：国内创业、海外创业 •按创业的微观环境：内部创业、外部创业
内部创业
定义：
是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担
2014年《财富》世界500强中联想排行全球第286位
联想控股公司董事长 柳传志
4.冒险型创业
1.联想： 2.勇于创新 3.强调方向的重要性
2014年《财富》世界500强中联想排行全球第286位
联想控股公司董事长 柳传志
创业的要素
机会
模糊性 创造性 不确定性
沟通 团队
动
态
平
资源
衡
外生因素 领导能力 资本市场环境
腾讯公司控股董事会主席兼CEO 马化腾
2.模仿型创业
1.腾讯初期：
➢模仿起家 ➢官司缠身 ➢资金困难
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品 牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook
腾讯公司控股董事会主席兼CEO 马化腾
3.安定型创业
1.特点： 2.具有一定创造价值 3.熟悉、风险不高
（二）创业的类型与要素
创业的类型
•按创业的时代背景：传统创业、现代创业 •按创业的宏观环境：国内创业、海外创业 •按创业的微观环境：内部创业、外部创业
创业的类型
传统创业、现代创业的区别：
1.创业时代和主体不同； 2.创业模式不同； 3.创业渠道不同； 4.参与生产的要素不同； 5.价值链不同。
必须注意的关键问题:
市场定位与策略
视频1：马云： 做小企业很幸福
——霍华德·史蒂文森
哈佛商学院
（哈佛大学第一位创业管理学教授）
这两种诠释各有所长
•百森商学院学派： 强调机会和创业实施方法的重要性
•哈佛商学院学派： 强调创业的本质——把握机会
能再给我一次机会吗？
（一）创业的内涵
定义： 指某个人（或团队）发现某种信息、资源、机会或掌握的技
术，利用或借用相应的平台或载体，将这些信息、资源、机会或 掌握的技术，以一定的方式转化，创造更多的财富、价值，并实 现某种目标或追求的过程。
创业的类型
按创业的动机：
嫣然天使基金
•自发创业：为环境所迫，为争取生存的创业活动 →被动性
•自主创业：为适应环境，争取发展的创业活动 →主动性
•自觉创业：为改造环境、造福社会的创业活动 →能动性
创业的类型
按创业的创新程度：
1.复制型创业 2.模仿型创业 3.安定型创业 4.冒险型创业
1.复制型创业