第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

3.1 总工期及各节点工期目标
3.1.1 进度计划编制要求
1、招标文件对工期要求。

2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。

3、以关键线路为主线，合理清晰。

4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。

5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。

6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。

3.1.2 施工工期目标
1）总工期目标
依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2010年10月5日开工（具体以甲方开工令为准），2011年12月31日竣工，总工期453天。

2）各节点工期目标
（1）土方开挖完成：2010年10月30日
（2）桩基完成：2010年11月30日
（3）地下室底板完成时间：2011年1月15日；
（4）地下一层结构完成：2011年3月20日
（5）地上一层结构完成时间：2011年5月1日；
（6）、钢结构完成：2011年4月15
（7）结构封顶时间：2011年8月15日；
（8）竣工验收时间：2011年12月31日；
3.1.3 施工进度计划安排
见施工总进度网络计划图。

3.2 关键线路分析
经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工准备→桩基→土方→地下结构→主体结构→装饰安装工程→竣工验收。

3.3 工期保证措施
3.3.1 确保工期的组织措施
确保工期的具体组织保障措施，见表3.3-1所述。

表3.3-1 组织保障措施一览表
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。

5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。

6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。

将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。

7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。

3.3.3 确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

本工程中拟运用的施工技术措施如表3.3-3所示。

表3.3-3 技术措施运用一览表
本工程的经济保障措施见表3.3-4所述。

表3.3-4 资金管理保障措施一览表
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。

保障资源投入是确
保工期的关键所在。

1、劳动力投入的保障措施
本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力配置”中的相关内容。

依据计划，本工程平均劳动力为400人，高峰期劳动力的需求预计达到520人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

保障措施见表3.3-5所述。

表3.3-5 劳动力投入的保障措施一览表
本工程的主要施工机械设备投入计划详见第六章“资源配置”中的相关内容。

为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表3.3-6所示的保障措施。

表3.3-6 机械设备投入的保障措施一览表
3、材料、设备供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3.3-7所述。

表3.3-7 材料、设备供应的保障措施一览表
1、夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如表3.3-8所述。

表3.3-8 夜间施工保障措施一览表
2、农忙、节假日施工安排
根据总进度计划安排，本工程施工期间跨越春节、五一、中秋、国庆等节假日，为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表3.3-9所示。

表3.3-9 农忙、节假日施工保障措施一览表。