大公司人才储备计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
瑞丰光电
中长期人才储备培养计划
一、目的
因应企业快速发展，满足未来3年的人力需求，进一步提升人员素质和能力，提升人力资源管理水平，特制定本计划。

二、当前人力资源现状
1.人力资源总量及人均产值：
a)截止2012/7/31，公司在职员工共940人，其中深圳728人，宁波212
人；
b)人均产值：2011年：万元/年，2012年上半年：万元/年；
c)近四年人均产值变化趋势：
20082009201020112012（上半
年）销售收入1048118666261612913817000
总人数254346628738860
人均产值(万元)
分
析：
人均
产值
自
2009
年开始呈下降趋势。

d)同行业上市公司数据对比：
公司2011年
员工总数销售收入（万
元）人均产值(万
元)
瑞丰光电73829138
鸿利光电127354905
万润科技97337444
聚飞光电51534691
长方光电110542369
分析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。

2.人力资源结构分析：
a)岗位结构分析
i.公司岗位分析
研究技术人
员
销售人员职能部门人员生产人员合计人数9370109466738占比%%%% ii.与同行业对比分析
分析：公司生产人员与非生产人员的比为6:4，与行业平均水平持平。

从鸿利和万润的披露数据上看（假定数据为真实数据），鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。

鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售能力强于我司。

b)人员年资分析
分析：1年以内与1年以上的员工比例为1:1，一方面说明我司员工的从业经验较短，另一方面也显示我司员工的稳定性较差，提升员工的满意度与归属感刻不容缓。

c)人员学历分析
i.公司学历分析
ii.与同行业对比分析
分析：公司专科以上学历占31%，与同行业水平比平相当，且公司持本
科以上学历的员工比例在同行业中属较高水平。

3.总结
在当前人力资源的结构优于同行的情况下，产出较低，整体而言说明人力资源的质量有待于提升。

三、未来3年的人力资源需求
1.人力资源数量需求
a)2013年需求人数（以销售收入6亿元测算）
b)2014年需求人数（以销售收入8亿元测算）
c)2015年需求人数（以销售收入10亿元测算）
d).2013-2015每年各岗位人力资源需求
四、人力资源管理总体思路、工作规划
1.2012-2015人力资源管理总体思路：
在满足公司人力资源数量的前提下，逐步提升公司人力资源质量。

2.2012-2005人力资源管理主要工作规划：
五、资源需求。