管理类必备书籍汇总1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《走出危机》————（1982）戴明《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）彭斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》————（公元前500年）孙子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大内主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特*【Ch.1：管理】1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。

这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。

很有意思的读物。

2.彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。

通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。

它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。

3.华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。

本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。

4.保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。

奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。

对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。

5.史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。

呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。

*【Ch.2：领导力】1.吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。

一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。

2.丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。

高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。

3.詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。

这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。

4.杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。

本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。

*【Ch.3：激励】1.道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。

史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。

他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。

2.亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。

本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。

3.特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。

本书读起来有趣。

与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。

*【Ch.4：员工】1.杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。

在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。

他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。

2.杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。

如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。

3.《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。

以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。

*【Ch.5：战略】1.孙武著，《孙子兵法》，Shambala出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。

2.杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed出版社2007年版。

这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。

3.迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。

这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。

4.W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。

如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。

5.罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。

作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。

6.罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。

这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。

*【Ch.6：执行】1.拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。

博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。

2.沃伦·本尼斯。

丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。