5S咨询 /
5S咨询公司概述：众所周知，实验室的仪器众多，且每个仪器都必须有正确的放置方法。脏乱的实验室在污染视觉的同时还存在安全隐患，将5S管理应用到实验室能够有效的防止各种试剂的污染、各种仪器的损坏，保障实验人员的安全性。 理化实验室5S管理 一、环境与设施 实验室数据的准确对于内部环境要求较高。 1、硬件方面要求：实验人员重在操作，要求有宽敞明亮的空间；数据要准确无误，需要双层窗户及窗帘防尘以消除环境污染；实验经常用到有毒气体，需要设置通风橱，保证人员的安全；每间实验室配置一个灭火器，定期年检。 2、软件方面：要制定并张贴实验室操作规程；仪器操作说明书，样品要有分析规程。除此外还要建立严格的清洁制度。 二、仪器设备 实验室评估标准中的要求包括：仪器设备的账、物相符率达到100%；低值耐用品的账物相符率不低于90%；仪器设备的维修要及时，现有仪器设备完好率不低于80%；单价40万元以上的仪器设备（计量、校验设备除外）要有专人管理和技术档案等。在5S准备过程中，这非常重要，因为，人员流动、 三、样品与试剂 实验室中涉及药品、工具、耗材以及实验样品的分门别类；为此，必需设立耗材、工具柜及样品柜，标识清晰，实验室需要的药品专柜保存、储备，才能做到取放清晰。在实际的5S管理工作中，要求耗材的采购要有规划，避免堆积浪费。 四、文件及管理规章制度 建立5S工作档案管理制度并实施；收集、整理实验室任务、人员情况、仪器设备信息等并汇总上报；各项规范制度的文本的制定不是单单装订成册，而是要每位实验人员遵守且规范涉及实验室日常工作的各个方面。
尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线：1336802351913389603856。 不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企业有不同的管理模式，做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。现场管理 现场6S管理推行 6S管理基层管理者要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好。 第一，6S管理现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说："管"是指管理好人与事，把现场管理好，而"理"是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产 第二、6S管理现场的基层管理者要有良好的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当 第三，6S管理基层管理者在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助。现场基层管理者要经常关心员工。只有对每个员工有了深入地了解，才能按照不同人的性格进行 6S现场管理咨询公司小结：6S管理基层管理者在现场不但要有良好的形象，以现场品质质量为中心，杜绝人为消耗，为公司节能降耗，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题。更为重要的是全体员工在基层管理者这种模范带头作用的激励下，思想上形成共
卷包车间在现场管理中，生产所需辅料、工具，生产产生垃圾、废品等和一些机台配套设施容易造成现场脏、乱，员工在这种环境下工作容易手忙脚乱，杂乱无章，现场也不够整洁美观，针对这种情况，卷包车间可推行定置管理工作，对现场物品定置定位，各类物品分类放置，并通过一系列培训 卷包车间定置管理实施实例 一、卷包车间定置管理关键实施步骤（一）设置定置定位小组成员组织机构，包含小组人员简介及职责分工。1、制定定置定位实施计划，明确出各项工作实施的具体时间、进度状况、执行情况。2、对小组成员进行培训，让小组成员深入理解定置定位的含义。 （二）定置管理之定置定位的范围1、了解生产工艺流程，确定生产所需的辅料种类及数量（以托盘为单位），对各类辅料托盘进行定置定位。①定位应以生产时方便取用为原则。②所定位置不应对现场其他要素造成影响。2、落实不同机台生产所需的必需品，例如：水杯、个人物品、工具、记录 （三）对定置管理的定置定位进行试行方法1、用宣传、培训等方式号召车间全体员工积极参加，了解定置定位的标准和管理要求，以便在平时的生产过程中能做好定置定位的相关工作。2、对现场定置定位运行情况进行跟踪，听取员工反馈，了解定置定位的内容是否科学、实际，符合规范标准， （四）定置管理之定置定位的要求1、原辅材料进入生产机台时应放在固定位置，码放整齐。2、各类工具、物品等使用完及时放回柜内相应位置，并保持柜内干净整洁。3、生产现场配套设施使用完应在固定位置摆放整齐，并保持配套设施的整洁和完整。 （五）定置管理之定置定位管理的实施1、制定管理规范及考核机制。①将定置定位管理纳入6S现场管理。②制定考核办法及相关检查、考核表。2、职责①分管领导及车间现场岗位定置定位管理。③操作工在生产操作过程中遵守定置定 二、定置管理案例应用典型示例（一）生产现场定置定位车间针对机台定置定位线多而杂的情况，设计了机台定置定位平面图，并将平面图挂在相应机台。通过图示化管理，员工们对各个定置定位线的使用规范都能一目了然。（如下图所示）（二）定置定位现场控制要求车间及班组管理人员巡查 三、定置管理案例评析该厂定置定位管理更好地规范了各类物品在生产过程中的控制管理。以相关现场管理规定和考核机制为支撑，通过班组管理人员及现场管理员对生产现场的检查及考核，对卷包车间现场定置定位工作进行日常检查和维护，发现问题及时整改并考核，使员工的工作更加规范化 卷包车间生产机台现场定置定位管理办法在平时的运行中还需灵活应用，与车间的其他管理规定有机地结合起来，在遇到新问题时可出台相应的规定或办法来完善卷包车间现场定置定位管理。通过不断地完善、优化管理制度，和对现场相关配套硬件措施的维护，来保障现场定置定位工作向着规范