建设工程项目管理模拟试题与答案147一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划”说法正确的是。

A.目标控制中的一系列筹划和准备工作B.目标控制时的一系列筹划和准备工作C.目标控制前的一系列筹划和准备工作D.目标控制确立后的一系列筹划和准备工作答案：C解答：本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。

建设工程项目管理的内涵：①自项目开始至项目完成(实施阶段)；②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作)；③项目目标控制：费用目标，进度，质量。

此题考核主要目的是考核对时间节点“前、中、后”的认知，本书在质量、进度、安全、成本都是“前”，唯有注意的是在教材P261投料试车的前提是竣工验收合格“后”。

2. 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，为了更好地维护自身的利益，业主方制定了投资目标、进度目标、质量目标，其中业主方项目管理的进度目标指的是( )。

A.项目通过竣工验收B.项目竣工结算完成C.宾馆可以开业D.宾馆开始盈利答案：C解答：本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。

业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。

理解类考点。

3. 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的相结合。

A.组织结构B.组织分工C.工作流程D.合同结构答案：D解答：本题考核的是1Z201021项目结构图在项目管理中的应用。

同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

比如：一个地铁站和多个区间隧道分别发包或某一个地铁站和隧道作为一个标段发包。

4. 职能分工中管理职能分工是由多个环节组成的过程，包括：①筹划；②决策；③提出问题；④执行；⑤检查。

这些环节的次序应为( )。

A.②①③④⑤B.①②③④⑤C.③①②④⑤D.③②①⑤④答案：C解答：本题考核的是1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用。

5. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的( )的项目实施方案。

A.控制性B.指导性C.实施性D.战略性答案：B解答：本题考核的是1Z201032项目实施阶段策划的工作内容。

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

注意此题的干扰在题干末尾处“实施方案”，意在引导选择C选项。

6. 对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。

A.对目标进行分解B.确定目标计划值C.收集目标的实际值D.定期比较目标的计划值和实际值答案：C解答：本题考核的是1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用。

注意题干中的问的内容。

项目目标控制程序的第一步：将目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

项目实施过程中项目目标动态控制的第一步：收集项目目标实际值。

此题考核对于目标控制整个过程概念的认知程度，理解类考题。

7. 在建设工程项目管理过程中，项目经理要加强各方的沟通工作。

在沟通过程中包含五个要素，其中起主导作用的是( )。

A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通环境答案：A解答：本题考核的是1Z201084项目各参与方之间的沟通方法。

沟通过程的五个要素沟通能力沟通障碍①沟通主体(主导)；②沟通客体(对象)；③沟通介体(内容、方法)；④沟通环境(整体环境)；⑤沟通渠道(形式、途径) ①表达能力；②争辩能力；③倾听能力；④设计能力①发送者的障碍(人的能力)；②接受者的障碍(信息错误、对立)；③沟通通道的障碍(机构设置、媒介选用)8. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是。

A.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应B.风险控制、风险响应、风险分析、风险识别C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制答案：C解答：本题考核的是1Z201092项目风险管理的工作流程。

项目风险识别收集与风险有关的信息，确定风险因素，编制风险识别报告项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移及其组合等策略。

对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警9. 在工程建设过程中，监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当( )。

A.通知施工单位整改B.向建设单位报告C.通知设计单位D.向质量监督管理部门报告答案：B解答：本题考核的是1Z201092项目风险管理的工作流程。

工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

此题属于常识性考题。

也可以从合同角度去理解，由于监理方和设计方没有合同关系，设计方受建设方委托进行设计故应由建设方向设计方提出设计变更。

10. 建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，具体是指的阶段，是企业全面成本管理的重要环节。

A.投标阶段开始直至竣工验收B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满D.从基础施工开始到主体施工结束答案：A解答：本题考核的是1Z202011施工成本管理控制。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从目标投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

11. 不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异，是施工成本预控的重要手段。

A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算答案：B解答：本题考核的是1Z202011施工成本管理控制。

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下编制，是预控的重要手段。

此题的干扰在于“预控”两字误导选择A。

12. 施工成本管理要在保证工期和质量的情况下，寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主要包括。

A.施工成本分析、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核B.施工成本预测、成本分析、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核C.施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核D.施工成本分析、成本控制、成本预测、成本计划、成本考核、成本核算答案：C解答：本题考核的是1Z202011施工成本管理控制。

施工成本管理的任务和环节包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。

13. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值相同的是数值。

A.计划量B.成本量C.工程量D.产值量答案：C解答：本题考核的是1Z202011施工成本管理控制。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

施工成本核算制和项目经理责任制构成项目管理的运行机制。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步：形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

14. 下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C解答：本题考核的是1Z202021施工成本计划的类型。

施工预算和施工图预算的不同点：不同点施工预算施工图预算①编制的依据不同施工定额预算定额②适用的范围不同企业内部管理用的一种文件，与建没单位无关既适用于建设单位，又适用于施工单位③发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据施工图预算是投标报价的依据15. 工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。

合同工期5个月，工程量预估为100000m3，合同单价为100元/m3。

合同单价100元/m3是。

A.实施性成本计划B.指导性成本计划C.竞争性成本计划D.考核性成本计划答案：C解答：本题考核的是1Z202021施工成本计划的类型。

施工成本计划内容竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算而形成的16. 施工成本控制工作的核心是，其主要目的在于找出产生偏差的原因。

A.比较B.预测C.分析D.纠偏答案：C解答：本题考核的是1Z202032施工成本控制的步骤。

步骤施工成本控制比较将施工成本计划值与实际值逐项进行比较分析分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用纠偏纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步检查对工程的进展进行跟踪和检查，了解工程进展状况及纠偏措施的执行效果17. 材料费控制按“量价分离”原则，其中对钢钉、钢丝等采取。

A.定额控制B.包干控制C.指标控制D.计量控制答案：B解答：本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。

人工费和材料费的控制按照“量价分离”的原则。

材料用量控制的方法：①定额控制(有消耗定额材料)；②指标控制(无消耗定额材料)；③计量控制(做好物资的收发计量和投料计量检查)；④包干控制(小型和零星材料，如钢钉、钢丝等)。

18. 某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本320元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量100m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程费用绩效系数CPI和进度系数SPI的判断，正确的是。

A.CPI＞1，实际费用大于预算费用B.SPI＞1，实际进度快于计划进度C.CPI＞1，实际费用低于预算费用D.CPI＜1，实际费用低于预算费用答案：C解答：本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。

CPI=100×320/100×300=1.07＞1，实际费用低于预算费用；SPI=100×320/110×320=0.91＜1，实际进度慢于计划进度。

19. 在施工成本的各种核算方法中，业务核算比。