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一、工程概况
高安市筠安堤位于锦河中下游南岸，上起高安市上湖乡的板桥，下至高安市兰坊镇的古老岗，堤线全长45.233公里，贯穿高安市筠阳街道和上湖、兰坊等三个乡镇、街道。

总土地面积2439.33km2?，保护面积为122.03km2，耕地11.39万亩，人口12.3万人。

该工程存在的主要问题：河段曲折，堤防迎流顶冲段多；河道深泓逼日；
1日；
212月31日；3月03日；
4月28日；
509月24日。

二、主要建设内容及设计指标
1、主要建设内容
堤身土方填筑、穿堤建筑物工程、护坡工程和抛石固脚等工程；
2、主要设计指标
（1）、土方填筑压实度≥0.92，迎水坡为1：3，堤顶宽度6m；建筑物土方回填管顶2m范围采用粘土填筑压实度不小于0.95管顶2m以上采用利用料回填压实度不小于0.92。

（2）砼设计等级：箱涵，消力池为C25；挡墙为C20，素砼垫层为C15，其他砼
M10。

四
主要
计变
本
段工
自技
图起共进行了1次设计变更。

设计更改通知单（编号：赣西肖江设（2014）01号）内容为：
（1）增加3+851~4+620段抛石固脚和增加上赤自排涵；
（2）根据当地政府及群众要求作如下变更：4+333下赤五村灌溉涵管，5+477下赤六村灌溉涵管，5+683萝卜园灌溉涵管等三座灌溉涵管进口需要加长渠道衬护及增加消力井。

1（2014名，监理员
2.监理文件编制、制度制定情况
I、
标监
范的要求，制订了2014年筠安堤I标各分部、单元工程施工单位自检、监理单位平行、跟踪检测等计划，并报送项目法人。

高安市城市防洪工程（2014年筠安堤）I标监理部由杨明同志担任总监理工程师，设置了办公室，派出了2名现场监理人员。

监理机构的设置和监理人员、专业
的安排，满足了工程建设的要求。

六、工程进度控制情况
进度控制的基本方法是根据施工合同和工程的总体安排，结合工程的实际情况制定好施工进度计划，然后根据实际执行情况进行调整，并采取适当措施，确保工程顺利进行。

监理部于2015年08月05日下达合同项目开工通知，在工程建设过程中，各个部位的施工进度以及与资金的投入、设备及原材料的供应等方面应协调一
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1
监理工程师对本工程的进度控制依据主要为：1.工程施工合同所规定的工期；
2.承包人进场后编制的施工进度计划；
3.上级指令及业主要求；
4.设计修改文件；
5.变更指令；
6.停工、复工指令等。

2工程进度控制的方法
1.审批承包人的施工进度计划。

在工程监理实施过程中，监理部认真审批了承
包人报送的施工进度计划。

审查的重点主要有：施工进度安排是否符合合同约定要求；阶段性控制目标是否满足施工合同中规定的开、完工日期；施工技术、工艺方案是否满足施工质量要求；施工顺序是否符合施工程序要求；劳动力、材料、机具设备供应计划能否确保进度计划的实现；进度计划的安排是否满足工程进度连续性与均衡性的要求；关键路线安排和施工进度计划实施过程是否合理；本施工项目与
延误。

监理部不仅定期主持召开了监理例会、监理专题会议，还配合业主单位作了大量的外部协调工作，为工程施工的顺利开展提供了条件。

3工程进度过程控制
监理工程师对进度过程控制是随着工程施工的进展动态进行的，其主要内容如下：1.要求施工单位将每月（旬）的工程进展情况、形象进度，存在问题、下月（旬）
施工进度计划安排报送监理机构审核。

2.对未能按计划完成的工程项目，尤其是关键路线上工程项目，要求从管理上、组织上、技术上找原因、想办法，并注意对总进度计划的调整。

3.现场注意观察施工作业情况，指出施工中应注意的关键环节，把握合理施工时间，以利于提高工效，赢得工期。

4.审核原材料计划，确保各种资源投入，保证工程连续正常的施工。

5.对影响工程进度的客观因素，及时和有关部
4
1，土方开挖
2
～
～５+763.3
33，
4
号
灌溉涵（桩号5+477）、主要完成工程量:土方开挖11617.34m3，利用料土方回填7543.05m3，外用料土方回填4036.82m3，现浇C15砼51.41m3，现浇C20砼709.66m3，现浇C25砼459.8m3，钢筋制安33.6T，止水铜片99.6m,单门侧翻式拍门3扇，双门侧翻式拍门2扇，ф50PVC排水管114.45m，Ｈ6预应力砼管94m,Ф500砼应力管20m,
5、抛石固脚工程(桩号：3+851.4～4+620.4)完成抛石固脚8664.42m3。

5合同工期与实际工期情况对比
6
1
2
3
1
（1
（2）依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准、规程、规范，对施工质量全过程进行跟踪检查、监督与管理。

对所监理的工程项目加强巡视检验力度；对重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程（工序）实行全过程的旁站监理；对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施予以解决。

（3）按照有关工程施工质量检验与评定规程以及施工质量验收评定标准的要求，
组织进行工程项目划分，由发包人报工程质量监督机构确认。

要求承包人在每个分部工程开工前，都提交了分部工程的施工技术措施方案（含质量保证措施），监理机构对该措施方案进行审批，并监督执行。

（4）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。

（5
（6
（7
凡不符合合同及国家有关规定的材料、成品、半成品不得投入施工，且限期清理出场。

（8）充分运用监理的质量检查签证控制手段，对工程项目及时进行逐层次的、逐项次的（按单元（分项）工程、分部工程、单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。

受业主委托及时组织进行重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的质量
检查验收和质量等级签证工作。

严格执行以单元工程为基础的单元（分项）工程、分部工程、单位工程质量等级评定制度，以单元工程为基础，按《验收评定标准》、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核，使工程质量评定工作更加标准化、规范化。

监理部对原材料、中间产品以及混凝土试块实行了自检和平检。

施工单位共做原材料、中间产品和混凝土试块检测全部合格，详细内容见下表。

穿堤建筑物分部检测情况
堤身加固分部检测情况
护坡护岸分部检测情况
格，67个优良单元工程，优良率为35.34%,详情见下表。

分部、单元工程质量评定情况表
程质
工单
监理
达到
监理部在投资控制中遵循以下原则：
①确保合同项目投资不超出。

②严格审查计量和支付。

③严格审查设计变更。

④严格控制索赔。

⑤严格审核政策调价项目。

根据监理合同规定，本工程投资控制是指监理机构依据施工合同约定所进行的施工实施阶段的工程施工费用控制和管理。

因此投资控制的实现，主要是通过对各单元（分项）工程的工程量的审核以及价格承包的方式来进行的，其核心内容为工程量控制。

1
投资为
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3
本项目合同金额9087697.37元，实际完成金额元，超出合同范围1788068.26元，占合同的19%，超出金额主要是招标清单漏项产生的增加，即抛石固脚项目和上赤自排涵投资增加100多万元。

投资控制总体基本合理，达到了合同管理和投资控制的预期目标。

九、结论
本项目各分部工程已按设计内容和合同约定全部完成，工程质量合格，资金控制基本合理，5个分部工程的所有单元工程的施工质量经施工单位自评、监理单位复核全部合格，施工资料基本齐全，整理较规范；施工过程中未出现施工质量和施工安全问题，施工过程中做到了“安全施工、文明施工”；。

根据有关规范规定和验收标准，监理部同意本项目各分部工程验收。