《管理学原理（高起专）》习题-答案一、单选题1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(C)A、许诺原理B、目标统一原理C、责权利一致原理D、命令一致原理2、管理控制工作的基本目的是(A)A、维持现状B、打破现状C、改变现状D、实现创新3、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B)A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法4、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”(D)A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制5、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)A、利用—命令B、温和—命令C、集体参与D、商议式6、泰罗的科学管理理论出现在(A)A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪40年代D、20世纪60年代7、弗鲁姆提出的激励理论认为(A)A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系8、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D)A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制9、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D)A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员10、古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A)A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作12、20世纪初，提出图表系统法的人是(A)A、甘特B、泰罗C、维纳D、穆登13、管理的主体是(D)A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者14、一般认为管理过程学派的创始人是(D)A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克15、双因素理论中的双因素指的是(C)A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素16、管理的核心是(D)A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系17、头脑风暴法属于(B)A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法18、控制活动应该(D)A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行19、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D)A、管理培训B、管理实践C、劳动竞赛D、心理革命20、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B)A、越小B、越大C、无法判断D、无影响21、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B)A、职务系数法B、时距判断法C、四象限法D、比较法22、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A)A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准23、在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A)A、职能型组织结构B、直线—职能参谋型组织结构C、直线—参谋型组织结构D、直线型组织结构24、新古典管理理论的形成发展主要是(C)A、从18世纪到19世纪末B、从20世纪初到20世纪30年代C、从20世纪30年代到20世纪60年代D、从20世纪60年代至今25、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D)A、首先搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争26、布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（C）。
A、中庸型管理B、任务型管理C、团队型管理D、俱乐部型管理27、被誉为“科学管理之父”的人是（B）。
A、梅奥B、泰勒C、西蒙D、孔茨28、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于(C)决策。
A、风险型B、不确定型C、确定型29、根据马斯洛的激励理论，以下属于生理需要的有：（A）。
A、人对阳光、空气、水、住房等的需求B、小张快要大学毕业了，希望找到一份好工作C、小周非常努力，想在不久后的干部选拔中再升一级D、小王为了实现自己的理想，辞去高薪的工作回到校园30、长期目标是指时间跨度在(B)的目标。
A、一年B、三年C、五年D、十年31、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面(A)A、前者更有效B、后者更有效C、两者同样有效D、两者都无效32、成功地履行管理职能最基本的要求是(C)A、德才兼备B、具有管理能力C、强烈的管理愿望D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求33、被称为决策“硬技术”的决策方法是指(A)A、计量决策法B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法34、管理过程理论强调(A)A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率C、在管理中要重视人的因素D、要建立正式的、非人格化的组织体系35、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C)A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少36、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(B)。
A、社会组织与经济组织理论B、工业管理和一般管理C、科学管理理论37、滚动计划法的计划内容依据(A)的原则。
A、远粗近细B、远细近粗C、统一D、逐期滚动38、人员配备的根本目的是：（A）。
A、使个人能力水平与岗位要求相适应B、为任何人找到和创造发挥作用的条件C、通过个体之间取长补短形成整体优势D、保持所有员工的身心健康39、提出目标管理有八个步骤的管理学家是(C)。
A、孔茨B、韦伯C、德鲁克D、斯蒂芬罗宾斯40、提出双因素理论的是（D）。
A、勒温B、马斯洛C、泰勒D、赫滋伯格41、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（C）。
A、来源广泛，选择余地大B、不会产生不满情绪C、能更快地胜任工作D、能为组织带来新的观念42、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（B）。
A、职能制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织结构43、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（C）。
A、重视人的因素B、力求决策中减少个人艺术成份C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的44、亚当·斯密在《国富论》中强调了（C）。
A、人际关系的重要性B、决策的重要性C、劳动分工的重要性D、计划的重要性45、根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（C）。
A、成就需要强的人B、归属需要强的人C、权力需要强的人D、激励需要强的人46、职能型组织结构形式的优点是实现了（B）。
A、管理现代化B、管理专业化C、统一指挥D、统一领导47、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（A）。
A、职能部门化B、产品部门化C、市场部门化D、工艺过程部门化48、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（B）。
A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能49、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（D）A、组织结构调整B、多元化经营C、企业合并D、原材料订购50、根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（A）。
A、两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效B、两种情况下都是以人为中心的领导者最有效C、前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效D、前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效51、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（D）。
A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、个人的特点52、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）。
A、实践活动符合于计划；B、计划接近实际活动；C、实践活动具有指标约束D、计划得以严格执行；53、管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（C）。
A、等比级数增加B、等比级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少54、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。
对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（C）A、这样的管理着一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外55、马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（A）。
A、理想的行政组织体系理论B、人际关系学说C、X－Y理论D、管理方格论56、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A）。
A、高耸结构B、扁平结构C、事业部结构D、矩形结构57、在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（D）。
A、计划B、组织C、领导D、控制58、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（C）。
A、期望值低，效价也低B、期望值低，效价高C、期望值高，效价也高D、期望值高，放价低59、某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（A）。
A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、辅助职权60、美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（D）。
A、学习技能、人际技能和概念技能B、学习技能、技术技能和概念技能C、技术技能、学习技能和人际技能D、技术技能、人际技能和概念技能61、(A)提出了科学管理理论。
A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德62、（D）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A、一般竞争战略B、市场渗透战略C、一体化战略D、防御型战略63、组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（C）。
A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、相关关系64、人本管理实际上是假设人是(D)A、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人65、(A)最先提出了目标管理的概念。
A、德鲁克B、泰罗C、法约尔D、韦伯66、（A）采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导67、一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使(A)权利。