施工组织设计欧阳光明（2021.03.07）批准：审核：技术负责人：编制人：施工单位：北京康吉森交通技术有限公司日期： 2014年6月15日目录第一章编制说明 (1)一、编制目的 (1)二、编制依据和规范标准 (1)三、编制原则 (1)第二章工程概述 (3)一、工程范围 (3)第三章施工组织管理 (4)一、施工组织机构 (4)二、各部门职能 (6)三、各部负责人职责 (6)四、与甲方的配合 (8)五、与监理的配合 (9)第四章施工部署 (11)一、总体指导思想 (11)二、施工前部署 (11)三、施工部署原则 (12)四、施工总体部署 (12)第五章主要施工方法 (13)一、直埋光缆的敷设 (13)二、通信管道敷设测量方案 (14)三、通信管道土方开挖 (15)四、通信管道土方回填 (17)五、砌筑工程 (18)六、通信管道及光缆敷设方案 (18)第六章安全保证措施 (20)一、安全目标 (20)二、安全管理组织机构及主要职责 (20)三、安全管理制度及办法 (23)四、安全检查制度 (24)五、安全工作例会制度 (2)4六、安全组织技术措施 (2)5第七章环境保护和文明施工 (2)7第一节环境保护 (27)一、环境保护目标 (27)二、环境保护措施 (27)三、防止施工噪音污染措施 (28)第二节文明施工 (28)一、文明施工目标 (28)二、文明施工措施 (28)第一章编制说明一、编制目的我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，确保本工程按期、优质、高效、安全地竣工。

二、编制依据和规范标准本工程施工组织设计编制的依据是：1、甲方提供的本工程设计施工图纸，本工程所选择使用的国家标准图集及招标文件的规定。

2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件、法规和规定。

3、施工现场的自然条件和具体情况。

（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）4、现行智能建筑、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

《通信管道工程施工及验收技术规范》 GB50374—2006；三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、以甲方提供的技术要求与图纸资料为参考，结合现场实际情况，用最佳设计方案体现最高的性价比。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

第二章工程概述工程范围本工程位于包钢新体系，施工项目为耐火站至宋家壕路段通信光缆直埋、炼钢至运输部大楼的通信管网、炼铁信号楼至耐火站信号楼路段通信管网，主要施工内容为室外通信管道的铺设、铠装光缆直埋、人孔井砌筑及通信光缆的敷设。

土建内容包括：管沟土方开挖及回填、PVC管的埋设，人孔井的砌筑，井圈及井盖的安装等。

弱电施工内容包括：通信光缆敷设。

第三章施工组织管理一、施工组织机构为了科学的管理此项工程，保证工程的顺利进行，我公司特成立了项目部，组织机构图见下图：2、施工准备阶段3、基础施工阶段4、施工安装阶段5、施工测试阶段工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

材料部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

三、各部负责人职责1、项目总负责人职责负责工程的各方面工作，制定相关的规范,保证公司方针目标的贯彻落实，负责工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，是该工程的全面负责人。

2、项目经理职责负责工程的全面组织协调施工，保证公司方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全方面的第一责任人。

3、项目总工程师职责主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。

贯彻执行有关该项目的现行国家标准和规范，负责编制分项工程的施工方案及监督实施工作，负责图纸自审和会审，负责分项工程、关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作，负责处理现场发生的技术质量问题。

4、施工负责人职责负责本施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接，组织实物交接，组织最终检试验工作及工程交工验收工作。

5、设备负责人职责负责所安装设备及零件的管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备的开箱检验工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。

6、材料负责人职责负责工程项目的原材料及各种物资的管理工作，负责原料及各种物资进货检验工作，做好材料及其他物资的标识工作，是材料进场监控检验的质量把关人，对不合格的材料进场负有直接责任。

7、质量负责人职责负责本工程质量的监督检查工作,负责检验批质量检验评定工作，对不合格项目有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。

8、安全负责人职责负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻执行国家各类安全政策、法规，与技术人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检查工作，对危险源及时做好安全标识工作，对不符合安全要求的措施及人员有权提出批评和责令改正。

9、资料员职责负责施工图纸及文件、设备资料、会议纪要、标准规范质量记录文件和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。

四、与甲方的配合1、施工准备阶段,施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。

2、施工单位应对工程质量严格要求，尊重甲方的监督，对重要的隐蔽工程，请甲方参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向甲方提供材料、设备等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。

3、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等，施工单位应及时向甲方办理手续，甲方应积极配合，以此作为结算依据。

4、项目总工程师和工程技术负责人经常与设计人联系，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。

5、施工中发现的设计和图面问题，由项目技术负责人与设计人联系解决。

6、工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。

五、与监理的配合1、施工单位配合质量监管人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。

2、工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术资料。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。

4、隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。

5、配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

第四章施工部署一、总体指导思想我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有经验的施工人员，全力以赴组织施工，全力配合其他施工方，并与甲方、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量，一流的技术，一流的管理和服务，确保工程安全、顺利、优质地完成。

二、施工前部署1、对施工图纸进行自审、会审并做记录，及时向施工技术人员、班组长、操作工人进行三级技术交底和安全交底，对施工图纸及施工现场存在的问题及时与甲方联系，协商解决。

2、施工人员、工程管理、技术管理、安全、质量管理均有专人负责，项目负责人全面负责施工管理，直接参加施工人员60余人，具有较高的素质和施工经验，并能够严格执行施工规范。

三、施工部署原则根据本工程特点和周围环境情况以及施工中的难点、质量和工期要求，确定施工部署的原则如下：1、首先派一名业务能力强、素质高的项目经理负责组织一支管理水平高、业务精干、施工能力强的专业施工队伍承担本工程的施工任务。

2、认真执行施工工程建设程序。

3、采用科学的管理技术，合理组织人力、物力。

4、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序。

5、采用先进的施工技术，优质、高效的完成施工任务。

6、协同甲方搞好同相邻单位的关系，加强环境保护减少噪音，控制在市政府规定的范围内，做到文明施工。

7、与甲方取得联系，提前查明施工范围内的地下管线情况，协助甲方提前做好处理。

四、施工总体部署我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

我公司将施工人员分成若干个组，每个组分工明确，安排在不同的作业区域内，保证各道工序紧密衔接。

做到施工有序，与其他施工同步，保证整个工程的顺利进行。

第五章主要施工方法一、直埋光缆的敷设1、开沟光缆沟的截面尺寸应按施工图要求，其底宽随光缆的数目而变，一般为1到2条光缆，沟底宽30-40cm；3条光缆，沟底宽55cm；4条光缆沟底宽65cm。

沟底宽度约为底宽+0.1倍埋深。

同沟敷设的光缆不得交叉、重叠，两直线段上的光缆沟要求越直越好，直线上遇有障碍物时可以绕开，但绕开障碍物后应回到原来直线上，转弯段的弯曲半径不少于20m。

光缆敷设在坡度大于20度，坡长大于330m是，宜采用S形敷设或按设计要求的措施处理。