14
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
机械部分：以施工方案、施工进度计划为依 据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需 机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切 割机等；
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的 时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪 些知识？
误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？ 任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加 艰难。
20
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
误区：项目有质检员和安全员，顾名思义，项 目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质 量和安全管理与施工员没有太大关系？
8
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理 （三）成本控制和签证管理
（二）质量和安全管理 （四）技术与内业资料管理
9
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施
17
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的计划和安排，缺少服务意识，如 何让队伍服从于你？
协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是出发换 来的。在树立威信的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了 分包队伍的施工行为，不要一味地用最后的施工成品去职责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐 吓分包队伍做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的行为给你一个最佳的评 判。
资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为 项目的资源保障提前做好准备。
13
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护
3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。 误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工 人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。 4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完 好情况进行监控。 误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？ 管辖范围内的施工环境要熟悉。
误区：交底给劳务队伍负责人或
班长交底即可，施工人员的行为由 劳务队伍班组来监督、控制？
注意：施工编写技术交底必须响
应施工方案及图纸设计要求，避免 交底内容有误，造成返工。
25
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进 行施工放线，及时校验工程基线（轴线） 和工程标高，并保存复核记录。
工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
10
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点，多投入劳 动力，同时施工等？
优化施工进度：既要做到资源的合理投 入（最大限度的减少窝工，成本投入最小）， 又要做到满足合同约定进度计划，同时还要 考虑质量和安全的保障。
19
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
8、施工员如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？ 每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌
控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计 划、月计划、季度计划、节点计划、总体பைடு நூலகம்度计划的目标方能逐一实现。
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
16
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
如何做好一名施工员
How to be a qualified construction member
1
目录
1 项目生命周期全过程概述 2 施工员应具备的职业素质 3 施工员的岗位使命和主要职能 4 开工准备阶段施工员的主要职能 5 施工阶段施工员的岗位职责剖析
2
一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
误区：现施工放线工作多数由队伍来 完成，施工员需做好该部分资料即可？
注意：以施工员为主开展放线工作， 同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况 进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措 施。
26
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工， 及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，尽量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同
时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因 素。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
3
一、项目生命周期全过程简述
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
工 工程 程承 项包 目合 的同 投的 标签
订
项项 目目 策经 划理 管部 理创
建 、
行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理
分包管理、试验管理、计量管理
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
15
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
因此，每一分部分项工程在施工前，施工员 必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导 做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？
技术与内业资料管理。
7
四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程 量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色 定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
施工准备
施工过程控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
进度管理、技术管理 物资管理、设备管理
项目预结算管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目
经
理
部
工
工
解
程
程
体
回
资
及
访
料
项
与
归
目
维
档
承
修
包
兑
现
4
二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的一 个管理岗位，深入现场、管控施工动态、 能服务、指导、监督分包队伍施工活动是 施工员的最基本、最为重要的的工作职能， 履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕 累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业 素质。
18
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
7、施工员在关键施工工序时要注意些什么？ 关键工序是指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用的工序。因此，我们要
做好如下几点： A 关键工序部位要深入现场交底、签字； B 必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C 跟班作业，做好指导监督工作，及时解决问题； 误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？ 既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
12
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段 资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的 20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量， 并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需 求计划即可。
掌握监督与实施者的关系。 Ⅰ、施工员安全职责是什么？ 1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专 业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。
21
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
误区：为满足施工进度，部分安全行为可以 忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂 架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施 工差点不影响施工进度？
23
五、施工阶段施工员的岗位职责剖析