有效提升招聘效率
-----------英才网《HR经理人》执行总编欧阳晖一、招聘流程：
招聘计划——用人需求——信息发布——应聘者甄选——录用——跟踪
招聘计划：根据业务部门发展规划，预测人员增长需求，并确定其中需要招聘的部分
用人需求：明确哪些职位需要招人，要招什么样的人
信息发布：如何让招聘对象获得信息，并选择最合适的职位
甄选简历：通过一系列的方法和程序，判断应聘者是否满足职位需求
录用：提供offer
跟踪：入职培训，试用期考核，招聘绩效评估改进
离职高峰期：
个月内(对公司文化或职位不认可)
年（自己想上升一个高度，感觉自己的能力不错了）
年（作为老员工，以及无上进的动力）
二、招揽人才的决定
1.两种情况作出招聘决策
——有人调离或离职
——工作量增加，需增人手
2.在决定招聘人员之前，你需确定：
——是否真需招聘
——受否无法将离职员工工作交给现有员工
——是否公司内务别的员工可提升或培训达到要求
三、招聘的影响因素
外部：人力资源市场，同行业企业，招聘渠道
内部：用人需求与内部供给，甄选简历与方法，相关人力资源政策
四、明确招聘标准的制定者
直线经理———————————————————————人力资源经理
岗位职责在一线经理提出的基础上列职位描述雇员要求/雇员类型制定出雇员晋升的人事计划描述职位甄选/共选招聘方法开展招聘
对候选人选择——最人员选择面试筛选，将可用者推荐五、不同阶段，不同角色的分工
六、信息发布
七、人的需求
八、如何劝说和预约
猎头的方法：
拉：告诉我这里的好处，上升的空间
推：分析现在的劣势，对比未来职位的优点
预约：候选人很少主动想换工作，要引人而异，投其所好
九、多增加行为面试的问题---“STAR ”原则
Situation ——情景 Task ————任务 Action ———行动 Result ———结果
十、面试注意——五官并用
口——问 耳——听 眼——观 心——专注 鼻——呼吸。