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年份项 2015年
2016年
增额
增幅
团2016年销售任务完成情 目
况，完成2016年年终奖金
销售目 标
的核算及发放工作。本次 年终奖核发xxx人，奖金金
实际销 售
额共计xxx万元。
奖金标 准
人数
奖金总 额
薪酬管理——关于薪酬管理的思考
薪酬制度的科学、公平、合法 性
坚决执行易岗易薪、干部能上 能下，让岗位贡献度和个人收 入动态匹配
调薪方案制 定
调薪方案制定、 调薪增幅测算
人岗匹配测 评
根据管理层、基 层分别设立人岗 匹配测评表，并 分级开展测评
全员切入新体系， 人岗匹配测评结 果应用、调薪面 谈、《薪资保密 承诺书》签订
调薪结果自2017年XX月份起正式应用，调薪结束后，所有人员薪资卡入 新的薪酬等级表，参与调薪人员整体增幅为XX%。
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PPT素材： PPT图表： PPT教程： 范文下载： 教案下载： PPT课件： 数学课件： 美术课件： 物理课件： 生物课件： 历史课件：
01
重点工作总结
重点工作总结
薪酬管理
绩效管理
薪酬管理——薪酬体系完善
经过集团岗位价值评 估小组成员选拔、培训、 打分，人力资源部对打分 成绩进行分析、汇总，并 根据评分果将管理、专业 技术岗位合理分布在各个 等级，形成XXXX2017年 薪酬等级表。为薪酬体系 搭建奠定了基础。
薪
层级
酬 等
级
岗 位管技 级理术 别
胜任 12
17 A
总裁 级
16
B
15 C
14 A
高级 13 B
12 C
11 A
副高 级
10
B
9C
8A
中级 7 B
6C
5A
初级 4 B
3C
入门 2 A 级 1B
发展 34
良好 567
优秀
卓越
8 9 10 11
薪酬管理——年度调薪工作
调薪结果应 用
薪酬等级表 确定
岗位价值评估，薪 酬等级表建立、确 认
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/kejian/ 语文课件：/kejian/yuw en/
/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/ying yu/
能为核心的考核指标
2017年XX月 草拟各中心奖金方案，形成各类人员奖金方案雏形，为奖金制度的推 行提供了基础
2017年XX月
中心总经理考核表学习与成长维度调整为团队建设维度，并对指标进 行修订完善
薪酬管理——薪酬调查
A 调查企业
房地产企业：
XXX
装饰企业：
XXX
生产企业：
XXX
B 调查内容
工资构成 薪资标准： 应届生薪资标准 管理人员薪资标准 福利构成
薪酬管理——月度薪酬核算与发放
人员类别
核算薪资人次
管理人员
销售人员
销售支持人员
合计
薪资总额 实现3零管理
0投诉 0差错 0延迟
薪酬管理——上半年总裁福利奖
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2017年上半年集团取得骄人业绩，为答谢员
工的辛勤付出，并进一步激励员工的工作热情和积
极性，集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖。
此次发放共核发XX人次，发放XXXX元。
人员类别
核算薪资人次
薪资总额
高管 中层 基层 合计
薪酬管理——年终奖金核算
2015、2016年终奖金发放对比
2017年1月，根据集
年终工作总结
汇报人：小可爱
XXXX年XX月XX日，我 加入了XX。它成为了我职业 生涯新的起点。
我在XX的成长过程中， 经历了很多个刻骨铭心，经历 过开怀大笑，经历过泪流满面， 经历过孤立无援，也经历过雪 中送炭。
2017年已过，虽略带遗 憾，却也收获满满。
我庆幸最初我选择了XX， 我庆幸中途我选择了坚持……
CONTEN TS
01 重点工作总结
02 工作亮点
03
工作中存在不足及改进 措施
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/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexu e/
/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/
/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/
人岗匹配度如何进一步完善 晋升通道如何与薪酬晋升实现
同频
绩效管理——绩效重点工作盘点
重大节点
事项描述
2017年XX月
在管理咨询项目组指导下，完成《新版绩效管理方案》修订，下发全 员学习
2017年XX月 相关部门权责明确，绩效方案开始运行
1. 集团总裁组织绩效考核表修订会议，重新修订中心总绩效考核指标 2017年XX月 2. 人力行政中心对学习与成长维度进行调整，确定了以德、智、体、