软件实施工作计划篇一：软件项目开发计划(实施总计划)文档作者：开发/测试经理：产品经理：管理办：项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____请在这里输入公司名称版权所有不得复制项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件开发计划；可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品2 .2.1程序见需求。
2 .2.2文档文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划?项目开发计划；文档目录?软件目录；需求分析报告?软件需求规格说明；概要设计文档?概要设计说明；详细设计文档?详细设计说明；源代码?软件标准规范；软件使用说明书?软件使用说明；软件测试报告?测试分析报告；软件审查报告?软件评审检查单。
2 .2.3服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。
2 .2.4验收标准和验收计划验收测试：时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。
3 实施总计划3 .1阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；详细设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。
项目启动时间：XX-11-143 .2人员组成姓名职责参加时间廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛软件设计，开发全部高小光设计，开发全部张欣说明书，部分文档部分赵健颖需求部分3 .3任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖使用者：赵健颖。
负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：提供需求。
软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。
软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
负责人：张欣职责：软件使用说明书，部分其他文档。
3 .4进度和完成的最后期限进度包括：需求分析；篇二：软件实施计划+时间安排+ 阶段工作确认模版XXERP项目实施规划书项目名称: XX信息化管理实施项目计划日期:XX-X-X至XX-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。
过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。
一、实施规划总体流程图????二、实施控制要点简述：（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。
其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；提交项目实施各阶段工作成果报告。
2、项目小组组织结构项目组织图：3、项目角色和责任3.1、指导委员会：（企业负责人）1、向项目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施3.2、项目经理：（企业项目负责人）1、制定实施计划和日程安排2、组织、计划、协调和控制项目实施3、分配项目资源,控制项目实施4、负责向项目指导委员会汇报项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下：1、必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。
2、必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。
3、应该对电脑有一定的了解。
4、有较高的文化素质。
5、应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP 软件的操作。
3.3、项目应用小组负责人：（企业各部门主管）1、在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3、参加应用软件的培训4、负责其应用领域的系统测试和业务分析5、负责本领域的最终用户的培训6、负责制定本领域的运作规程7、解决应用问题8、向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系3.4、技术负责人：（企业网管）1、负责系统的日常维护2、软件系统的相关数据维护3.5、ERP项目客户经理（实施顾问）：1、是软件公司对客户高层领导人的主要联系人2、负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配3、保证软件的服务支持的质量4、听取客户对项目服务的意见并负责解决问题3.6、ERP项目实施工程师：1、协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略2、负责软件的安装和调试3、负责系统的技术培训和咨询4、向客户项目经理汇报项目进展状况5、负责软件方与客户项目成员的联系6、负责对项目小组成员进行软件的培训7、指导ERP软件在企业中的应用8、对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议3.7、小组成员：项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。
小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。
（二）、网络集成硬件部分：一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。
从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。
从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下：硬件环境：CPU：Pentium 4 以上内存：1G以上硬盘：120G以上操作系统：Windows/XX/XX server/NT 4.0IE SP1/NT SP4 数据库：Microsoft SQL Server XX+OLAP操作平台及数据库系统ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议：工作站用 WINDOWSXX；服务器用 WINDOWS XX SERVER；数据库用 SQL SERVER XX。
篇三：软件实施岗位职责软件项目实施岗位职责目录软件项目实施岗位职责 ................................................ ................................................... ........ 1 一、二、三、项目实施职责 ................................................ ................................................... ......... 2 岗位设置 ................................................ ................................................... ................. 2 岗位职责说明 ................................................ .................................(本文来自： 小草范文网:软件实施工作计划) (3)（一）项目经理 ................................................................................................... . (3)（二）项目实施工程师 ................................................ ................................................... . (4)（三）售前技术支持 ................................................ ................................................... .. (4)（四）售后技术支持 ................................................ ................................................... .. (5)一、项目实施职责1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书2、负责承担项目实施交付和项目管理职责3、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调、遇到软件问题的记录与解决、用户提出意见与建议的记录、软件的培训工作4、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档5、负责软件售后问题处理工作，软件问题记录、分类、总结工作6、负责各省常驻人员培训工作7、协助研发部做好软件的相关测试工作8、协助商务部做好售前需求调查工作9、协助综合部做好新进人员的业务培训工作二、岗位设置实施服务是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的实施、培训和售后服务的工作，在维护公司和客户关系上有着重要的作用。