设计部项目经理部成本管理部财务总监法人代表
成本组汇总
＞竣工结算资
料并确认
审核结算造
价
t
成本组内
部复核
项目总经理审核、
签字10
万元*］经理审
核、
成本管理部
签字
10万元以下
财务总监复核►
法人代表（授
权人）批准
承包商
提供预算
书
施工图
万
元以上经理复核、
批准
段
阶
算
预
提供结算书
承包商设计部项目经理部成本管理部财务总监法人代表
提供预算书施工图咨询公司编制及复核预
成本管理部
复核
段阶算预
提供结算书丄程组汇总＞
竣工结算资料
成本组复核
确认
咨询公司编
制及审核结
成本组复核
项目总经理
审核、签字
成本管理部
＞经理审核、
签字
财务总监复
核
法人代表（授
权人）批准
存档
1.目的
56561.5.62 项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算， 备忘录，
竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料；
5.6.3.
项目部成本组将《工程结算资料确认单》提供给咨询公司；咨询公司根据以上资料， 编制并审核主体建筑安装工程结算；
5.6.4.
项目部成本组对咨询公司审核后的结算进行复审； 复审后填写《工程结算定案单》（填 写要求见附表一）；
5.6.5. 《工程结算定案单》依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、财务总监复核并 签字； 5.6.6.
《工程结算定案单》最终由公司法人代表（授权人）批准；
6.支持性文件 6.1.
《合同管理程序》 6.2. 《工程成本管理程序》 6.3. 《图纸管理作业指引》 6.4. 《工程合同交底作业指引》 6.5.
《工程现场签证管理作业指引》
6.6. 《成本管理软件操作指引》
7. 相关记录及表格 7.1. 《工程结算明细表》 7.2. 《工程结算资料确认单》 7.3.
《工程结算工作交接单》 7.4.
《工程结算定案单》
附表-
工程结算定案表。