风险分析
风险应对措施8Fra bibliotek项目部对安全监督检 要求项目部每周不小于 1 次组织 查制度落实不到位， 项 项目管理人员及班组负责人共 目部相关人员不重视 同对施工现场进行隐患排查。 安全工作。
9
建设方减小投入， 没有 委托设计或管理方介 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。 控， 使图纸交底内容失 去实际意义。
2
3
对一些专业性较强的 操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种 （如电 根据公司特殊工的实际需用情 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人 才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息 协 通过班组、项目例会或公司周会 沟通协调， 未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃 料 价格上涨，设备租赁费用 的增加及人力资源投 入 增幅带来的风险。 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 材、 物资源市场价格波 料订购、设备租赁和人工费用支 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 节的评估，
21
22
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
23
施工技术人员对专业 未严格依据材料出入 库 知识不足， 对施工图纸 按项目要求配置相应的专业技 领用制度实施，对材料的 缺乏理解能力， 缺小相 术人员，加强专业技能培训。 保管出现失窃存在风险。 应的技能培训。 施工现场踩踏青苗、踩踏 或破坏楼顶防水（石 棉 容易引起经济纠纷 瓦） 提前和业主沟通，谈好赔偿金 额。
33
34
35
36
37
大绳失控、断裂
38
施工人员安全防护意 作为安全技术交底的一项，每天 佩带手表、项链、戒指等 识淡薄， 施工现场安全 开工前宣贯、学习。专职安全员 金属物品施工 交底不全面， 可能造成 现场及时监督、提醒。 设备损伤。 工具失控 人员分配不合理 尖锐易伤人的外包装物 割伤、砸伤 使用工具时要用力均匀，防止使 用过程中脱落或断裂。
26
27
28
29
作业人员患有高血压、心 脏病、恐高症等职业禁忌 酒后行动（或情绪激 作业前严格检查，由专职安全员 症或健康状况不良； 饮 动）受限引起各类事 负责监督。 酒、因突发事件、经济纠 故。 纷等情绪激动。 乘坐非法营运车辆 交通事故或其它伤害 作为安全技术交底的一项，进行 宣贯、学习。
30 31
39 40 41 42
设备倾倒砸伤施工人 搬运设备时单人荷重不要超过 员 30KG。 扎伤施工人员 搬运物资时注意轻拿轻放。
搬运方法不当或人员 组 设备倾倒砸伤施工人 搬运笨重物体时，应有专人指 织不利 员、设备 挥，抬扛人员应相互照应、稳步
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施 前进。必要时应配备备用人员替 换。
作业人员未佩戴防坠 落 高空坠物、 坠落造成人 作业前培训， 严格检查， 违反者， 防滑用品或使用方法 不 员伤亡 按规定进行处理 当或用品不符合标准
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
32
每周召开安全会议，宣贯安全生 大风、雨雪、雷电等恶劣 违章作业、 可能造成人 产相关法规、规定。每天在 QQ 气象从事高处作业 员伤害、伤亡。 管理群里发送针对性的安全技 术措施、安全防护技能。 灼伤皮肤、 中暑造成身 项目部提前采购防暑降温物资， 作业人员夏日持续暴 露 体不适， 可能会造成高 需要时及时发放，并做好发放记 在高温下 空坠落。 录的登记。 施工人员安全防护意 因施工环境情况复杂 导 识淡薄， 施工现场安全 所有施工人员配备有防电报警 致塔体及附属物带电 交底不全面， 可能造成 功能的安全帽，配备电笔。 人员伤亡。 施工人员安全防护意 平稳堆放，工具使用时要系安全 登高过程中工具、材料、 识淡薄， 施工现场安全 绳，不用时放入工具袋，采取防 零件坠落伤人 交底不全面， 可能造成 坠措施。 人员伤亡。 施工队长和安全员管 配备必要的联络工具 （对讲机） ， 无通讯、联络工具或联络 理监督不到位， 可能造 作业前建立联系信号。手机配备 不畅 成人员伤害。 两家以上运营商网络信号。 按照劳动防护用品的使用规则 和防护要求正确使用劳动防护 用品，施工人员做到“三会”： 高空坠物造成人员伤 1. 会检查劳动防护用品的可靠 亡 性；2.会正确使用劳动 防护用品；3.会正确维护保养劳 动防护用品。
43 44 45 46
暂不就位的设备防护 不 设备倾倒砸伤施工人 没有固定的设备应有专人防护， 当 员或机房设备 或平放在安全区域。 操作不当、机架倾斜 设备倾倒砸伤施工人 安装机架等重要工序安全员要 员或砸损设备， 造成阻 全程跟踪。 断 电路板受静电损坏 养成佩戴静电手环良好习惯。专 职安全员及时监督、提醒。
19
20
工作强度大，工期短或施 没有根据项目的实际 工工期比合同约定的 时 情况收取相应合理的 按实际投标计价收取人工费。 间过长，使投入人力资源 人工及措施费用 。 超出预算成本。 工程完工投用后，未及时 进行工程决算及尾款 的 资料不完善， 结算迟缓 按合同要求收取进度及结算款。 确认，造成工程款决算或 或人力不足。 尾款无人确认。 材料使用的浪费及运 输 没有安排或配备相关 指定物料负责人，对物料运输和 途中装卸期间造成的 破 人员进行验货， 材料到 保管负责。 损或损失。 场后缺少保管人员。
未佩带防静电手环
作为安全技术交底的一项，每天 使用钢卷尺深入架内 测 尺子触碰端口造成阻 开工前宣贯、学习。专职安全员 量长度 断 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 电源线下放时铜鼻子 未 铜鼻子与再用电源端 开工前宣贯、学习。专职安全员 绝缘 子接触造成通信阻断 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 下线时上方握线人员 失 电源线触碰汇流排造 开工前宣贯、学习。专职安全员 手 成通信阻断 现场及时监督、提醒。 使用稳定性差的人字梯 施工人员高空坠落摔 公司统一购买、配备质量合格的 伤 绝缘梯。 作为安全技术交底的一项，每天 施工人员高空坠落摔 开工前宣贯、学习。专职安全员 伤 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 砸伤施工人员或砸损 开工前宣贯、学习。专职安全员 设备造成阻断 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 开工前宣贯、学习。专职安全员 现场及时监督、提醒。
10
对业方项目投资的资 金来源不了解不足， 公 加强与业主的沟通，获取业主的 司或项目人员对业主 理解。按合同 沟通不到位。
11
对供货商生产或供应 能力与服务诚信度了 通过货比三家，普遍选择价格合 解不深， 设备材料订货 理的供货商。 时未完全综合考虑价 格与货期的主次关系。
12
施工设备比较残旧，对使 用的施工机械没有进 行 固定资产投入不足， 施 规定固定资料投入，实行设备三 或定期进行维修保养，而 工机械缺小维护保养 级维修保养的制度。 且存在带病运行，容易影 出现带病运行。 响工程进度。 项目交工资料整理与 施 工进度不同步，影响施工 记录真实性，特别是小型 的联营项目，容易因验收 竣工资料不及时而影 响 工程竣工验收。 项目施工现场技术人 员或专职资料员配备 对项目施工现场配备相应的技 不足， 或对资料整理收 术员负责收集整理。 集不较熟识。
4
5
6
对员工未进行安全教育， 员工的安全意识淡漠，对 受教育人员不全面， 教 三级安全教育，技术交底，周一 施工出现的危险因素 不 育内容没有针对性。 学习。 能断别及加以防范，容易 产生工伤事故。 项目现场的管理人员，不 重视安全设施与劳动 防 护用品的投入，现场未派 驻专职安全人员进行 监 督检查。 合作单位主要负责人 缺小安全责任的重要 性， 对安全设施或费用 投入不足。 对合作分包方施工现场不定期 进行安全监督检查，加强现场管 理人员及操作工作的安全学习 与教育。
47
48
49
50
登人字梯时无人扶
51
工具、器件自高处掉下
52
接触线缆路中裸露的 电 触电 源线
53
行人缠脚摔倒、 线受外 作为安全技术交底的一项，每天 插线板电源线未妥善 处 力压伤或被设备轧住， 开工前宣贯、学习。专职安全员 理 线护层损伤后露铜， 发 现场及时监督、提醒。 生触电事故。
7
风险 编号
风险表现 项目施工现场，未定期定 时或临时进行隐患排查， 排查后未落实整改措施， 使隐患未得到彻底的 整 改或纠正，随时会出现隐 患的慢延与爆发，赞成人 员的伤亡。 工程规模较小的项目，设 计单位不组织现场交 底 工作，使工程图纸会审流 于形式，未能发现设计失 误、施工困难等风险。 工程进度款的收取，是按 施工合同约定的形象 进 度或确定完成工程比 例 进行申请提取，由于各种 原因工程进度款支付 会 滞后。 在项目投标设备、材料询 价时的供货时间是可 以 满足投标所约定的货期， 项目实施中，到货出现推 迟或甚至缺货现象。
16
17
18
工程项目实施过程可 能 项目现场配备的质量 同时出现多个施工现场， 分专业安排相应的技术人员进 管理人员对每个专业 质量管理人员不足，不能 行现场监督检查。 知识不全面。 全面把控现场质量情况。 工程保修期间出现问 题 没有及时进行处理，电信 公司找其他单位进行 处 理后扣除施工费的风险。 工程项目投用后， 没有 定期或经常性与业主 电话的联系，工程质量竣工回访 方保持沟通与联系， 失 或服务满意度调查。 去业主方的诚信。
24
25
在推行成本控制的项 目 项目部每月定期进行项目成本 未得到全面展开与实施， 只对项目大宗费用收 控制分析与评价，制定考核办 并且实施阶段未得到 有 支出进行统计。 法。 效监测与评估。 安全员数量不足、 或不 安排责任心强有经验的人员进 未派现场安全员或未 能 能做到持证上岗， 现场 行监护，作业前对安全措施进行 履行安全员职责 安全监督缺失。 严格检查。 施工人员每日开工前朗读安全 技术交底，实时上传 QQ 管理群。 作业人员不熟悉作业 环 安全交底流于形式， 需 安全员现场安全技术交底要留 境或不具备相关安全 技 要提交时打印补签， 存 影像资料，当日上传 QQ 管理群， 能 在极大安全隐患。 次日上交纸质安全技术交底记 录。 特种作业人员（高处 作 业、电工作业、安全员） 违章作业 没有相关资格证书 项目经理每月查看特种作业人 员证件有效期，严格检查，杜绝 无证（过期）上岗情况。新增特 种作业人员，必须核对证件原 件。