施工现场管理制度
一、建立完善的管理制度，所有进入施工现场的工作人员均佩带工作卡。

二、施工现场内，材料、构件、工具均应有序堆放，堆码时材料应分品种，规格等挂牌标识清楚。

三、对各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经外墙施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

四、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作用环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。

五、每天作业结束后，必须清除现场垃圾，保持现场整齐整洁
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项目经理部
高空作业安全管理
一、应对高处作业中所使用的工具设备等物品以及安全设施进行不定期检查，杜绝事故隐患。

二、高处作业中，使用的各种工具、设备、不得疏忽，并要完善保管好，工具应随手入工具袋中，以防发生坠落而造成事故。

三、高处施工作业场所有可能坠落的物件一律先进行撤除或固定。

高处作业中所用的物料，相应堆码平稳，工具应随时放入工具袋中，作业中所用的物料、条件和废料应及时清理运走，不得随意乱放或向下丢弃，传递物件严禁抛掷。

四、雨天严禁高空作业。

五、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后进行验收，未经过验收和验收不合格的严禁使用。

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项目经理部
施工现场临时用电管理
一、建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

二、临时配电线路必须按照规定架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

三、配电系统必须实行分级配电。

现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定。

四、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。

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项目经理部
施工现场安全"三宝"
一、进如施工现场的人员必须正确戴好合格的有项目编号帽徽的安全帽。

二、在悬空、高空作业时必须正确拴挂合格的安全带。

三、临边及悬空处必须正确张挂合格的安全网。

施工现场"六不准"
一、不准酒后上班
二、不准穿硬底鞋及拖鞋上班
三、不准从上向下抛物
四、不准无证动用操作机械设备
五、不准在有禁止标志处违反禁令要求
六、不准破坏安全防护和设施
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项目经理部
施工现场"三要"
一、发现有安全违章行为的要制止和劝阻
二、发现有安全隐患和危害要及时报告
三、项目召开的安全会要及时参加
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项目经理部
治安、消防管理制度
一、加强法制观念，服从项目治安管理。

二、不惹是生非，不参与盗窃、斗欧、赌博、吸毒等违法犯罪活动。

三、不得引入社会闲杂人员进入项目。

四、不得私自生火、吸倒床烟、乱拉接电线、电器和破坏消防设施。

五、发现火情用干粉灭火器扑灭电、油产生的火患，用泡沫灭火器扑灭其它火患，同时报警。

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项目经理部
施工现场文明管理制度
一、讲究个人卫生，勤洗勤理。

二、宿舍干净，生活物件摆放整齐。

三、爱护环境卫生，不乱扔垃圾，不乱吐口痰，不乱倒脏水，不随处大小便。

四、要主动制止不文明现象。

五、注意在施工操作中不浪费材料，工作面整洁，无落地散乱材料。

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项目经理部。