（8）后勤顾问服务
（9）餐饮及其他员工服务项目
5．安全与事故预防
（1）事故记录卡
（2）健康、医疗义诊
（3）事故报告及程序
（4）火灾预防及控制
（5）体检要求
（6）生产流程中有关特殊危险用品的使用规则
6．员工与公司的关系
（1）职务分配与工作内容
（2）使用期与在职期间的行为规范、工作纪律要求
（3）员工的权利与职责
七、学会与不喜欢的人相处的法则。掌握与身边不喜欢人相处的原则和方法，避免不知不觉得罪人。掌握在职场上保护自己的智慧和艺术。
八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的最新管理技术，让你的管理得心应手、事半功倍。
九、高效销售你的商品，提高销售业绩。学会了解客户的真正需求，掌握突出产品特质的思路。灵活运用销售“八点”。
四、快乐心态，赢得人脉。学会成为乐观的人。快速掌握转变处理问题的负面思维方式，掌握阳光思维的方法。快乐才会成功。沟通无障碍，567解决矛盾法。熟练运用“五只灭火器”“六把安心剑”解决各种人际冲突、矛盾和误解，让大家合好如初。
六、干得好，更要说得好。赢得领导的欣赏和信赖。学会分析不同领导的性格特征，掌握相应的沟通策略和艺术。
★这不仅是“工作“的环境也是生活的地方。（生命价值体现的平台）第二天
一、团队、互信、沟通的专题。
二、文体活动《领袖风采》本活动源于日本“魔鬼训练营”极具震撼性，学员体验此活动之后，加深了对企业及领导的理解，让员工再一次“照镜子”看清什么是“责任”“承诺”及为此付出的沉重代价。
1让员工看清我和企业的关系
5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：
1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。
2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新员工参观公司。
4.2一级培训
一级培训包括公司培训和部门培训
1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
公司培训的具体内容：项目Fra bibliotek具体内容
1．公司概况
（1）欢迎会演讲
（2）公司创建、发展历史、战略目标、优势、问题等
（3）公司文化，如宗旨、价值观、传统、规范、标准等
（4）公司的技术结构、产品与服务种类、营销、顾客等
（5）公司的组织结构、分支机构，以及公司各个部门、机构之间的相互关系等
（6）各个主要管理层的情况、CEO与各高级经理情况
本此拓展活动以挑战性的拓展项目为主，竞技性的娱乐项目为辅，在复杂条件下各组队员知难而上，勇于尝试，齐心协力、分工合作，力求做到最好，充分体现了挑战自我和团队协作的精神，其他队员也不断以语言、掌声等给予他们鼓励和赞赏，表现出极强的团队凝聚力……
通过这次拓展训练，更让我们感受到了公司水乳交融的凝聚力。相信这次野外拓展训练，会在广大新员工的心里留下美好永久的回忆
3)将此表存档，作为新员工的月绩考核的依据
4新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章。
评估内容：
新员工培训成果检测表
第1次评价 第2次评价
○公司的经营理念
□1.了解公司的经营理念
□2.随口能背出经营理念
□3.会逐渐喜欢经营理念
□4.以经营理念为荣
□5.以经营理念为主题，写出感想
十、说服力就是财富
1>、掌握说服力的万能公式；
2>、透视说服力的7个“心理热键”
3>、实战案例分析与实战演练。
4.3.2．——关于人际沟通能力和团队精神
特训二：团队互信
此项培训采取外包形式，交由专业培训公司进行培训，具体方案设计如下：
第一天
一、企业教练的作用及体验式学习
二、以家庭为单位的团队整合
三、沟通系统及工具运用
★增强团队互动的意识及方法提升
★群体意识的心理
★沟通技巧
A.没有沟通不了的人，只有找不到沟通方法的人
B.用“心”说话
C.沟通不良会增加企业成本
四、“自我设限”活动：让员工发现“我有能力做得更好”。
“自我设限”的主体练习
★让每位员工发现自己的心智模式及习惯。
★发现一切的可能性，不要把“做不到”“不可能”成为借口及理由。
1．有利于员工适应企业新环境。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
2.有利于新员工融入企业整体。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
（4）领导人员、管理人员的权利与职责
（5）员工与组织领导的关系处理
（6）合同履行与公司政策
（7）员工工作绩效评估的管理方法
（8）矛盾冲突的申诉程序
（9）终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等
（10）沟通：各种沟通渠道
7．公司物质条件
（1）生活条件，如食品供应、自助餐等
（2）生产供应和设备条件
8．公司运作成本因素
电气公司新员工培训方案
全文15页，共7700字
请在这里输入单位/组织名称
X电气工程公司新员工培训方案
1.公司背景介绍
西安森宝电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
（2）说明该岗位职务的重要性与本部门其他工作的关系
（3）说明在工作中可能发生的一些需要讨论决定的事情
（4）应该达到的工作绩效和绩效评估的基础
（5）每天的工作时数、上下班时间、午餐与工作休息时间
（6）工作指派与加班要求
（7）必需的工作记录与报告
（8）使用设备的维护与保养
（9）何事可获得组织帮助，何时与怎样请求帮助
7.有利于新员工有效地开始工作。使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
3.
就职前培训
反馈与考核
部门岗位培训
公司整体培训
反馈与考核
二级转向培训
反馈与考核
公司人力资源部
评估信息反馈
4.
4.1员工培训的前期工作
1.到职前的公司的准备工作：
1）人力资源部发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用各部门准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。
3）人力资源部门准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）人力资源部做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。
5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
（7）禁止吸烟的地方
5．部门员工介绍
4.3二级特训方案
4.3.1．——关于人际沟通能力培训
特训一：人际沟通能力
目标：
自信：
1）在当众讲话的各种场合，能心态放松、自信从容、思维清晰，顺利发表即席讲话；
2）面对客户、异性或领导，讲话不受影响。可以熟练使用演讲公式，随时发表精彩丰富、条理分明的当众讲话，有抗干扰能力。
5.
5.1人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）
5.2新员工培训考试
5.3新员工见习期培训计划评价表
1)员工7月26日填写该表左栏后交给部门经理；部门经理填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；
2)部门经理根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;
3．规章、制度、程序
（1）岗位、部门的特殊规定
（2）紧急事故处理
（3）安全防护和事故预防
（4）事故报告
（5）卫生防治标准
（6）生产装备与零部件供应
（7）检查和评估员工工作绩效
4．熟悉部门工作环境
（1）厕所与淋浴室
（2）或竞箱与灭火器
（3）紧急出入口
（4）部门领导办公室
（5）供应与维护办公室
（6）卫生与保安办公室
2．公司的主要政策及实施情况
3．报酬
（1）付酬范围、工资率、付酬方式
（2）加班费、假期报酬、轮班工资
（3）预付工资
（4）信用贷款优惠
（5）工作开支报销
4．福利
（1）保险、医疗
（2）工伤
（3）特殊工作补偿
（4）各类休假，如法定假期、生日等
（5）事假，如婚、丧、病、及其他紧急事件等
（6）退休计划
（7）在职培训机会
（1）劳动成本
（2）装备成本
（3）缺勤、迟到、事故成本
（4）管理与营销成本
部门培训的具体内容：
项目
具体内容
1．部门职能
（1）企业目标与目前的主要任务
（2）组织结构
（3）运行内容与运作方式
（4）与其他职能部门员工的关系
（5）部门内部的工作关系
2．岗位职责
（1）对职务描述的有关文件与期望的工作成果做详细解释