电大行政管理专科社会调查报告篇一：电大行政管理专科社会调查结果分析报告电大行政管理专科社会调查结果分析报告XX年春，根据中央电大相关要求，宁波电大直属班和下属奉化电大共305名行政管理专科学生参加了中央电大开放教育行政管理专科社会调查工作。
其中，129名学生参加了农村青年学习需求调查，162名学生参加了城市外来务工青年学习需求调查，14名学生参加了普通高校毕业生质量调查。
根据网上系统的最终统计数据，现将社会调查结果分析如下：一、城市外来务工青年学习需求调查结果分析 1、基本情况本专题调查共发放问卷649份，回收648份，其中有效问卷648份。
受调查对象中男性330人，占51%，女性318人，占49%。
77.6%是农业户口，22.4%是非农业户口。
90%的受调查对象的政治面貌是团员和群众。
在婚姻状况一栏中，未婚和已婚有子女的占到90%。
家庭成员3个以上的占到了87%。
从图12可以看出，72%的外来务工青年的年龄处于21-30岁，精力充沛，能够积极接受外来信息，正是继续学习的最佳年龄。
从图13可以看出，几乎所有的外来务工青年具有初中以上学历，为继续学习奠定了良好的基础。
而图14和15反映出绝大部分外来务工青年的工作地点在沿海的发达城市，为了在城市中站稳脚跟，他们的能力就需要提高，也就有了继续学习的动力。
图16反映了60%左右的外来务工青年来自民营企业和个体企业，40%来自其他单位。
从图17可以看出，税后月收入在1001-2500元之间的外来务工青年占到了73%，继续学习有了一定的经济保障，为相关部门制定合理的收费标准提供了充分的参考信息。
2、学习需求通过对调查问卷的分析，我们发现90%的外来务工青年愿意继续学习。
其中最希望提升学历的有369人，占60%；最希望参加短期培训的有247人，占40%。
从图18和图19可以看出，在希望提升学历的外来务工青年中有84%的人希望参加专科和本科层次的学历教育，而在学习方式上，有84%的人选择了业余学习。
这说明成人业余学历教育还是有很大的市场空间。
从图20可以看出，选择经济学和管理学的人数分别为138人和266人，大大超出了其他学习科类，说明这两个学习科类很受欢迎，这可能和外来务工青年大部分来自民营企业和个体企业有很大关系。
从图21可以看出，有279人认为广播电视大学是最适合他们的学习学校，说明电大的学历教育在外来务工青年群体中的认可度较高。
而选择其他学习学校或机构的人数相对较为平均，但他们的总人数达到了328人，这说明电大的学历教育也面临激烈的市场竞争。
从图22可以看出，在希望参加短期培训的外来务工青年中，希望参加电大组织的短期培训的人数最多，有211人，占到了35%，其次是参加其他社会机构组织的短期培训，占到了16%，而参加当地政府、高职院校和其他成人学校组织的培训各自占到了12%。
从图23可以看出，外来务工青年的短期培训需求十分丰富多样。
其中，市场营销、机械加工与制造以及计算机应用最受欢迎，分别占到了21%、11.6%和11%。
这说明开展这三类短期培训很有必要，同时可以开展更多的培训项目，以满足外来务工青年的学习需求。
3、目前最关心的问题从图24可以看出，外来务工青年关注的问题非常多，而居前几位的问题都是关系到外来务工青年切身利益的经济问题和相关的生活保障问题，比如打工挣钱、各种保障、劳动报酬的发放以及租购住房等等。
而这些问题能不能得到很好的解决也直接关系到他们继续学习的动力和愿望。
如果这些问题得到了很好的解决，他们没有了后顾之忧，就可以有更多的时间、精力和物力继续学习，反之，他们就很有可能放弃继续学习。
电大行政管理专科社会调查结果分析报告XX年春，根据中央电大相关要求，宁波电大直属班和下属奉化电大共305名行政管理专科学生参加了中央电大开放教育行政管理专科社会调查工作。
其中，129名学生参加了农村青年学习需求调查，162名学生参加了城市外来务工青年学习需求调查，14名学生参加了普通高校毕业生质量调查。
根据网上系统的最终统计数据，现将社会调查结果分析如下：一、城市外来务工青年学习需求调查结果分析 1、基本情况本专题调查共发放问卷649份，回收648份，其中有效问卷648份。
受调查对象中男性330人，占51%，女性318人，占49%。
77.6%是农业户口，22.4%是非农业户口。
90%的受调查对象的政治面貌是团员和群众。
在婚姻状况一栏中，未婚和已婚有子女的占到90%。
家庭成员3个以上的占到了87%。
篇二：XX深圳电大社会调查报告行政管理专科关于中核二三检修公司人才流失问题调查报告陈桂清在知识经济条件下，企业生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了企业间竞争的焦点。
然而，目前我国大中型企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。
为此，一、公司简介深圳中核二三核电检修有限公司成立于1999年12月，注册地为广东省深圳市。
公司主要从事中国商用核电站的日常检修和换料大修，目前已介入的主要市场包括：深圳大亚湾核电站、岭澳核电站、岭东核电站、浙江秦山核电站、福建宁德核电站。
正在积极筹备进入的市场有：辽宁红沿河核电、广东阳江核电站、广东台山核电站等。
检修公司是中国境内第一家专业从事核电站机电设备日常维护及换料检修的企业，也是中国核工业建设集团内第一家荣获“全国青年文明号”的单位。
公司具备“核工程专业承包一级”和“机电设备安装专业承包一级”资质，并通过了ISO9001-XX质量体系认证。
公司以核电站核岛检修为主业，经过多年的努力，在中国核电市场已经创下公司品牌，树立了良好的企业形象，也赢得了较高的社会信誉。
检修公司把以核安全为中心的企业文化作为公司发展的思想准则。
“行为规范、维修技能、职业精神”是我们的企业文化核心思想。
检修公司的目标是：成为中国最好的核电站核岛维修专业公司。
二、调查发现该企业人才流失的问题及原因（一）人力资源观念落后。
1、该企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作，如档案管理等，并没有将其提高到相应的战略高度。
2、该企业将人力仅仅视为被动的生产要素，而不是一种可以开发和利用的资源。
3、该企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资。
在管理中，往往表现为对人力成本的精打细算，能省就省，对人力资源方面无所作为。
4、领导者视企业利益高于一切，他们并没有真正认识到只有将企业利益与员工利益结合起来，才能有效的调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性和创造性，为企业做出更大的贡献。
（二）用人机制不合理。
该企业存在着“论资排辈”和“裙带”现象，一个人坐上某个位置后，只要他不犯大的错误，一般会长期占居这个位置，直至升迁。
调查发现大学生在企业里做着很一般的工作，不是他们的能力不够，而是没有他们发挥的舞台，这严重影响了他们的积极性。
个人的才能得不到发挥，英雄无用武之地。
（三）缺乏科学合理的绩效考核机制。
该企业的绩效考核机制缺乏合理性主绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。
（四）分配制度不合理，且工资待遇偏低。
离职原因统计该企业的工资大部分由岗位工资、工龄工资、技能工资以及奖金组成，过多的考虑员工的资历、学历，而不是能力，缺乏灵活性，拉不开档次，体现不了干好干坏、水平高低的差异，平均主义色彩浓厚。
有相当一部分是进入企业时间不长的年轻人，由于严格的限制，他们的待遇往往很低，付出得不到合理的回报，这就直接导致了他们的离职。
另外，相对于外资企业，该国企的工资待遇普遍偏低，这也迫使追求高报酬的人才大量流失。
（五）员工个人因素表一 XX年至今离职比例从工龄结构上看，呈年轻化特点，这与行业从业人员的特点是相符的。
同时也说明公司人才流失较为频繁，工龄1年以下及1-3年离职的现象最为普遍。
1、年龄和工龄因素。
员工的年龄越轻、工龄越短，流失的就越大。
年轻的员工精力旺盛，对企业的依赖性不强，加之自身的适应力强和家庭负担轻，一旦有更好的选择，他们就会离开企业。
此外，年轻的员工，特别是刚毕业的大学生，在进入企业的初期容易产生过高的期望，一段时间后便会感到失望，从而产生离职的意向甚至行为。
2、就业、择业观的转变。
随着知识经济的到来，企业的寿命越来越短，被市场更新的速度越来越快。
企业寿命的缩短使员工的就业观念有了很大的转变，他们对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度，他们会想到以更好的方式来保全自己的职业生涯，而非甘心与企业共同衰亡。
同时，随着高校的扩招，毕业生的就业压力越来越大，“先就业再择业”的观念也已深入人心。
此外，很多企业在招聘员工时明确要求工作经验，这也迫使部分员工，特别是刚毕业的大学生把企业作为“跳板”，等积累了经验后就另择他枝。
三、解决该公司人才流失的建议与策略（一）树立正确、科学的人力资源观1、企业必须树立正确的人力资源观。
企业要树立正确的人力资源管理观就必须把员工视为企业最重要的资源，把人才视为企业最宝贵的财富，必须清醒地认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，把人力资源开发与管理提升到战略高度。
正如联想集团原董事局主席柳传志先生所说：“小公司做事，大公司做人”。
1985年20万元起家的联想集团，现在已经成为世界IT行业的巨头，它靠的是什么？靠的是人才，没有人才，它不可能有现在的辉煌。
如果不继续依靠人才，联想的未来也就不可能更辉煌。
由此可以看出，谁掌握了人才，谁才是最大的赢家。
2、企业必须树立科学的人力资源管理观。
企业应认识到人力资源管理的意义作用，明确人力资源管理的目标，同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法，使企业有可能荟萃对企业发展产生重大意义的各方面人才。
（二）建立和形成人才辈出、拴心留人的机制。
1、完善考核机制，公平用人、晋升机制。
首先要做到“贤者治、能者上、庸者下”。
“贤者治”就是要由开拓创新意识的贤者担任领导职务；“能者上”就是要重用人才，为其搭建施展才华的舞台；“庸者下”就是要淘汰无所作为的庸才。
只有淘汰庸才，才能使员工产生危机感，才能激发他们的能动性，促使他们去不断提高自身素质和技能；篇三：XX广播电视大学行政管理专科社会调查报告XX广播电视大学行政管理专科社会调查报告题目：关于小学生学习态度、学习习惯和生活情况的调查报告学校：XX广播电视大学XX分校年级：XXXX春行政管理专科X班学号：XXXXXXXXXX姓名：XX指导教师：关于小学生学习态度、学习习惯和生活情况的调查报告小学阶段要想打好学生一生成长的底子，不仅要让学生逐步掌握适应终身学习的基础知识、基本技能，还要让他们掌握好学习的基本方法。
教育，就是培养习惯。