特点：
1、重点为跟消费者商务有关的行业投资，包括软件服务、移动平台，云计算等行业 2、500startups共有2000名投资人和导师，他们遍布世界各地，其中很多导师在facebook、google等知名 企业有过管理经验，有的导师可能后来成为被投资企业的天使投资人，有的导师仅仅给被投企业提供咨询和 建议，也有少数导师后来加盟被投企业 3、500startups对孵化企业提供的增值服务比较多，包括客户获取，网络营销，帮助这些企业制定跟业绩评 估有关的指标，帮助他们学会评估业绩，除此之外，500startups还会把入孵企业介绍给硅谷的其他导师，投 资人，在设计、用户体验上对这些企业给予指导，500startups也会定期举办Demo Day,让初创企业有机会 上台宣讲，展示自己，在最短的时间内打动投资人
核心：空间+系统+生态+投资+后台
美国加速器和孵化器最核心的区别在于，孵化空间是否具备帮助创业者快速成长的能力。具体表现在
以下三个方面： 一是加速器都有能发挥实际作用的导师系统，导师在加速器不是挂名，而是能发挥实际作用，能给创业
者很多具体的指导和帮助。二是加速器一般都对接了较丰富的大企业生态，方便入孵企业与大企业对接。三 是加速器更注重校友文化，由于加速器一季入孵的企业一般只有二、三十家，所以入孵企业与加速器的运营 人员，入孵企业之间会建立深厚的家人文化。
会议组织费、赞 助费
500Startups每年在会议活动费及相关赞助方面能有150万美元收入。
持股回报
500Startups未来将从投资企业的持股中得到回报，这份收入还需要晚几 年，因为第一笔基金还不到三年。
谢谢大家！

核心：空间+活动+生态
特点： 1、地理位置优越，引导城市未来的发展方向 2、强大的高校资源和产业依托 3、科学合理的加速方案和切实落地的孵化体系
盈利模式：不占股、不收费
500Startups
500 Startups是一家风险投资公司和创业加速器，总部位于硅谷，员工50人，资产大约1.25亿美元。20102014年五年时间，500 startups共投资（包括孵化和直投）约1000家企业。这1000家被投企业中有150300家能够给公司带来投资回报。其中，有5%-10%的被投企业会有比较可观的回报（10-20倍）。截至2015 年初，500 startups的美国项目共办公社区主要面向社区公司、自由职业者、初创公司，办公区按月出租。创业者可以选择
租下一张指定的办公桌、一块公共办公区或者是一个有4张桌子的LOFT办公室，并且可以自由使用会议室。 在这里办公的公司达到指定要求后，可以享受税费减免。侧重吸引与创意、文化等产业相关的企业入驻。另 外，它还提供娱乐设施，比如酒吧、高科技健身房、私人酒窖。
众创空间学习
综合计划部
WeWork
WeWork成立于2010年，是一家位于美国纽约，专注于联合办公的租赁公司。WeWork主要是通过在一些租 金较为便宜的地区租用楼面，并进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空 间，之后以远高于同业的价格租给各种创业者（公司或个人），并在租金中获利。WeWork还为创业者提供 各种跟创业关系密切的隐形服务，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充 当中间人，为创业者之间合作、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁；
SkyDeck
SkyDeck是加州首所高校创业的孵化器，重点的扶持对象是学生。SkyDeck利用大学的资源，鼓励已经工作 的人再来创业，由纯在校生组成的创业公司较少。SkyDeck孵化模式有五个要素：产品打磨、市场拓展、商 业模式、团队发展、资金支持。 在Skydeck的生态系统中，最着重搭建的是大企业合作关系，其次是知名VC投资人资源，以及加拿大、韩国 等国的政府关系。SkyDeck高度依赖于伯克利大学各种资源。
WeWork
创业服务产品体系：
有形产品：办公室，里面包括安保、前台、宽带、打印等服务，并配备休闲娱乐，浴室等生活设施，会议室。 无形产品：即以wework为媒介组建起来的丰富的商业网络，包括合作伙伴、客户和投资人，据《福布斯》报 道，在wework每月至少有51%的会员和其他会员有一次交易。
WeWork的盈利模式：
3.在WeWork的各个楼层，都看到了一周活动安排的通知，活动基本由第三方来进行组织，但对于创业 者而言，能通过活动来获得信息及分享交流的机会。
1010社区
1010社区是AmidiGroup亚美迪集团旗下主要品牌之一，集团公司是一家财力雄厚的孵化器型房产集团。位 于美国洛杉矶威尔夏大道，由酒店、办公区域、娱乐设施构成。是目前美国最具典型的创业社区。创业社区 的核心同样是创业地产，其核心仍然是地产，只是加上了众多与创业相关的元素。1010的特色是生活、工作、 娱乐在一起实现，着力打造在“一栋楼里办各种事”的1010社区，为创业者提供一体化服务
赢利模式：除了办公区域的租金收入，还有其他商业服务主体的租金或服务收费，收入来源更多元。
RocketSpace
成立于2011年,曾提出口号“办公即服务”(office-as-a-service)，致力于为科技类初创公司提供早期的办公 场地，创业咨询以及其他活动服务。它不仅仅是一个联合办公空间，而是一个学园(campus)。在这个学园里， 入驻的企业可以获得各种成长性服务，去打磨商业计划，去接触投资人和大公司（如IBM、微软）、去寻找 创业伙伴（有来自MIT、Harvard等人才）、去锻造自己的核心技术(game－changing technologies)。目 前，RocketSpace已经孵化出UBER、Spotify、Leap等优秀且有影响力的创业公司。
1、以低价收购物业，再以高价转租，赚取房租差价是其主要的赢利模式 2、隐形回报获利，如周边地价溢价、对种子公司投资等
核心：空间+活动
WeWork商业模式的创新分析：
1、地产开发到运营的轻资产创新 2、办公楼宇产品形态的创新 3、集约经营到共享经济的创新 4、空间硬件到服务的变革
WeWork
分享WeWork的特色点
1.整栋楼只有“三个半”人全职进行管理。 一个人负责前台，同时负责内部客户关系；一个人负责保洁，同时负责空间管理；还有一个商务合作经 理，负责接待外部的访问，以及安排第三方机构的商务合作等；“半个”人负责IT，他同时也负责
WeWork在旧金山几个空间的IT。
2.一个楼层都设计了两个小电话间。一个电话间有会议系统，可以坐3-5个人；另一个电话间，只有一台 普通的电话机，只能坐1-2个人。这两个房间关上门，外面就听不到声音，解决了电话和会议的私密性问 题。
核心：空间+活动+生态
运营模式：每月都会从一百家申请者中筛选出二十家左右入孵，并要求入驻企业必须已经完成一轮种子融
资，向初创公司收取租金，并且该租金还是市价的近三倍之多，它最大的特点是整合资源，做生态系统，很 多大公司都是其合作方。
RocketSpace
盈利模式：
租金+大企业咨询服务+其他国国政府委托的项目和其他国出钱孵化的项目
500Startups
盈利模式：
收入来源 基金管理费
具体分析
500Startups目前管理着两支基金（7300万美元），500Startups向投资 者收取每年约150万美元的管理费，这项收入约占公司手收益的1/3。
加速器计划费
500Startups会向参加公司加速器计划的初创企业收取加速器计划费，每 年约100万美元，目前费用标准为每个团队每年1.5万美元。