编号：QC/RE-KA5254公司管理制度大纲标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________公司管理制度大纲标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持产品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

4、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

6、每周六上午开例会，9点开始;例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划;工作相关内容的培训(特殊情况可延续到下周一)，下午公司大扫除。

7、每月底上交本月工作总结及下月工作计划表;8、每个季度进行季度考评(方式待定)。

三、仓库管理制度(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。

适用于工具、辅料有限公司成品、物资出入库管理制度。

二、产品入库有关制度：1、产品严格按照相关部门所开单据验收合格后，方可及时入库。

2、仓管应认真清点所要入库产品的数量，凭入库清单并检查好产品的规格、质量，做到数量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

3、产品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购部或生产部门申请所购产品条款内容、产品质量标准，对产品进行检查验收，做好入库登记，并保留入库清单表。

4、产品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

5、产品数量准确、价格不串。

做到帐、卡、物、金额相符合。

6、仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

三、产品出库有关规定：说明：1、仓库产品出库必须由销售凭销售订单并签字方予以出库;2、保证产品的质量、数量。

目的：1、严格控制产品的质量，数量。

保证发货信息的准确性。

2、厉行节约，杜绝浪费。

(一)产品出库，仓管人员要做好记录，领用人凭出库单并有其主管签字方可领辅料。

仓管员做到无票据不予发放辅料或产品。

(二)产品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

订单急的除外。

如镁制品、铜制品等表面因潮湿长霉。

(三)仓管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。

对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。

(四)仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。

(五)仓管员每月底进行清点盘货，发现货物不足时，应及时补充。

四.考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

2、周一至周六为工作日，周日为休息日。

3、严格请、销假制度。

员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。

4、上班时间开始后10分钟至60分钟内到班者，按迟到论处;超过60分钟以上者，按旷工半天论处。

提前60分钟以内下班者，按早退论处;超过60分钟者，按旷工半天论处。

5、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

五.保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。

在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密;2、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。

如外出需携带须经理同意，并妥善保管;3、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。

六.差旅费管理制度结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。

1、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工;2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：(1)交通费系指火车、汽车、飞机等费用;(2)膳宿费系指膳食费及宿费;(3)特别费系指因公支付邮电或招待费等;3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应立即补办手续;员工出差报支表的处理程序如下：A、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。

B、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。

C、出差人返回后3日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。

4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助13元/天。

交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。

出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明;5、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销;6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为13元，交通费依票据实报(交通工具同第5条);7、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

八.福利制度1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日, 支付本月薪酬。

若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

2、奖励性薪金晋级。

其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

3、假期：公司全体员工享受国家法定假日;4、保险：公司为正式员工办理社会保险(按国家标准)。

5、提成：公司正在完成提成制度，员工享受业绩提成点。

本制度最终解释权归本公司所有篇2：X集团公司企业文化建设管理大纲X集团公司企业文化建设管理大纲1.企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念;是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明;是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

为把XXX“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大，推动XXX集团做强做大，奉献社会，特制定企业文化建设管理大纲。

2.本管理大纲适用于集团公司及下属公司的所有单位和部门、全体管理者和员工。

3.要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行XXX集团“真诚创造价值”的核心理念，努力实现“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的XXX企业精神，把集团的核心精神、核心理念编入《XXX员工手册》，不断深入教育，使全体员工对XXX集团核心精神和核心理念知晓率逐步达到100%。

4.注重宣传，提高XXX集团企业形象。

对XXX集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定，利用各种机会向社会各界、向国内外客户宣传企业良好形象。

在集团内公司办公楼、会议室、生产(工程施工)现场统一规范XXX集团标识，培育大集团意识，积极参加招商月、推介会等对外宣传活动，扩大集团品牌影响。

5.重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。

创办《XXX集团报》，加强信息传播。

各单位各部门都要积极支持选派通讯员，报导生产经营动态和好人好事的新信息，共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。

6.以人为本，构建和谐社会，建设学习型团队。

建立健全管理者、员工学习培训制度，贯彻落实让全体员工都享有学习机会和发展机会，在发展机会面前人人平等，为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。

关心员工，开展帮扶，弘扬“美好生活、携手共建”的企业氛围，提倡同舟共济，荣辱与共，急企业所急，想员工所想的人本文化。

7.贯彻标准体系，强化安全质量。

集团各公司要严格执行质量管理体系和国家有关规范、标准，坚持“客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念，开展“安全生产月”活动，每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查，公布结果，予以奖惩。

8.转变发展模式，推动科技创新。

在全体员工中牢固树立“品牌营销、成本领先、科技创新、快速反应和走出去引进来”五大竞争战略，构建浓厚的“学技术，用科技、搞创新”的科技氛围。

有计划的应用先进技术，研发行业最新产品，拥有自己的知识产权，改造和提升传统的作业方式，积极倡导发展群众性的技术革新活动，使生产逐步实现机械化、自动化、数字化、网络化，创造最高的生产效率，提高产品质量、降低产品成本，提高市场竞争力。

9.增强环保意识，创建绿色的生产、生活现场。

集团内无论生产制造企业，还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”，加强厂区、施工区的绿化和环境保护，生产现场环保设施、设备配套齐全，降低粉尘污染，彻底解决“跑、冒、滴、漏”，克服“脏、乱、差”，提倡清洁生产，大力开展节能减排，构建绿色环境。

有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。