基于要素计点法的职位薪酬体系设计——以安踏企业为例一、公司简介及组织结构公司简介1.安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2.组织结构二、职位评价——要素计点法1.选取标杆职位研发类销售类管理类职能类生产类鞋业生产总监总经理财务主管工艺师企划主管鞋品采购主管运营副总研发部经理客户经理高级培训专员行政主管品牌推广主管大区经出前台文员2.报酬要素定义及等级划分二级要素二级要素一级要素一级要素1 风险控制责任1 最低学历要求2 经济效益责任2 工作经验3 指导监督责任3 沟通能力知识与技能协调责任责任因素4 计算机知识4 因素工作结果的责任5 5 专业知识能力决策的层次6 6 管理知识能力7 创新与开拓能力1 工作时间特征1 工作压力努力程度工作环境2 工作地点稳定性2 脑力辛苦程度因素因素3 3 工作量大小工作环境的舒适性定义一级要素的权重总分为1000分，详情如下：一级二级等分定义要素要素级数指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断低最15 小学、初中毕业历学要求 2 10 高中、中专毕业(20) 3 15 大学专科学历4 20 大学本科及以上学历指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧作工年以内5 11 经验年2 10 1-3(20)知3153-年与技年以上20 54能指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力通沟(31. 1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般能力5%、2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高(54)315 54 3 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高分)指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准算计可以用电脑进行文字、数据录入1 10 知机识熟练使用电脑办公自动化软件2 20(30) 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能业专1 17 基本不需要专业知识识知力能2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很容易被掌握(51) 3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求1 20 工作基本不需要管理知识理管2 40 知识工作需要基本的管理知识力能3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系(80)需要非常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司804正常运行指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求新创1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新开与能拓2 40 工作基本标准化，偶尔需要开拓创新力3 60 工作性质本身即要求开拓和创新(60)一级二级等分定义要素要素级数指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基19 无任何风险险风2 18 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响制控任责3 27 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到(45) 4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而455 且会使公司发生经济危机甚至倒闭在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量济经19 不会造成经济的损失益效2 18 造成较小的损失任责造成较大的损失3 27(45)36 4 造成严重的损失45 造成不可估量的损失5任责指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管素因理人员的权限决定(31%导指12 1 不管理任何人310、督监管理的人数小于或等于10 人24 2 )分任责管理者5 1 15 10 36 3 管理的人数在到人之间，被管理的人员中到(60)名管理者8 5 人之间，35 到管理的人数在4 48 15被管理的人员有到35 管理的人数在人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者60 5指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业调协务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及频繁程度判断任责(40) 1 10 仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触20 与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人接触2需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和303个人保持联系与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联404的单位和个人有密切联系并频繁沟指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标工15 只对自己的工作结果负责1 果结30 对所在部门的工作结果负责的责2对多个所管部门的工作结果负责任45 3(60) 对整个公司的工作结果负责4 60指在正常工作中需要参与的决策。
其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准1 12 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通决策2 24的层员工次(60) 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策3 36工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方484可60 工作需要参与最高层决策5分级等一级二定义数级要素要素指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作力努艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断度程作工25 1 不需要迅速决定，工作常规化素因力压 2 50 (22.有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度(75) 、5%经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时753225 间紧张，工作内容跨度大)分力脑指在工作时所需注意集中程度的要求只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力1 30 辛苦度程部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动2 60(90) 90 大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动3指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作量的大小判断作工的20工作较轻1大(60) 40 工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般260 工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量大3一级二级等分定义要素要素级数指对工作要求的特定起止时间的控制程度作工1 15 按正常时间上下班间时征特2 30 基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退(45) 3 45 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律作工工作指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断境环点地15 1 工作地点基本固定；偶尔外出且有规律素因定稳 2 30 工作地点基本固定，要少量外出，没有规律性(15%性150、 3 工作地点不固定，需要大量外出工作，但是有规律性45(45))分指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响作工境环工作的环境恶劣，心情坏，工作效率低1 20舒的 2 40 工作环境一般，不影响心情，工作效率一般性适(60)工作环境良好，心情愉悦，工作较舒适，效率高3 60各职位评价点数3.一级知识与技能责任努力程度工作环境职位要素要素二级3 4 5 126 1 2 3 1 2 3 1234567要素345342523534等级 432435总经点20205420518060454560406060759040304560等级 4432332445334332233运营副总点值20 20 54 20 51 60 40 36 36 60 30 45 48 75 90 40 30 45 60 等级 443233244322323212大区经理点值20 20 54 20 51 60 40 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 30 60等级 4422331443223232113财务主管点值20 20 36 20 51 60 20 36 36 36 20 30 36 50 90 40 15 15 60等级 4322332223213122112高级培训专员点值20 15 36 20 51 60 40 18 18 36 20 15 36 25 60 40 15 15 40 等级 432332333334222112行政主管点值20 15 54 20 51 60 40 27 27 36 30 45 48 50 60 40 15 15 40 等级 3312321231212111112出纳4024 27 20 18 12 20 15 25 30 20 15 15 51 15 点值15 18 20 40211111等级 232211121111前台文员点值10 5 54 20 34 20 20 9 9 12 20 15 12 25 30 20 15 15 40423342321134等级4312322企划主管点值20 15 18 20 51 40 40 36 36 24 30 45 48 50 90 40 15 15 60 等级 423222233222113132客户经理点值20 10 54 20 34 40 40 37 27 24 20 30 24 25 30 60 15 45 40等级 4232223222122121122品牌推广主管点值20 10 54 20 34 40 60 18 18 24 10 30 24 25 60 20 15 30 40 等级 321232133312211112鞋业生产总监点值15 10 18 20 51 40 20 27 27 36 10 30 24 25 30 20 15 15 402113122113222121332等级鞋品采购主管4015 45 30 24 25 30 20 10 36 20 17 40 20 27 27 24 10 点值152111121313111131等级 12工艺师4060 20 15 15 10 51 20 60 18 9 12 15 12 25 18 点值15 5 2021112322122122等级 41232研发经4015152560206018182410302410点20182051404.职位点数汇总及排序品鞋鞋高研品牌级行前企客业运大财工总发采推生台务区培政营出划户部经艺职位购纳经主训主副文主广产经经理师主管总理管专主总理员管理管监员管518 440 475 693 580 744 955 总分860 691 693 440 385 595 552 4739812111013512排序3712465.确定职位薪资等级结构职级薪点范围管理类职能类销售类生产类研发类6 921-970 总经理871-9205 821-870 运营副总771-820大区经理4 721-770财务主管、671-720 企划主管行政主管621-670 3客户经理571-620高级培训专员521-570 品牌推广主管研发部经理2鞋业生产总监、471-520鞋品采购主管1 出纳工艺师421-470前台文员371-420诗歌是一种抒情言志的文学体裁《毛大序》诗者，志之所之也。