新入职员工工作计划（试行）
时间 第1天 1 第2天 第3天 第4~5天 文档学习 内容2源自业务操作阶 段 一
3
第6~7天 第8天
工作流程讲解/办公软件使用学习
4
第9天 第10天
项目前业务讲解 参与项目
5 第11~25天
6
第26天
初步评价
7 第27~37天 阶 段 二
独立执行项目
8
第38天
综合评价
新入职员工工作计划（试行）
详细内容 讲解大麦网结构及业务 订购基本流程 建项目流程 CRM处理流程 指导新员工独立建立项目并检查 redmine使用方法及流程 Td使用方法及流程 测试工作流程（接收、更新、执行、stage、上线，过程沟通） 测试环境更新方法及流程 业务当前线上规则 业务演示 本次项目需求理解 参与具体测试项目，根据表现逐渐加大工作强度 业务熟悉程度 测试水平 相关技术水平 沟通能力 项目控制能力 接受能力 边缘业务、小项目独立测试 业务熟悉程度 测试水平 相关技术水平 沟通能力 接受能力 项目控制能力
需要有培训人来跟踪测试质量。 所有培训人集体评价新员工工作能力，作为 提前转正/转正/延长培训期/无培训价值的 评估依据。
备注 详见培训文档。 要求让新员工分别独立建立自助选座、系统 选座、立即购买的项目，并明白其中区别， 搞清大麦网、Maitix、CRM三者关系。 详见培训文档。
参加项目的事前准备。 可以是多个项目，最好能有机会.net/java 环境都接触到。
初步评价新员工工作能力，作为再培训/继 续第二阶段/无培训价值评估的依据。