目外联公司协议

为全面推动项目的销售运营工作，北京上古新锐房地产经纪股份有限公司特打造编外精英置业顾问组，并订立《外联公司工作条例》，指导该项目的外围渠道营销工作。

一、销售管理规范

经面试合格的外联公司，可成为“项目外联公司”，由**地产销售管理部派驻到项目的销售总监统筹管理。外联公司依托自身的社会关系为项目联络、洽谈客户，每单成交，按照与上古地产公司约定之佣金比例提取佣金。

二、佣金计提

外联公司所推荐的客户在销售制度下全业绩成交，**地产公司按成交金额%的佣金（税前）向外联公司支付佣金，另**地产公司按成交金额%的佣金（税前）向销售支付佣金。在客户完成网上签约及全额结算代理费用后的壹个月内，按照销售额的相应佣金比例打入外联公司的银行卡内。

即此单佣金分配标准如下：

外联公司佣金比例：%；

销售

1、外联公司严守项目及**地产公司的商业机密与客户信息。不得出卖、泄露任何商业机密与信息，否则**地产公司有权解除与外联公司签署的工作协议，并追究相关人员的经济和刑事责任。

2、外联公司不得宣传或承诺未经**地产公司认可的项目信息，包括售价、面积、优惠条款等，且不得与第三人签署任何交易相关的文件。如有违反，由此产生的一切法律责任与上古无关，由外联公司全部承担。**公司有权解除与外联公司的工作协议，并有权追究相关人员的责任。

3、外联公司不得接受任何形式的购房款项，包括支票、汇款及现金等。如有违反，立即解除工作协议。

4、外联公司不得在销售处外使用非正当手段截留客户，不得参与接待售楼处其他已到访客户。如有上述情况发生，**地产公司有权解除与外联公司签署的工作协议。

5、客户退房，地产公司负责敦促外联退还已发佣金。

6、带看客户确认制度：外联公司介绍来之到访客户须经项目负责人-----签字做客户确认后方为有效，在本协议下方备注标明。

7

总监：签字；本协议我公司与各持一份，在项目整体销售结案后本协议自动失效。

协议方：协议方：

201 年月日201 年月日