博鳌海城国际体育旅游区战略策划案
题目：“博鳌海城国际体育旅游区”战略策划案来源：罗伟钊先生于2002年以“博鳌海城国际体育旅游区”总策划人的身份，主持“世界足球公园”的全面战略调整和定位，重新进行总规划，掀起了新一轮招商高潮的策划案。

应用：本策划案适用于大型旅游开发区或主题公园在招商引资失利时有借鉴的意义，关于新创建的大型旅游项目亦有参考作用。

内容：目前，全国各地的旅游开发商，为了争夺旅游市场，纷纷创立旅游度假区或主题公园，并到处招商引资，以期所设立的项目能成功运作。

由于规划水平问题以及同质化的现象严峻，许多项目都缺乏投资者问津，结果大多数项目都无法启动，最后是一停了之。

针对一些有旅游资源优势但却半死不活的旅游项目，如何能重新启动和成功招商是一个急需解决的问题，本人的方法和思路是：弃弱、留强、借势、再造项目。

弃弱，确实是通过分析研究，找到原项目的不足，把不有用和无用的内容去除。

留强，确实是把原项目有用的、有效的内容保
留。

借势，确实是分析项目的特点，把能够利用的优势整合到项目中。

再造，确实是通过弃弱、留强和借势之后，重组项目，再造一个新项目，使项目能重新启动，反败为胜。

本策划案确实是通过以上策略，使一个停滞不前的主题公园项目顺利地启动，快速地向前进展。

案例：
2002年9月12日，珠海金点策划机构总经理罗伟钊先生正式同意托付方海南中足体育综合训练基地公司总经理沈峰先生的邀请，出任该公司在博鳌项目的总策划顾问。

当罗伟钊带着助手郑群来到项目所在地考察时，那个地点依旧一大片海滩荒地。

当时托付方称有300亩土地，希望开发“博鳌世界足球公园”项目。

按原打算，该项目静态投资为5亿元人民币。

项目初期，地点政府和有关部门对该项目曾经寄予厚望和支持。

但该项目尽管运作多年，耗费了沈峰总经理大量的时刻和精力，一直未有投资方介入，是一个仅仅停留在商业打算书纸面的“世界足球公园”。

现在，多年来目睹该项目进展的人（包括政府官员），大多数都失去了耐性和信心。

博鳌中足基地公司沈峰是一个具有坚决的毅力和信念的人，这次请出金点策划机构总经理罗伟钊任项目策划总顾问，确实
是希望他能为项目进行策划调整，使“世界足球公园”项目能够早日运作成功。

“世界足球公园”拟建于海南省琼海市博鳌镇，该镇具有得天独厚的海洋生态气候和环境优势，是一个充满阳光、沙滩、海水、绿树、椰风的净土。

该项目策划过程中，适逢闻名的博鳌亚洲论坛进行，并确定博鳌为亚洲论坛的永久会址。

藉亚洲论坛的大规模的建设和阻碍。

博鳌成为了一片热土，吸引了海内外投资者的目光。

应该讲博鳌亚洲论坛的成功，给“世界足球公园” 项目带来了一次新的机遇。

但如何样借助那个形势以及项目的战略思路应如何样调整，的确是一个难题。

通过多次到海南实地考察和调查研究，罗伟钊对“世界足球公园”项目的总体定位和规划作了大幅的调整，把该项目单纯是“足球公园”概念扩展为“国际体育旅游区”的概念。

调整后所规划的土地扩大了近10倍，投资也增大，使盈利模式变得十分清晰。

罗伟钊针对“世界足球公园”项目的总体定位和规划，作了弃弱、留强、借势、再造的调整和处理。

即舍弃了项目中单纯的“足球公园”概念，保留了中足公司擅长运作的体育，并借助了博鳌的旅游优势，重新改造了“世界足球公园”项目，使他变成了一个新项目“博鳌海城国际体育旅游区”（简称博鳌海城项目）。

通过弃弱、留强、借势、再造项目，
罗伟钊专门快写出了一份《博鳌海城国际体育旅游区总体战略策划报告》，那个报告催生了一个新的项目---博鳌海城项目诞生了。

一个多年来无人问津的项目也因此而重生。

2003年4月，占地3000亩的“博鳌海城”项目正式获得海南省政府有关部门的批复和同意。

随着项目的动工，博鳌海城，将在那大片的荒滩上高高地立起。

琼海市第一个带有都市运营意义的进展商——博鳌中足综合训练基地公司被推上了历史的舞台。

而中国的战略咨询公司金点策划机构则为博鳌海城的都市运营打开了序幕。

现在，“博鳌海城”项目已成功吸引了深圳一家闻名的上市公司和新疆一大地产商参与投资，据《海口晚报》的报道，博鳌海城静态投资为18亿，第一期项目总投资为2亿元。

许多金融机构也看好该项目，表示将给予融资支持。

由于“博鳌海城”项目的规划和建设，还带动了相关项目的进入。

有人可能，带动的间接项目和产业的增值将达20亿以上，其中一个欧洲投资商的欧式度假村项目打算投资就达4亿。

博鳌海城的集聚效应初见成效。

据新华社2003年的报道，连主管博鳌海城项目的琼海市副市长王文进也十分看好该项目的前景，并于2003年4月辞去副市长职务，主动到项目公司担任总经理，主持“博鳌海城”的开发建设。

就如此，通过本策划，博鳌中足训练基地公司一。