最新高层住宅楼消防工程施工组织设计方案第一节工程总体概述该项目位于**省**市长江路与汉江路之间。

本项目规划方案为16个单体工程包括12栋高层住宅楼、1栋30层酒店、2栋商业楼和1栋幼儿园，总建筑面积38万平方米。

本次项目为B标段，其包括2#、4#、6#楼共6万平方米。

本次招标范围有：火灾自动报警系统、消防喷淋系统、消防栓系统、消防广播系统、公共广播系统等。

在本次项目的施工中，我公司将采取按区域分系统先独立进行施工，待各区域各系统完成并测试好再进行并网施工的措施，并以建筑的施工区域，根据土建（或土建）的施工阶段划分为工程的预埋阶段主管（线）网安装阶段各系统管（线）测试阶段层间设备安装阶段主控制设备安装阶段各系统独立调试阶段整体消防联合联运调试阶段工程完成并移交阶段。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节整体施工进度计划2．1．1施工进度计划根据本公司实力和机械设备配备结合实际情况，我司开工日期根据甲方通知，配合总承包单位工期要求，并成全部施工任务。

2．1．2主要工程施工阶段一、第一施工阶段：施工前准备计划安排13个日历天。

本阶段的重点在于现场围墙砌筑、现场入口大门公司CI形象设计及广告宣传工作。

另外根据需要在现场预留空地搭设临建，临设搭建采用组合板房，以确保现场文明施工形象。

二、第二施工阶段：预埋管(线)施工阶段根据工程所需消防系统预埋阶段分为两大部分：1、弱电部分：根据土建的进度，配合预埋好自动报警系统（含事故广播消防联动）、喷淋灭火系统（含水炮系统）、室内消火栓系统所需的线管、线盒、接线端子箱、消防主控设备接地线等。

2、水系统部分：配合土建进度预埋好喷淋灭火系统、室内消防栓系统系统上所需的消防水池预埋套管、楼板、过主力墙、伸缩缝等套管以及泵动力线管的预埋。

三、第三施工阶段：主管（线）网安装阶段根据施工进度计划和现场的实际情况，水系统部分做好喷淋系统、室内消火栓系统的支架、吊码安装后进行竖管、主干管、支干管、支管的安装。

弱电电部分进行清理畅顺预埋管盒、箱后进行线路穿线敷设并用金属软管按规范要求引接预留至安装设备部位。

四、第四施工阶段：各系统管（线）测试阶段1、弱电部分：对所有报警（含事故广播）、联运控制、消防主控设备接地线、线路进行测试（必须做到合格为止）并做好记录、签证。

2、水系统部分：对喷淋系统、室内消防栓系统管道、用水按规范进行冲洗完毕后用水进行（按规范）严密性试验和强度试验，气体灭火系统按规范用水冲洗完毕后，用氮气进行严密性试验和强度试验，并做好记录、签证。

五、第五施工阶段：层间设备安装阶段1、喷淋系统（含水炮灭火系统）：流水制、信号阀、闭式喷头、大流量喷头及电磁阀装置、试验检测装置、水泵接合器等设备的安装。

2、室内消火栓系统：室内消火栓箱（含卷盘、警铃、按钮）水泵接合器闸阀、止回阀等设备的安装。

3、自动报警系统（含事故广播）：楼层显示器、感烟探测器、感温探测器、消防电话分机、、消防广播喇叭、手动报警按钮、消防模块箱、控制模块、输入模块等设备的安装。

4、气体灭火系统：气体喷咀、分配阀、声光报警器、警铃、紧急放气按钮、放气指示灯等设备安装。

六、第六施工阶段：主控制设备安装阶段在现场安装条件充许的情况下，自动报警系统主报警控制机、联动控制装置、消防广播主机、消防电话主机等设备的安装；喷淋灭火系统、喷淋灭火系统成套供水设备、湿式报警阀等的设备安装；室内消火栓系统、室内消火栓系统成套供水设备的安装；气体灭火系统、气体灭火控制机、气体灭火瓶组等设备的安装。

七、第七施工阶段：系统调试阶段消防系统调试阶段分为两个阶段：各系统独立调试阶段和整体消防联合联动调试阶段。

1、系统独立调试阶段：（根据现场实际情况，条件充许的先进行）1.1 自动喷淋灭火系统调试a、系统供水设备装置的自动、手动、运动功能以及泵或电控故障的自动转换功能；b、流水制、信号阀的动作及反馈信号功能；c、大流量喷头及电磁阀的自动、联运控制功能；d、湿式报警阀的动作、延时及输出信号联动供水设备装置功能。

1.2 自动报警系统（含事故广播）调试a、智能烟感、温感探测器（含普通型）报警、故障及对应点位的功能；b、双波段探测器报警、故障及对应点位的功能；c、线性光束图像感烟发射、接收器、报警故障及对应点们的功能；d、空气采样探测器报警、故障及对应点位的功能；e、红外探测器报警、故障及对应点位的功能；f、事故广播喇叭按消防规范要求动作及分贝声响输出功能；]g、手动报警按钮报警、故障及对应点位的功能；h、消防电话分机、手柄电话（插孔）的通话及清淅的功能；i、楼层显示器报警、故障、显示及输入功能；j、主控制机接收上述设备对应显示、报警、故障显示、接收控制模块、输出模块信号联动对应设备和远程控制喷淋泵、消火栓泵、排烟、正压送风机以及接收有关消防系统控制模块、输出模块信号联动对应设备的功能。

1.3 室内消火栓系统调试a、系统供水设备装置的自动、手动、远动功能以及泵或电控故障的自动转换功能；b、手动报警按钮报警、故障、启泵的功能；c、消防警铃动作、声响分贝的功能。

1.4 气体灭火系统调试a、气瓶组的自动、手动、远动动作功能；b、分配阀对应动作开启功能；c、感烟、感温探测器报警、故障以及一路动作报警、二路同时报警动作启动气瓶组功能；d、声光报警器、消防警铃动作、声响分贝的功能；e、紧急放气按钮手动、自动以及转换功能；f、放气指示灯箱对应动作以及亮度功能。

2、整体消防联合联动调试阶段：该消防工程所需各消防系统完成独立调试后，按各独立消防系统完成的先后进行整体消防联合联动调试，接入一个系统完成统调后再转接入另一个系统进行。

第二节保证工期的保障措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。

在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。

充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。

坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达到100%，减少返工造成的拖延。

开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动力生产率。

把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

主要措施有：2．2．1 教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。

工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款2．2．2 全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。

在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整计划，“利用时间、利用空间、立休交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。

运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。

充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。

保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。

所以施工时编制施工网络图，找出关键线跟，当施工中某个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。

另外，对于关键部位的施工工期要严格给予保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。

“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺；“不停则快”：保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；“增加投入”：为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。

高峰期总共需工人约80余人。

特别是管道工、管线工、电工需要量达到75人左右，所以需要展开工作面，保证不怠工，做到有安排，有计划地流水作业；优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。

2．2．3 以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。

2．2．4 顾全大局、服从大局、一切以大局出发本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。

我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。

2．2．5 采取奖罚的激励机制与施工班组签订确保工程进度责任状，实行重奖重罚。

对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的班组，进行严罚，一次警告，二次不服即刻换。

对于积极主动，迅速体质完成任务，业绩不凡的施工队伍进行奖励，以保证快速完成。

2．2．6 严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。

每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。

完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

2．2．7 分阶段点的控制为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。

建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

2．2．8 动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。

在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。

对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。

2．2．9 深化图纸设计派专人专门联系设计单位，及时提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。

2．2．10 落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。

落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。

2．2．11 确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金高度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。

在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。

2．2．12 工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。