我在为谁工作？答
案应该是：我在为自己工作。因此我们每位员工都应以主人翁的心态做自己
的岗位工作，我们心里应该谨记“我们自己就是岗位的主人，即便认为自己
是打工的，也首先是给自己打工”的道理。
从企业发展角度看，必须培养员工的主人翁意识，每一个员工对待本职
工作都像在给自己家里工作一样，企业才能真的有前途。
那么，如何让员工接受岗位主人翁的理论呢？
为什么要做和如何做好岗位主人翁？
主人翁，指的就是当家作主的人。
（主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。）
我们每位员工在工作时应多问问自己这样一个问题：
我们就是这个公司的主人，
我们待在这个岗位上，
就应该对这个位臵负责任。
工作上，
尽职尽责；
沟通上，
上传下达；
理解上，
力求完全一致；
人际上，
互助团结；
生活上，
相互关爱。
因为——我是主人。
我们把岗位当成自己的公司，
“见工作就干，
不管分内还是分外”
、
“有
困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果就会是多干一个工作，就多积累
有一种责任感、使命感，你就会想方设法变压力为动力、全力以赴、不达目
的誓不罢休！这个就是激情、动力！所以我们应该要以主人翁的心态来经营
自己的工作！
“
不当家，不知道柴米油盐贵
”
。这是父母经常说的一句话。以前的我
总是不能理解这句话的真正意思。但自从我做了制七部的生产统计，我的工
作职责不仅是平时要做一些生产报表，也要控制部门原辅材料的使用，因为
制七部人多、工序多、涉及到的原辅材料多，所以成本耗用也相对很高，而
为了减少部门原辅材料的成本我要控制他们物品的领用使用，
导致他们对我
抱怨连连，有人偶尔还会说：“多用了就多用了，反正是公司的东西，又不
是你家的东西。”所以偶尔我也会道他们一句“钱是一点点才省下来，积少
成多，难道你不晓得嘛？”为公司节省，就是为自己节省。公司越来越好，
一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能
提升的机会，
又争取到一次分红的机会。
最终，
知识、
经验、
技能大大提升，
报酬的提升就有了根本的保证。把打工者心态变成主人翁心态，最简单的方
法是：“让自己变得傻一点”。因为通常“聪明”的员工反被“聪明误”，
把很多机会拱手让给了“傻”员工。“聪明”的员工总是在小事上占便宜，
我们也才会越来越好。再者，网上有句话说得好：“今天不努力工作，明天
就要努力找工作！”现社会上就有很多人都自以为很了不起，东家不打就打
西家咯，
大不了就自己创业。
其实创业谈何容易？有几个人是能成功的？是，
没有错。俗话说：不想当元帅的士兵不是好士兵。但是如果我们连自己的本
职工作都经营不好，
还有什么资格说自己有能力去经营自己的公司？我们在
大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”，俗
话说：“傻人有傻福”嘛！
就如今天我们在佳讯工作，其实每一个人都是自己独立的老板。我们的
事业就是我们的工作
。我们与公司、同事都是合作伙伴关系。我们不是给
别人打工，
我们是干自己的事业，
做自己的老板。
至于这个老板你想做多大、
这个事业你想做多久，全都在于你的心态。你把它当做大事业来做，你就会
是一种互利的聘用关系，只要做了应该做的就行了，多做吃亏，再说老板也
看不见。其实这个想法是错误的，因为工作中收获多少完全取决于自己，虽
然老板有权决定我们的去留，但决定命运的是我们自己。不要抱有替别人工
作的想法，这样很容易使自己成为“按钮”式员工，按步就班，缺乏活力，
也得不到提高
。
如何做好岗位主人翁？
自进入公司的那一天，
公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是
利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技
能等，
要求回报的首先是知识、
经验、
技能。
因为员工是人力资本的入股者，
员工也是股东，因此，也是所在岗位的主人翁。
现实中我们可能会有人说：我为公司工作，公司付我酬，两者之间只
们的事业之中、生活之中，变成习惯的个性，而这些个性又可以为我们造成
一个成功的命运！这一切，都应该是从我们把自己的工作当成自己的事业，
把自己当成老板开始，以主人翁的心态来经营我们的工作！
为公司，就是为自己。对工作负责，就是对自己负责，因为我们就是老
板！
公司里工作，其实也是在锻炼着自己，总结和积累经验。公司给了我们一个
很好的平台去学习和积累。免去了我们真正创业时所需要承担的很多风险。
因此我们要有做元帅的心理准备，虚心向成功者学习多关心，多实践，多积
累，在目标制定上要定得略高一点，这样才能做得更好。这样你的事业就会
有方向感、动力感。只要我们用心学习，用心实践，完全可以慢慢融入到我
要让员工接受这个岗位主人翁的理论，必须从员工的角度讲清楚。员工
以主人翁心态工作时，自己能得到什么。或者说，相对于没有主人翁意识的
人来说，具有主人翁意识的人能得到什么好处。只有讲透这个问题，才能让
员工接受这个观点。我们要让员工知道每一个岗位，都是一个股份制公司。
这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制