燃运公司年度计划工作目标任务及措施一、生产指标任务分解：（一）进煤分工采取的措施：1、全年由生技科全面统筹协调,根据每日或阶段性的火车、汽车来煤量落实矿发及来煤量，向相关单位提前做好通报，根据每日来煤情况将任务下达至输煤车间及各值调度，同时通报和告知储运车间做好现场各项工作的安排。

（责任人：***）2、输煤车间根据总体来煤情况合理安排天辰、天伟汽车卸储、火车卸储区域，结合现有工程车辆及人员情况，优先采取集中地点卸车，冬季存在火车卸煤困难的客观因素，为避免冬季卸煤慢而导致的库存降低，着力在4月至月10月期间加大火车卸运量，该期间以火车卸储煤为主，汽车为辅；11月至次年3月主要以汽车为主。

同时根据公司月度进煤任务量，将每月进煤任务分解到天、到属地，责任人落实到值、到班。

（责任人：**）3、燃运公司调度根据当班总体来煤情况合理安排天辰、天伟卸储区域。

全力协调好当值期间工程车辆、人员情况全面组织好卸车工作，同时优化好输煤系统翻车机、斗轮机、卸车机的运行方式。

（责任人：**）4、加强堆场的及时平整和压实工作，保证推铲车辆及驾驶员的合理安排，及时平整场地压实的措施，做好每日汽车来煤的卸储备煤工作，最大限度提高卸车效率和缓解停车场压力，同时做到不因场地高度等安全问题限制卸储煤速度。

严格按照公司及车间规定做好无烟煤的定期置换掺烧，不得因燃煤自燃点而影响卸车。

（责任人：**）5、根据年度车辆大小修计划；做好备品备件、副油、防冻液等低值易耗品的购置申报。

确保全年燃煤卸储备期间工程车辆的完好率达90%以上。

督促跟踪车辆日常缺陷故障维修，做到小缺陷不过班。

一般性故障不过天。

如遇车辆故障率超过30%以上，车间修理班维修力量无法满足正常生产用车时。

立即协调汇能公司或外协厂家人员现场帮助指导解决疑难问题，确保故障车辆快速有效的修复不影响用车。

（责任人：**）6、冬季加强汽车篦子使用效率，合理规划清车、卸车区域。

在汽车来煤量每日超过1万吨及以上时，及时调整推煤机、铲车驾驶员调配，由原有的四班三运转调整为三班三运转，同时车间安排管理人员现场进行轮班监督指挥卸车作业，坚决做好人车分离从而确保安全高效卸车。

（责任人：**）（二）、控制原煤卸储及煤炭质量措施1、根据**年底开始煤价上涨等因素，**标煤单价高达**元/吨，**矿业、**、**都高达**元/吨左右，燃运公司结合实际生产将克服多种客观因素设定年度进煤标煤单价目标值**元/吨。

2、让每个员工树立“节约就是降低成本，省下的就是赚到”的思想，做到成本控制全员化，要求输煤各班组按照每班上煤情况，将入炉煤发热量纳入值竞赛，公司层面将入炉煤发热量低于**大卡纳入经济责任制考核。

3、建立完善的奖励机制，奖勤罚懒，对发现劣质煤的人员给与重奖，对监督不利造成煤质下降的人员追究责任，并给与处罚。

4、根据合同标煤单价核算性价比最优矿点，与采供部及时对接及时调整计划进煤量，同时在实际进煤过程中，将每日核算实际入厂标煤单价，及时调整进煤煤种，将其严格控制在计划标煤单价以下，最大限度降低燃料成本。

5、每日根据检测中心的入厂煤发热量核算当日入厂标煤单价，进而每日、每月对煤价进行对比分析，随时掌握各矿点进煤特点，及时根据煤质情况调整各矿进煤数量和质量。

6、加强人员的管理，制定出详细的人员培训计划和严格的标准化操作流程，并坚决执行。

7、不定期、不定矿点的抽查煤样，同时与检测中心做好对接，实行人工采样与机械采样相对比的方式，严格对各矿点煤质进行监督，以确保入厂煤样的代表性和真实性。

8、根据火车卸煤单价较低同时卸煤量大有运费优惠等政策，全年对火车翻车机、螺旋卸车机等重要设备纳入一类重点设备，确保设备完好率，同时与物流卸车人员及时做好对接，最大限度多卸、快卸火车来煤，从而进一步达到降单价的目标。

（三）、合理组堆、科学配煤确保锅炉用煤质量经济高效1、合理组堆，将不同煤种原煤分区储存，以备煤质异常时及时调整煤质。

确保煤质的均匀性以及配煤的准确。

2、在无烟煤来量充足情况下，各煤场大量储存神华乌东、宽沟等发热量较高煤种，与火车来无烟煤配比，及时快速卸火车，降低来煤单价。

3、控制每日来煤量，减少库存，烧旧存新、减少损耗。

4、严格按照烟煤和无烟煤3:7、4:6等比例进行进煤和配煤。

二、设备检修工作任务分解：燃运公司设备大、中、小修工作任务计划表（一）采取措施：1 、持续加强设备检修过程控制，保质保量完成输煤设备的大中小修工作，提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件，认真完成定期计划工作及计划工作，完善设备技术台帐及三级验收，在检修工作中需要不断得完善设备的技术台账，将设备的各种信息做好详尽的记录，通过对设备检修技术台账的分析进一步完善设备的检修及保养计划，保证设备的安全健康运行。

（责任人：***）2、每项检修工作在计划工期前确保检修设备的备件齐全，做到提前一月清点备件材料，如备件齐全，提前将所需备件放置待检设备区域，并做好隔离。

如备件不齐全，在确认后所缺少备件后立即上报相关领导，并积极联系采供部及厂家，确切的掌握备件进度，保证在检修前，备件到位。

（责任人：***）3、每项工作开始前，由车间专工及安全员带领工作经验丰富的人员现场确认检修任务目标，并明确检修工作的方案，列出书面文字报告，上报生技科及安培科。

待相继批准后方可执行。

在正式开工前组织本次工作人员做开工前培训，交代此次工作中需注意的组织措施、安全措施及技术措施。

并根据车间18年培训计划展开培训，做到实际理论相结合。

（责任人：***）4.检修项目开工后，车间专工现场负责技术指导，遇难点问题及时联系解决。

安全员全程现场监护，不得离开现场。

工作负责人每天开工前对班组成员进行安全交底。

工作中必须严格执行检修计划，确保每日检修工作的正常进行及员工人身安全。

每日工作完成后总结当日工作并对现场进行规整。

（责任人：***）5.每项检修工作完成后，及时联系运行车间对检修的设备进行试转验收，严格落实三级验收制度。

计划检修中小组负责人要做好检修原始记录，确保各项数据记录真实。

准确，工整。

完工后进行汇总整理，填写设备台账。

检修技术记录，以便积累资料。

（责任人：***）三、安全环保工作措施：1、按要求认真传达上级单位下发的各类文件，认真学习相关文件，搞好各种活动，不走过场，不走形式。

2、严格执行“两票”“三制”及特种作业票审批、核准、监护工作，落实现场安全组织措施和技术措施，认真开展设备安全检查、消缺工作，严格杜绝各类违章。

3、认真做好特殊时期、特殊季节、特殊天气的安全巡检，安全隐患排查工作，并定期做好各类事故预案；4、做好周末、重大节日期间专项安全检查，严格按照“五定”原则开展工作。

5、有效开展“安康杯”、“安全生产月”、“消防月”专项安全活动，扎实安全知识基础工作；6、重点开展好迎峰度夏防暑降温工作和冬季设备、设施防寒保暖、道路防滑、防跌工作，确保道路安全通行；7、保证车辆安全辅件完件完好，定期对车辆进行安全检查、严禁车辆带病上路，禁止病劳驾驶、做好人车分离工作；8、开展并带动各部门积极开展日常专业业务知识及专业技能的培训工作，对职工进行安全生产教育和安全技术、消防知识、职业病防治的培训，提高职工自我保护意识，稳固安全基础知识，强化安全意识，增强职工的安全基本技能；9、定期开展好安全例会，安全培训、安全检查工作，确保安全责任落实到天、到岗、到人；10、严格落实企业安全生产主体责任；11、严格执行*集团安全生产红线禁令（一）（二）要求；同时严格执行电力行业安全操作规程；12、做好危险防控、预控工作；五、党建工作1、党支部书记组织制定2018年度党建工作计划，并组织实施。

2、开展党员岗位闪光活动，有方案、有记录，突出基层服务型党组织建设，抓实党小组建设，完善党小组活动台账和资料。

按照设岗定责分工负责原则，扎实开展和全面生产力革新班组建设、安康杯劳动竞赛、青年安全示范岗、党员先锋岗、7S管理、职工文体活动、评先选优、宣传等活动。

3、建立健全支部成员联系党小组、党员联系群众制度，针对党员、群众提出的建设性意见或建议，及时研究制定整改方案；支部和3个党小组按照工作计划认真开展各项活动。

4、抓好党建+项目工作落实，党支部书记带领下属三个党小组人员，全程参与数据统计、分析、核算、调整等各环节，重点以节能和环保为切入点，在发电成本在**年的基础上每度电再降1分钱项目上制定原煤成本控制管理、燃油成本控制、车辆维修成本控制、输煤单耗控制、设备检修成本控制共5个项目。

严控各项指标，在大对标管理上，细化对标指标，根据燃运公司**年全年指标完成情况，进一步深化、细化的开展纵向对标，提升经济性，进一步深入开展车间、值际、班组竞赛，奖罚分明，并合力协调出现的各种问题。

5、抓实“三会一课”推动“学转促”教育活动常态化，每月采取党支部书记上党课、党员电教及党组织生活会的方式强化党员学习教育。

党支部将“三会一课”执行情况、“学转促”活动落实情况与党建工作考核、各类评优选先相挂钩，强化落实“三会一课”制度、“学转促”活动的主体责任。

每月每季根据开展要点监督活动开展情况，常态化通过党支部书记查阅学习记录、随机抽问党员形式，动态掌握“学转促”活动的开展情况。

6、党支部带动班组建设及安全标准化工作方面，党支部书记牵头，公司综合科负责监督落实，依据班组管理水平的不同，分别以五个星级的形式，对星级班组的考核评价，采取车间月度自查，每月度自查考评一次，公司在每月末组织对各车间上报的二至五星级班组进行复查、考评定级。

要求各车间自查时严格把关，评出的四星、五星级班组在本单位确实能成为标杆、典范。

星级班组奖励，在班组创建方面较好的班组，每季度奖励一次。

三至五星级班组由燃运公司奖励，同时被评为四、五星级的班组优先入围产业推荐年度先进班组及集团工人先锋号、五一文明岗的评选之列，促进各班组间形成必学赶超的氛围。

7、党支部带动7S管理实施方面，以支部为引领，综合科重点抓落实，加强7S管理对标学习，结合自身现有条件，按照集团及产业中心思路将新元素融入到工作生产现场以及员工工作生活中，利用好对标管理监督职责定期检查监督以及指导，持续维持好现有的成绩，燃运公司综合科采用“7S 管理曝光台”的形式，每周对各车间科室7S、目视化管理推进工作情况进行曝光，结合曝光情况，每月报对标管理小组，将检查结果与单位及集体经济责任制挂钩，奖励优秀，鞭策落后，燃运公司**年**月**日。