人力资源管理调查问卷和实践报告篇一：人力资源管理现状调查问卷人力资源管理现状调查问卷亲爱的方程家人们：您好！本次问卷调查的目的在于了解当前公司的人力资源管理发展现状及所遇到的问题，以便人力资源部能汇总出结论性、实质性的报告，从而为公司人力资源管理理念、制度和措施的制定或完善提供有力依据。
您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，请您根据问卷的注意事项认真回答。
本次问卷调查采用不记名形式调查，您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，人力资源部不会泄露任何员工的个人回答及观点。
请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1、这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定宝贵的时间，恳请大家能够认真、详细地填写完毕。
2、请按问题的顺序回答，不要跳答。
3、有些题目是选择题，请在您选择的项目上打钩“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
4、调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，恳请各位同事实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性将影响到本次调查结果的准确性。
真诚地感谢您在百忙中对人力资源部的调查给予支持！公司人力资源部填写人基本情况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）A.生产销售工程其他 B.截止到今日，您在本单位工作多长时间了？年零月 C.您的学历：初中专科本科研究生及以上学历 D.您的性别：男女E.您的年龄：－30周岁－35周岁－40周岁－50周岁周岁以上F.您是否在公司缴纳保险是否问卷调查内容一、公司总体概况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）1、您以前是否接受过系统的人力资源管理培训？ A.、是 B、否2、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作？A、十分重视B、重视C、说不准D、不太重视E、很不重视 3、您是否认可人力资源管理在公司的重要性？A、完全认可B、基本认可C、说不准D、不太认可E、根本不认可4、请根据公司的日常工作，并结合您的实际工作，评价下列各项工作的重要性程度：5、公司当前的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、企业文化、公司架构B、部门职责C、岗位职责D、工作流程E、人力资源管理制度F、管理权限划分G、其他（请说明） 6、您是否了解公司有推进人力资源管理工作的计划？A、是B、否7、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A、完善；B、较为完善；C、不完善如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度：8、您认为目前公司存在的问题有哪些？急需改进的问题是什么？9、您认为当前的工作流程体系是否完善？A、是B、否10、您认为当前是否存在工作流程不清晰，互相推诿责任的想象？A、是，例如B、否二、公司人力资源管理概况1、您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多，需要精简B、正好，没有必要调整C、不知道 2、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A、非常清楚B、比较清楚C、部分清楚部分不清楚D、不清楚E、完全不清楚 3、您认为各部门之间的职责划分是否明确？A、明确B、基本明确C、不很明确D、很不明确E、不知道 4、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A、无B、有，填写关键职能 5、您对本部门目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化B、适当、保持现状C、太少，需要增设D、无所谓6、您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A、非常清楚B、比较清楚C、部分清楚部分不清楚D、不清楚E、完全不清楚 7、您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A、明确B、基本明确C、不很明确D、很不明确E、不知道 8、您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A、人员能力提升B、岗位调动C、强化执行力D、人员增加或精简E、无需优化9、在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A、很配合B、比较配合C、不太配合D、很不配合E、说不清10、请您对公司现阶段招聘配置工作的整体水平进行综合评价。
A、较低B、一般 C、较高11、您认为具备什么学历的人才对公司最适用。
A、高中（中专）及以下B、大专C、本科D、硕士研究生E、博士研究生 12、您认为哪个年龄段的人才对公司最适用。
A、25岁及以下B、26至35岁C、36至45岁D、46至55岁E、55岁以上 13、公司当前最急需哪些专业岗位的人才（可多选）。
A、行政管理人员B、生产人员C、工程人员D、销售人员E、其他岗位14、公司当前最急需哪些管理层级的人才（可多选）。
A、高层管理人员B、中层管理人员C、一般管理人员（主管）D、一线人员 15、人员招聘方面您是否有更好的建议？16、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比较完善；C、很完善；D、不清楚17、根据公司实际情况，请您对公司当前培训开发工作现状进行评价。
（1）建立并完善培训开发制度A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（2）定期进行培训需求调查A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（3）依据公司目标为员工设计职业生涯发展计划A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（4）制定系统的、有针对性的培训计划A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（5）采取灵活多样的培训方式A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（6）建立针对性、系统性的培训课程体系A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（7）建立各类培训实施的组织方案A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（8）建立可量化的培训效果评价办法A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施 18、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何？A、很配合B、比较配合C、比较不配合D、很不配合 19、您对公司目前培训工作的整体评价如何？A、很高B、中等C、偏低 D、很差 20、您希望公司开展哪方面的培训？（可多选）A、企业文化、公司理念、制度管理方面B、工作态度（团队精神、凝聚力、时间管理等方面）C、专业技能方面D、管理技能方面E、户外拓展培训方面F、安全知识培训方面G、其他21、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：A、精选培训内容B、增强培训内容的针对性C、提高教学水平D、合理安排培训内容E、改进教学方式方法F、改善教学硬件设施G、加强组织管理工作H、提高后勤服务质量I、其它22、您认为公司哪些专业岗位的人员应该接受培训最多？A、行政后勤人员B、生产人员C、销售人员D、安装人员 F、其他 23、目前公司哪些管理层级的人员接受培训最多？A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、员工 24、您个人比较认可下列哪些培训形式？（可多选）A、公司内部培训（讲授型）B、公司内部培训（视频学习型）C、借助外部力量进行内部培训（外聘培训师）D、组织员工参加外部培训E、其他 25、您认为实施的培训对改善员工绩效的作用如何？A、非常大B、很大C、一般D、一点E、没有作用，只是应付 26、您认为公司采取什么方法来衡量培训效果合适？A、满意度调查B、考试测验成绩C、被培训者工作行为的改变D、公司经营业绩的提高E、其它27、为了提高培训效果，您认为今后公司应重点从以下哪个环节加以改进？ A、培训课程设计 B、培训对象选择 C、培训教师选择 D、培训内容应用 E、其他28、您认为公司的培训学习一月内几次合适？篇二：对xx公司人力资源管理情况的调查报告南京广播电视大学社会实践报告题目：姓名： X X X学号： XX13210000 年级： XX秋专业：工商管理学生类别：开放本科指导教师：俞辉教学单位：溧水电大XX年9月31日1南京广播电视大学学生社会实践情况表2对xx公司人力资源管理的调查报告当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。
将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，所以人力资源部门必须实现人力资源管理创新，最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。
用最少的人办最大的事，每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升值。
为此对xx公司人力资源管理情况进行了调查。
一、公司的人力资源现状xx公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。
于1992年注册成立，公司现有员工分配如下：公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相管理需求对人才的基本要求。
（一）、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的63人。
公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员较有经验，平均年龄34岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多。
管理人员的年龄、学历结构分别如下图：3（二）、公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄24岁，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能、三维制作。
劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员，绝大多数是大专毕业，。
技术人员的年龄和学历结构分别如下图：（三）、公司车间生产工人共计286人。
公司的市场人员在公司所占的比例最大（66%），公司的生产能力很大程度上取决于他们。
平均年龄23岁。
公司这样的年龄结构在生产进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。
但学历仍旧需要整体提升，从而提升企业整体学历水平。
车间生产工人的年龄和学历结构分别如下图：4总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。
二、公司人力资源管理方面存在的问题（一）、企业组织结构不太完善，公司体制尚未明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。
（二）、公司和公司管理层对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。
在人力资源投入方面，对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；在对员工轻培训重视，说多做少。