3、自主管理阶段
处于这个阶段的企业具有良好的安全管理 体系，安全获得了各级管理层的承诺，各级 管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能 力以及安全意识，事故的发生是极偶然的。
4、团队管理阶段
此时企业安全文化深入人心，安全已 融入企业组织内部每个角落，安全为生 产，生产讲安全，事故的发生除非是遇 到了不可抗拒的自然因素。
认真落实安全生产责任制。把可能发生事故的人、物、
事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、
滞后的安全管理变成动态的、主动的、超前的安全管
理，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人 作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为。
杜邦公司安全介绍 发展历程
1802年 1811年 1812年至 1911年 1912年 1940－1949年 1950－1955年
企业安全文化建设南方电网
课程介绍
一、安全意识误区与安全管理中的怪圈； 二、企业安全文化建设过程的四个发展阶段； 三、安全文化建设财 产损失、工作环境破坏或这些情况 组合的根源或状态。
• 可容许风险：根据组织的法律义务 和职业健康安全方针，已降至组织 可接受程度的风险。
• “学一遍电力安全生产法规、提一条加强安全生产管理的合理化 建议、做一件有利于安全生产的实事、当一天安全检查员、查一 起自己身边的习惯性违章隐患”的安全生产“五个一”劳动竞赛 及“反三违、查隐患、保安全”、“三不伤害”等活动；
南网方略
一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供 应 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现 代化的国内领先、国际著名企业 四、发展思路：强本创新领先 五、公司生命线：电网安全稳定 六、工作方针：更加注重依靠科技进步；更加注重 树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管 理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展 七、公司令：安全生产l号令，依法经营2号令 八、主题形象：万家灯火南网情深 责任南网和谐 南网
• 从安全文化建设方面来看，这一定义涵盖了国民的基础安全 文化建设和企业安全文化建设两个层次，因为，企业员工首 先是社会人。
• 安全价值观是随着社会发展与科技进步以及社会的实践而不 断扩展与深化。价值观支配着行为规范，行为规范又是安全 行为的保证。特别是当今我国正处在市场经济不断完善的过 程中，安全是人的第一需要，当人们还没有建立起安全的行 为规范以前，提高公众的安全文化素质就成为当务之急。因 此公民遵章守纪的法制观念和安全自律意识，又是安全文化 建设目标的重中之重。
讨论：南方电网现在处于哪个阶段？
• “反习惯性违章”、“安全性评价”、“安全生产目标责任书制 度”、安全生产“讲清楚”等制度 ；
• 将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天班前、班后 进行学习讲解；
• 在安全宣传教育方面——利用各种会议及网络、电视、板报、宣 传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。例如，坚持人性化教育， 创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属 签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性， 开展了党员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识 竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全 漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动；
因是：“安全意识薄弱”——正常吗？； • 整改停留在表面，未能从根本上整改；
二、企业安全文化建设过程的 四个发展阶段
1. 自然本能阶段 ； 2. 严格监督阶段 ； 3. 自主管理阶段 ； 4. 团队管理阶段
安全文化的定义
• 安全文化的定义目前有许多版本；
• 安全文化定义为“安全价值观与安全行为准则的总和” ， 被众多专家认为是比较合适的；——安全价值观是安全文化 的里层结构；安全行为准则是安全文化的表层结构 ；
1964年
1970－1976
杜邦公司创立并建厂 杜邦出台首部安全规则（规章制度）
杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，并 不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。
着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作
逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。
开始致力于工作外（8小时外）员工安全行为的调查研 究以及管理和修炼 安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提出 “零事故”目标
1、自然本能阶段
处于这个阶段的企业员工对安全是被动 的服从，没有或很少有安全主动性和参与意识， 对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，事故 的发生是迟早的事 。
2、严格监督阶段
处于这个阶段的企业建立有必要的安全管 理系统和规章制度，各级管理层对安全责任 作出了承诺，但员工的安全意识和行为往往 还是被动的，“零事故”的目标很难实现。
形成系统而独具特色的杜邦安全文化
三、安全文化建设重点关注的问题
• 解决安全意识上的误区问题； • 大胆冲破安全管理上的怪圈； • 安全心理学的应用； • 人文关怀、点滴关注； • 职业卫生问题； • 与企业文化的交融问题；
安全心理学的应用
1、超限效应
著名作家马克·吐温有一次在教堂里听牧师演讲。 最初，他觉得牧师讲得很使人感动，就准备捐款， 并掏出自己的所有钱。过了十分钟后，牧师还没有 讲完，他有些不耐烦了，决定只捐一些零钱；又过 了十分钟，牧师还没有讲完，他于是决定一分钱也 不捐。到牧师终于结束了长篇的演讲开始募捐时， 马克·吐温由于气愤，不仅未捐钱，相反，还从盘子 里拿回了二元钱。这个故事告诉我们刺激过多、过 强或作用时间过久，会引起极不耐烦或逆反的心理 现象，心理学上称之为“超限效应”。
九、企业理念：
安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力 高标准，严要求，严爱结合带队伍
上下同欲，政令畅通，人人快乐工作
安全理念——一切事故都可以预防 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，
2、安全管理中的怪圈
• 对危险源定义的片面理解（如上所述）； • 安全目标指标的分解方式——简单的除法； • 运动式的安全大检查代替日常安全检查——
节前节后、安全月活动；
• 日常安全检查——全部都只关注“抓违章”； • 形式化的专项整治——开展“地毯式的”大
检查，往往是给上级看的；
• 安全检查记录——“正常”； • 对发现的问题或隐患的统计，90%以上的原