一、年终利润分配情况：
本年纯利润的15%作为计提标准，20万封顶。

副总：40% 物流总监：30% 财务总监：30%
二、业务招待费：个人承担20%，公司承担80%。

（需上报副总批示）
三、出车油费报销：0.6元/公里，出车前和出车回来均需拍照。

（需上报副
总批示）
四、亏损赔偿制度
亏损1万以内公司承担80%，个人承担20%
亏损1-3万（含1万）公司承担70%，个人承担30%
亏损3万及3万以上公司承担60%，个人承担40%
五、2014年4月1日起，给予基本工资及业务提成。

基本工资：副总(主管营销)2500、财务总监3500，物流总监3400（以上工资均为现金发放）。

销售提成：当月创造毛利润总额在1-5万之间的计提毛利润总额的10%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照15%计算。

当月创造毛利润总额在5-10万（含5万）之间计提毛利润总额
的15%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照20%。

当月创造毛利润总额在10万及以上计提毛利润总额的20%；毛
利润（无需上税）为现金收入的按照25%计算。

采购提成：自采自销无采购提成；销售总经理采购的货物总经理无采购提成，直接发放销售提成；销售除了总经理采购的货物给该采购人5%
的采购提成（5%的采购提成由销售提成中扣除）。

六、所有成员均有销售义务并享有销售权利，提成按照制度计提（注：每单业务需要通过公司总经理及副总经理批准）。

七、物流没有发货提成，但是在发货过程中可收取信息费等作为物流利润项目。

八、财务与营销对接时，在涉及开票信息方面需要持有认真负责的态度认证客户的电子信息或文字传真信息；在营销部提供电子信息后，在不影响客户的情况下完成工作，后需要营销部在2个工作日内补齐所需的客户资料。

九、福利待遇： 1、每季度发放劳保，200元/人；由物流总监负责组织采购，
财务见票报销。

2、设定五一劳动节、十一国庆节两节发放节日补贴500
元/人。

3、设定元宵节、端午节、中秋节发放节日补贴200元/人。

十、财务报销需要见票执行报销政策（例如：发票、收据），主要为了方便
财务统计工作；财务总监需每月底向总经理汇总当月已报销的表格，由
总经理签字方可。

十一、以上1-7项从2014年2月1日起执行；第8-9项从2014年4月1日起执行。