第一章总本概述第一节编制说明一、编制依据1、招标单位提供的招标文件、施工图纸及工程量清单。

2、标前施工场地的地理位置、施工现场、周边环境勘察情况。

3、我公司现有可投入工程的施工技术人员和机械设备。

4、与工程建设有关的法律、法规。

5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）》、《自动喷水灭火系统施工及验收规（GB50261-2005）》、《火灾自动报警系统施工及验收规（GB50166-07）》、《通风与空调工程施工质量验收规（GB50243-2002）》、《建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）》、《建筑设计防火规（GB50016-2014）》、《建筑给排水设计规（GB50015-2003）》、《自动喷水灭火系统设计规（GB50084-2001）》、《火灾自动报警系统设计规（GB50116-2013）》、《建筑电气安装工程手册》、《现代民用建筑电气工程设计与施工》、《智能建筑弱电工程设计施工图集（97X700（上、下））》等国家的有关标准及规。

二、施工管理目标我公司将全面响应招标文件的要求，按照“科学管理、安全高效、创优重誉、适应市场”的指导方针，实现以下总目标：1、工程质量目标：严格按国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工，确保工程竣工验收等级为合格。

2、工程工期目标：确保在签订施工合同后365个日历天以竣工。

3、安全生产目标：强化施工现场科学管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保施工期间杜绝重大工伤事故。

4、文明施工目标：达到市文明工地标准。

第二节工程概况一、工程概况工程名称：置盈商业中心工程工程地点：建设单位：监理单位：设计单位：二、工程围建筑股份设计的置盈商业中心生活给排水、消火栓系统、建筑电气安装工程、防雷系统、防排烟系统、自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统工程施工图容。

第三节施工阶段安排及顺序划分一、总体施工阶段划分本工程划分为三个阶段实施：1、施工前的准备阶段。

2、施工实施阶段。

3、施工收尾阶段。

二、各阶段主要任务1、施工前准备阶段：1.1与总包单位签订《施工分包合同》；1.2组建项目经理部；1.3编制实施性进度计划；1.4组织机械设备进场；1.5搭设临时设施，签订材料供货合同；1.6进行各项技术准备工作；2、施工实施阶段：2.1按《施工分包合同》规定围的所有工程项目施工；2.2按业主增加的所有工程项目及设计变更容施工；2.3增加管理力度，确保施工工期；2.4协调本工程的各施工专业班组，促使本工程按时、按质、按量完成；2.5及时调整施工进度计划，确保施工工期；2.6完成施工原始资料和竣工资料。

3、施工扫尾阶段：3.1检查遗留的收尾工作，落实完成；3.2施工现场清理；3.3拆除所以临时设施；3.4施工队伍退场。

第二章工程施工进度计划和说明第一节违约责任承诺经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新设备，我们承诺施工工期配合土建施工进度。

第二节施工总进度安排因工程合同未签订，进度横道图中的工期为参考工期，具体实施待工程合同签订后重新规划。

总工期控制在365个日历天。

第三节进度计划管理及保证措施一、工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。

1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

2、月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份的编制，根据工程量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

详细读解施工图、计算工程量，根据施工规及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。

管理人员和操作工人是否满足要求也是一个关键，所以要分析所以因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾考虑在先、解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。

该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

3、周进度计划管理：由项目部专业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把二周的计划提上来，作为执行计划，完成上一周计划前，编制下一周计划。

因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制围，月计划在合同计划，月计划保证“合同计划”。

4、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，进行定期大检查、盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实施提供可靠保证。

5、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

6、安排追赶计划。

有时可能由于难以预见的因素拖延周（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，及时编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

二、实现计划管理的保证措施1、工序穿插保证1.1科学合理安排各项工程顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的施工计划，以确保工期。

1.2每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决。

每天检查进度计划实施情况。

2、人力组织保证2.1工程一开工起就执行一班半工作制，深夜22点后不再施工，不扰市民休息。

所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势，确保工期按时按质完成。

2.2对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受到相应处罚，水平低的班组及时淘汰退场。

3、物资、设备保证措施机具设备，公司保证满足本工程使用。

对于偏远地物资和紧缺物资提前采购，按时入场。

施工机械随时维修及保养。

同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。

4、资金保证本工程款项监理专款专业制度，确保资金落实到位。

充分发挥公司资金优势，对本工程指定有关优惠政策。

5、技术保证详细阅读设计图纸，避免在施工中出错误，关键部位的技术问题主动与总包单位负责人商量解决，避免返工，影响进度。

第三章劳动力、主要材料及机械设备进场计划第一节劳动力组织调配计划第二节材料供应及进场计划1、所以运至工地的外购材料，需具有出厂合格证和有关的试验报告，同时按规要求进行抽检，经监理工程师批准后使用。

2、所有加工材料的原料均按规引用的材料标准和试验规程取样试验，合格并经监理工程师批准后正式加工和使用。

3、若由于某种客观原因采购不到规定的材料，替代材料的使用以满足工程设计和规要求为准，并经监理工程师批准后进行。

4、元材料进场时间和进场数量根据施工具体的计划安排确定。

5、中标后即开始进行外购材料的联系工作，保证供料及时。

6、业主指定供货的材料及时签订供货合同，并保证从指定厂家进货。

7、根据实际工程进度安排材料的进场时间和用量，保证工程流畅进行。

第三节机械设备配备及进场计划1、配备依据1.1招标文件及有关技术规1.2施工工艺和施工方案1.3总体施工作业计划2、本机械设备配备表中以大型施工机械为主，各类小型机器如测试仪、电流表等未列入表中，施工时按照实际需要配备。

第四章施工准备及总平面布置第一节施工准备一、现场生产准备1、工程部和项目经理部在工程中标后对施工现场将再作详尽的勘察，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。

2、项目经理部与总包联系，要求总包提供满足本专业工程施工需要的场地及基础设施。

二、组织准备三、技术准备1、组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以便在设计图纸会审交底会议上提出并解决。

2、准备本工程需用的施工验收规、技术标准及标准图集。

3、编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）。

第二节施工平面布置一、主要生产设施的安排从有利于施工、生产和生活的原则出发，我司决定在本施工区域设临时办公室、仓库、临时材料堆场和临时加工场，集中布置。

但不设临时生活区。

二、消防控制管理1、加强重点控制，针对仓库、机具房、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。

2、落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。

三、施工用水、用电1、考虑到安装工程的施工用水量较少，不安装临时水管，借用土建施工单位的施工用水管即可。

2、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工用电的质量，提高施工的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。

3、施工现场照明用电，采用三芯线电力电缆进行供电，已达到用电安全、可靠。

第五章主要施工方法第一节消防管道安装管道采用螺纹连接时，管螺纹加工精度应符合国标《管螺纹》规定。

采用机械套丝，局部采用手工套丝，成型后的线扣，连接断缺丝不得大于两扣，且应保证手持各种关键应能旋进丝扣长度1/3为宜，管件安装后各端应立即清除丝扣处多余的麻丝和白漆。

钢管焊接或平焊法兰连接时，焊口平直度、焊缝加强面符合施工规定，焊口表面无烧穿、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔等缺陷；焊波均匀一致焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔。

一、管道安装管道系统的主管及其附件的安装在支架安装完成的条件后进行，其安装施工的工艺流程为：支架安装→主管道及管道附件安装。

主管安装，在支架安装完毕后进行，先在主管中心线上定出各分支主管的位置，标出主管的中心线，然后将各主管间的管段长度测量记录并在地面进行预制和预组装（组装长度应以方便安装为宜），预制时同一方向的主管头子应保证在同一直线上，且管道的变径应在分出支管之后进行。

组装好的管子，应在地面进行检查，若有歪斜扭曲，则应进行调直，上管时，应将管道轻落在支架上，随即用预先准备好的抱箍将管子固定，防止管道滚落伤人，干管安装后，还应进行最后的校正调直，保证整根管子水平面和垂直面都在同一直线上，并最后固定牢固，立管安装前，在墙上弹出铅垂线，在支架安装好的条件下，根据主管上管道附件的位置和支管的位置，确定立管的下料尺寸，在架空式主管通过伸缩缝的地方应两边各加同等级的橡胶软接头。

消火栓主管中，管径大于等于50mm者，其阀门使用蝶阀。

蝶阀在使用前，应逐个做强度试验和严密性试验，强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。

阀门的安装位置应正确，符合设计要求，其连接应严密，阀门的启闭应灵活，能够满足设计和使用功能的要求。